小Y的理想能实现吗？帮她分析一下吧！

最爱QIQI

前几天有之前的一个同事朋友Y，把她的简历发来，让我给出出主意。Y（大专）从事人事方面的工作六年多了，目前职位是行政助理，已没有上升空间，欲骑驴找马，理想职位目标：人事/行政主管（有管理的欲望，热爱HR行业）

工作经历如下：目前在一家制造业1200人左右，工作满3.5年。主要负责新员工培训及工厂内部培训管理，厂内活动的策划实施执行，员工关系及协助上级处理其它一些事务

之前在一家5000人的工厂做了一年多，做员工关系及部门各岗位间协助工作（因员工关系开展的较浅）协助活动、招聘、厂报工作。

最初在一家300人的厂做人事文员一年半，主做招聘，兼考勤及打杂。

据我了解，Y是一个开朗热情，待人真诚、比较上进的人，在HR专业方面还可以，学习能力不错。但在人际关系方面敏感度不高，处事有一些优柔寡断。

想请各位家人一起帮Y分析一下，依Y的条件及目前的经验来看：

1、她是否适可以胜任一个中小企业的人事管理职位？

2、你支持或反对她跳槽理由是什么？

3、作为一个人事/行政主管应具备的具体能力有哪些？

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wh343766761

我占个沙发；
) K- _7 M  N4 d我自己都是菜鸟，坐等高手

qd991

未来谁都不能预测！
) z  `4 `2 W: T3 T未来需要自己把握！
重要在于坚定决心！

雨下了一夜

信息感觉不太全面，暂时不做评论

tanxh

从上面的信息中只看到小Y做什么，如目前做工厂培训管理，是否是独立负责还是按领导的安排去做。有管理的欲望，是否具备管理的能力？

乐桃儿

通过这段描述不能看出实质上的东西，有点空

1，Y自身意愿想做什么？自己具备什么样的能力？认为自己适合做什么？擅长什么？
0 I- u0 {0 y6 `; d2，工作的时间长与短不是最重要的，是处于会做？还是做的好？
3，有什么经历过的棘手的自己搞定的案例么？

gxbgggly燕子

看了主题，根据描述，从以下几点分析：
现企业状况：
1、企业规模：中/大型企业，应该有相对健全的管理体制；
. ~: ^! t  q. V* Q8 _8 j2、员工职业生涯规划：公司应该有员工晋升机制，是否运用到位；
3、薪酬福利：企业可能不具备具有竞争性的薪酬福利机制等等
个人状况：
& K; v. x5 T4 i+ P( L0 `: E1、职业发展局限因素：自己的岗位晋升是否存在个人能力差异而导致无发展；
0 X8 l2 N; a: F9 p, @- }2、自己能力因素：是否具有管理能力（管理经验或管理能力潜力）
! O" E, d" h' f6 Y' S2 _6 o3、自己定位：有没有给自己的职业技能和知识进行定位并给予补充。

通过文章的表述分析：已经从事HR工作6年，大专学历，年龄在28岁左右，基本社会实践学习期已过，可塑性处弱，6年的HR工作目前是助理岗位有管理欲望却没有实现，说明个人能力存在一定的局限，上进心或野心不大，对家庭经济的负担性不是主要承担者。
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8 p1 g: j- r. ]; h5 S建议：1、个人确定做管理岗位：换个小型公司做主管，专业性要求不高，但事务繁杂，对个人的成长也具多面性，但短期个人职位和薪资欲望可以达到满足。
+ f. o+ @$ N$ }. G) @2、选择中型企业（可留可换），系统学习HR模块知识，寻求上升空间，多与上级沟通，如公司满足不到个人学习和晋升要求可通过换公司环境来解决，但是不要过于频繁。

思念是海

通过描述，感觉小Y：
1.主动学习、悟性、机遇把握上差一点
2.职业视角较窄，或许会有工作模式固话和程式化的问题
1 F* {, [  J; t7 g4 h/ r% r* I, j3.连续6年的制造类行业，思维宽度有待拓宽
- T+ Z& C/ k* ^# p- Z4.其他行业适应生存能力存疑

3 v" r3 N+ s4 \+ ?% q  q基于上面些原因，建议如下
1.骑驴找马，同时驴上看书。在工作的同时，找找自己的优点和劣势，坚定自己的同时尽快弥补不足，估计年龄也不小了而且是女同胞，再不能质变职业道路就比较窄了
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2.一旦想跳槽建议做足准备后去相对规范的贸易行业试试，贸易行业比较开放，管理上的理念和技术手段更新需求较快，可以作为历练，快速成长起来。

3.至于主管职位具备的能力，我更看重思维模式和宽度，以及统筹协作能力，既定目标达成等至于该岗位的技能放到其次
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从简历上看，只看到了小Y负责什么工作，而突出不了她个人的能力。个人认为，要找个主管工作，可以尝试，但也要衡量自身的条件，象管理经验与能力，沟通协调能力，洞察能力，未卜先知能力等等。主管是个各方各面需要考虑周全的职位。

gxbgggly燕子

gxbgggly燕子 发表于 2011-10-20 14:18
看了主题，根据描述，从以下几点分析：
! H. T, q1 O5 b# ]$ t现企业状况：
9 X; |' Q5 \, q$ j) D1、企业规模：中/大型企业，应该有相对健全的管理体制 ...

互相学习