小Y的理想能实现吗？帮她分析一下吧！

最爱QIQI

前几天有之前的一个同事朋友Y，把她的简历发来，让我给出出主意。Y（大专）从事人事方面的工作六年多了，目前职位是行政助理，已没有上升空间，欲骑驴找马，理想职位目标：人事/行政主管（有管理的欲望，热爱HR行业）

工作经历如下：目前在一家制造业1200人左右，工作满3.5年。主要负责新员工培训及工厂内部培训管理，厂内活动的策划实施执行，员工关系及协助上级处理其它一些事务

之前在一家5000人的工厂做了一年多，做员工关系及部门各岗位间协助工作（因员工关系开展的较浅）协助活动、招聘、厂报工作。

最初在一家300人的厂做人事文员一年半，主做招聘，兼考勤及打杂。

据我了解，Y是一个开朗热情，待人真诚、比较上进的人，在HR专业方面还可以，学习能力不错。但在人际关系方面敏感度不高，处事有一些优柔寡断。

想请各位家人一起帮Y分析一下，依Y的条件及目前的经验来看：

1、她是否适可以胜任一个中小企业的人事管理职位？

2、你支持或反对她跳槽理由是什么？

3、作为一个人事/行政主管应具备的具体能力有哪些？

yang_robin

针对本案例，个人意见如下：
1、从她的工作经历来看，她还不能达到人事管理岗位的要求。缺乏管理经验，缺乏专业知识。
2、本人建议她跳槽到一家规模较小，但是个人发展前景广阔的企业予以锻炼。在这样的企业，至少要做到部门主管岗位，积累管理经验以及锻炼处事能力。

junren0618

个人见解如下，以供参考：
: N1 h% y) g4 D8 [) v
1、她是否适可以胜任一个中小企业的人事管理职位？
以她六年的经历来看，目前算不上达到人事管理的胜任资格，缺乏HR专业度、各职能模块的独立解决处理能力、团队管理经验。所以即使找到一份人事管理的新职务，也需要再磨练、积累资历和经验。
& x0 X: j# F& P
2、你支持或反对她跳槽理由是什么？
7 ^/ q( L& L+ h2 V2 l个人很难去判定她究竟“是去是留”，但以下可有一个判断点帮助其决定：如果现在的公司已经没有机会再让她在专业技术或是资历上有所学习平台，那么再寻找下一家也未尝是件坏事。
, T$ \1 X5 [5 W5 U) [! l0 a
8 q2 H0 f" F0 o* x; f3、作为一个人事/行政主管应具备的具体能力有哪些？
至少需要具备专业知识度、沟通/交涉/影响力、以及独立解决一些问题的能力。

天涯禅师

通过描述，可以初步看出小Y性格中的几个缺点：
1。人际关系方面敏感度不高；
2。处事有一些优柔寡断。
4 L- U( M8 c6 M& ^这两个缺点对于从事人力资源主管岗位来说，是两个致命的缺点，需要加强改进。
. }9 x, z9 R! `2 p优点来说：有上进心、有管理欲望这是好事，但大多数人都有这方面的优点，需要努力改变性格中的缺点才能确保职业发展更加平稳，否则职业天花板很快又会降临。
6年人事工作经验，基本都是在工厂耗着，而且从事的都是打杂类的工作。没有多少技术含量。并且一直未晋升为主管。这反映了几点：第一，不会表功，不会展现自己的业绩，不会讨领导喜欢。第二：能力欠缺，第三：公司缺少晋升平台。
( i# o6 Z: f* U0 Q# q这三点都是缺点。找工作前，一定要分析自己究竟问题出在哪里？如果是因为公司缺少晋升平台，那还好一些，跳槽就可以解决，如果是因为个人不会展现业绩，同时能力欠缺。这就需要反思反思了。
说到是否适合到中小企业做人事管理的工作的时候，我觉得可以，从经验上讲已经具备，但管理能力确实需要加强。

gxbgggly燕子

gxbgggly燕子 发表于 2011-10-20 14:18
7 j' f0 w% H0 t9 g  {看了主题，根据描述，从以下几点分析：
2 E  M, A; B' Z  u1 ]! j3 |5 v现企业状况：
1、企业规模：中/大型企业，应该有相对健全的管理体制 ...

2 q* |  ?2 C4 @1 s  e0 e/ c互相学习

wq0618

从简历上看，只看到了小Y负责什么工作，而突出不了她个人的能力。个人认为，要找个主管工作，可以尝试，但也要衡量自身的条件，象管理经验与能力，沟通协调能力，洞察能力，未卜先知能力等等。主管是个各方各面需要考虑周全的职位。

思念是海

2 @0 I( l: F: e$ i6 f& D' @, `
3 x# R. o& A% `) k3 f' y通过描述，感觉小Y：
1.主动学习、悟性、机遇把握上差一点
2.职业视角较窄，或许会有工作模式固话和程式化的问题
3.连续6年的制造类行业，思维宽度有待拓宽
- x: J! C  w$ }5 o  N' A5 ?4.其他行业适应生存能力存疑
& _3 J/ p: W& V3 ]2 r
$ {5 ?; N- o4 m2 s& x" a% w) c( {基于上面些原因，建议如下
1.骑驴找马，同时驴上看书。在工作的同时，找找自己的优点和劣势，坚定自己的同时尽快弥补不足，估计年龄也不小了而且是女同胞，再不能质变职业道路就比较窄了
  M: S. j7 k6 t1 t$ W: Q
2.一旦想跳槽建议做足准备后去相对规范的贸易行业试试，贸易行业比较开放，管理上的理念和技术手段更新需求较快，可以作为历练，快速成长起来。
/ D5 R7 {3 b6 Y" H. h8 g' _0 {
+ w1 X$ E8 Q# \8 M1 m3.至于主管职位具备的能力，我更看重思维模式和宽度，以及统筹协作能力，既定目标达成等至于该岗位的技能放到其次
% a$ b3 h9 P. {% ~

gxbgggly燕子

看了主题，根据描述，从以下几点分析：
现企业状况：
1、企业规模：中/大型企业，应该有相对健全的管理体制；
: c& _4 g  m, Y' A) v" d7 w% d2、员工职业生涯规划：公司应该有员工晋升机制，是否运用到位；
3、薪酬福利：企业可能不具备具有竞争性的薪酬福利机制等等
' {( E) O4 ^( [) i& p! m' {个人状况：
, f6 t7 D% u: L* k" y' }1、职业发展局限因素：自己的岗位晋升是否存在个人能力差异而导致无发展；
) x# j( k2 ?- [" |% A7 u5 d2、自己能力因素：是否具有管理能力（管理经验或管理能力潜力）
3、自己定位：有没有给自己的职业技能和知识进行定位并给予补充。
: E" h  y* s" B& O. B7 w
! [2 R1 j% l3 U4 W9 A* U. Q通过文章的表述分析：已经从事HR工作6年，大专学历，年龄在28岁左右，基本社会实践学习期已过，可塑性处弱，6年的HR工作目前是助理岗位有管理欲望却没有实现，说明个人能力存在一定的局限，上进心或野心不大，对家庭经济的负担性不是主要承担者。
- a/ R2 S; G! X! {7 B
建议：1、个人确定做管理岗位：换个小型公司做主管，专业性要求不高，但事务繁杂，对个人的成长也具多面性，但短期个人职位和薪资欲望可以达到满足。
. d) ]3 B0 D  _! f! m4 x2、选择中型企业（可留可换），系统学习HR模块知识，寻求上升空间，多与上级沟通，如公司满足不到个人学习和晋升要求可通过换公司环境来解决，但是不要过于频繁。

乐桃儿

通过这段描述不能看出实质上的东西，有点空

- I6 @+ U# V: \# q* D# o& c1，Y自身意愿想做什么？自己具备什么样的能力？认为自己适合做什么？擅长什么？
9 q; b6 P! X! |. w. k# C2，工作的时间长与短不是最重要的，是处于会做？还是做的好？
3，有什么经历过的棘手的自己搞定的案例么？

tanxh

从上面的信息中只看到小Y做什么，如目前做工厂培训管理，是否是独立负责还是按领导的安排去做。有管理的欲望，是否具备管理的能力？