HR路上的困惑与痛苦

琰

从2001年到今天，中国的经济有着突飞猛进的发展，能够取得这样的成绩，这里边有我们企业的功劳，当然也有我们HR的功劳。
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在这十年里，人力资源管理在企业里越来越重要。2011年是“十二五”规划的开局之年，新世纪的第二个“十年”，我国的人力资源管理在这一时期一定会呈现出另一片景色。

) G  \1 _! @8 B) l6 [- D但是，过往的这十年里，随着我们迎来了二十一世纪和中国加入到WTO，我们的经济也随之产生了很大的变化，这无疑不影响着我们的企业，在新世纪第一个十年里，我们的hr到底有着怎么样的困惑和痛苦？也许每个人的困惑和痛苦是不同的，也许某些人的又是很相似。焦虑、迷茫、无奈也许都围绕着他们，为何我们不把这些痛苦和困惑说出来？把它们留在下一个十年的门口。

小才菜

婉

最大的困难是，什么都与我有关。

子非鱼jane

我也是刚入这行业，发现确实要做到好真的是很难，平衡老板跟员工之间的关系这种功力更难掌握。有很多前辈都说不好做？是的，不好做，但是也有很多行业佼佼者做的很棒，像他们看齐。HR的路很艰辛，做好准备走下去，直到看到曙光，加油同仁们！大家有专业的知识多分享哦。

闲云漫步20090925

我进这个行业差不多两年了，现在还一直犹豫要不要改了，考个会计从业资格证去做财务的工作算了！！！

tiramisu99

HR一直夹在老板与员工之间，老板埋怨HR招人不当，员工埋怨HR争取福利不当。一直，一直

叶子虫子

国企人力资源管理没有自主性可言，老板的意旨总是指挥棒，人力资源只是好听的摆设而已。

Mark.Yao

一般国内企业出现的HR的困惑与苦恼主要集中在几下几个方面：
2 J) n; r( M) J1、老板是否重视人力资源的工作。
1 P/ m" I  [1 ]  y/ F很多老板口口声声说人力资源工作是非常重要的，但真正遇到很多实质性的冲突时，总是会退避三舍。这其中表现为以下几点：
1）不愿承担与员工共同发展的责任；
& K3 A8 L( ?" u+ ~, \2）不愿承担社会责任；
3）不愿听取HR的专业性意见；
& M. L5 c" A  D9 A0 d& l9 @. |2、HR的工作与公司战略严重脱节，或者说公司根本没有一个远、中、近期的发展战略与规划。很多企业都是急功近利，把短期的利益最大化放在首位，忽视了企业使命与愿景的打造与设立。还有很多企业主把过多的考虑点放在经营上，忽视了管理的重要性，造成HR在实际的工作中过多扮演了一个救火者的角色。
& `0 ]) i0 b, d* |7 [' b  m1 h3、HR的工作严重缺乏专业性及指导性。
我曾经面试过一个应聘的HRD，问其所在的公司如何打造中高层人员的任职资格体系及干部选拔机制，回答振振有词地说了一个职位说明书的概念。
如果，国内HR在未来的十年内不能有一个质的突破，人力资源外包工作将成为大势所趋。

枕hope头

如果再回到重前，我不会选择HR。。。。。

wuqi062

个人觉得这个行业“门槛低”，但做好难，特别是从业的前两年决定你是在混这个行业还是这个行业在混你。