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【求助·悬赏】如何提升领班和员工的质量意识?

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rbkh    

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楼主
发表于 2011-11-2 14:46:53 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-11-2 17:59 编辑
; n, I4 V) J, J4 L0 w& k; G1 h* q. d/ W) I) f3 f. q* r% S7 [
背景:* _' ~9 M, x; J3 U% Q/ G
最近经济一直不景气,我们公司也受波及。我们是做LED芯片的,产品易碎易脏污,从而导致质量下降,成本偏高。扩产前,因销售前景较好,公司没有在意这一块,但是,现在市场低迷,产品价格又走低,不能不控制成本,提升良率。' ~$ s4 x# y/ w3 n* r+ t
问题:1 e% I6 n2 `5 e% j$ r' y/ c- O
现在很多员工,没有质量意识,思想比较散漫。可能一是以前管理较松,这个我们现在已经在逐步出一些制度。二是不知道如何去宣导质量意识,让大家比较持续的去改善质量,获得较高的良率?8 g1 }+ \: n, B& M# a* G/ p
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发表于 2011-11-7 10:38:23 |只看该作者 |楼主
乐桃儿 发表于 2011-11-4 09:47
7 L& K" P' D: B1 K科普员工的危机意识呗,就像楼上说的样,要让他们先知道他们在这个企业得到了什么,企业能为他们做什么,如 ...

: a) c( W+ v, p3 d: a貌视这个还真的比较难。。。唉。我是一只都有站在员工的角度着想,可是,考虑太多了,员工反而不以为然
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发表于 2011-11-4 09:47:41 |只看该作者
科普员工的危机意识呗,就像楼上说的样,要让他们先知道他们在这个企业得到了什么,企业能为他们做什么,如果企业没有了他们会失去什么,企业会因为什么问题而导致没有,等等这些,潜移默化的灌输吧。
最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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发表于 2011-11-4 09:29:21 |只看该作者
这个需要企业文化的作用,让他们感受主人翁意识. f4 b2 |0 O+ t% c
做这个动作的时候不是老想着,你为企业必须做什么。而要同时考虑企业为员工做什么
做专业的
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rbkh    

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发表于 2011-11-4 08:50:03 |只看该作者 |楼主
qd991 发表于 2011-11-2 14:58
+ G" K* X! @$ i. i) D  _+ _) e( C$ T利益疏导:
( m/ l9 z7 `8 A! a1、合格率与直线员工、班组长、车间主任、质检员的奖金挂钩
0 Q- G' b  v, E* z/ L8 V9 Q2、提交改善质量意见,如有效实施, ...

: t1 z6 n" q3 Y谢谢,这些都有再做了,目前是严格控制,另外我们想做的是,希望员工意识到这个关乎到企业的生存
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qd991    

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沙发
发表于 2011-11-2 14:58:45 |只看该作者
利益疏导:# Q* a2 p' I  m* N. l7 Y
1、合格率与直线员工、班组长、车间主任、质检员的奖金挂钩( e  \3 c# N$ U8 }4 K6 A
2、提交改善质量意见,如有效实施,给予奖励
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小妮子--Grace + 18 Q给力

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