【求助·悬赏】如何提升领班和员工的质量意识？

rbkh

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背景：
最近经济一直不景气，我们公司也受波及。我们是做LED芯片的，产品易碎易脏污，从而导致质量下降，成本偏高。扩产前，因销售前景较好，公司没有在意这一块，但是，现在市场低迷，产品价格又走低，不能不控制成本，提升良率。
问题：
现在很多员工，没有质量意识，思想比较散漫。可能一是以前管理较松，这个我们现在已经在逐步出一些制度。二是不知道如何去宣导质量意识，让大家比较持续的去改善质量，获得较高的良率？

rbkh

乐桃儿 发表于 2011-11-4 09:47
" D" z# h  e1 \. p* b科普员工的危机意识呗，就像楼上说的样，要让他们先知道他们在这个企业得到了什么，企业能为他们做什么，如 ...

! e" C  C$ Z4 W: r貌视这个还真的比较难。。。唉。我是一只都有站在员工的角度着想，可是，考虑太多了，员工反而不以为然

乐桃儿

科普员工的危机意识呗，就像楼上说的样，要让他们先知道他们在这个企业得到了什么，企业能为他们做什么，如果企业没有了他们会失去什么，企业会因为什么问题而导致没有，等等这些，潜移默化的灌输吧。

qd991

这个需要企业文化的作用，让他们感受主人翁意识
2 j( P& m6 @9 N- v7 `0 K做这个动作的时候不是老想着，你为企业必须做什么。而要同时考虑企业为员工做什么

rbkh

qd991 发表于 2011-11-2 14:58
7 w8 U6 _4 `& e- W利益疏导：
1、合格率与直线员工、班组长、车间主任、质检员的奖金挂钩
2、提交改善质量意见，如有效实施， ...

0 o/ n, l; Z2 F8 K: X- U谢谢，这些都有再做了，目前是严格控制，另外我们想做的是，希望员工意识到这个关乎到企业的生存

qd991

利益疏导：
: B0 D$ \/ B6 v+ C* J# {" }1、合格率与直线员工、班组长、车间主任、质检员的奖金挂钩
2、提交改善质量意见，如有效实施，给予奖励