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【求助·悬赏】如何提升领班和员工的质量意识?

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rbkh    

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楼主
发表于 2011-11-2 14:46:53 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-11-2 17:59 编辑
( ~, }# a% K/ |# U9 [, h* B2 V! o$ q8 |, I* {4 V
背景:) {* P$ N& x1 W7 k) P( \6 Q4 m
最近经济一直不景气,我们公司也受波及。我们是做LED芯片的,产品易碎易脏污,从而导致质量下降,成本偏高。扩产前,因销售前景较好,公司没有在意这一块,但是,现在市场低迷,产品价格又走低,不能不控制成本,提升良率。5 @  O, }, R4 e- ?
问题:# ^6 q3 Y% |5 {& J" g9 D, v0 j7 o5 J
现在很多员工,没有质量意识,思想比较散漫。可能一是以前管理较松,这个我们现在已经在逐步出一些制度。二是不知道如何去宣导质量意识,让大家比较持续的去改善质量,获得较高的良率?" Z7 V& H9 p* ~$ t! w# Z3 C% n
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发表于 2011-11-7 10:38:23 |只看该作者 |楼主
乐桃儿 发表于 2011-11-4 09:47
" D" z# h  e1 \. p* b科普员工的危机意识呗,就像楼上说的样,要让他们先知道他们在这个企业得到了什么,企业能为他们做什么,如 ...

! e" C  C$ Z4 W: r貌视这个还真的比较难。。。唉。我是一只都有站在员工的角度着想,可是,考虑太多了,员工反而不以为然
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发表于 2011-11-4 09:47:41 |只看该作者
科普员工的危机意识呗,就像楼上说的样,要让他们先知道他们在这个企业得到了什么,企业能为他们做什么,如果企业没有了他们会失去什么,企业会因为什么问题而导致没有,等等这些,潜移默化的灌输吧。
最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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发表于 2011-11-4 09:29:21 |只看该作者
这个需要企业文化的作用,让他们感受主人翁意识
2 j( P& m6 @9 N- v7 `0 K做这个动作的时候不是老想着,你为企业必须做什么。而要同时考虑企业为员工做什么
做专业的
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rbkh    

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发表于 2011-11-4 08:50:03 |只看该作者 |楼主
qd991 发表于 2011-11-2 14:58
7 w8 U6 _4 `& e- W利益疏导:1 D% V' k) t% r5 u7 |) d2 ~
1、合格率与直线员工、班组长、车间主任、质检员的奖金挂钩: _# V& d) Q) t
2、提交改善质量意见,如有效实施, ...

0 o/ n, l; Z2 F8 K: X- U谢谢,这些都有再做了,目前是严格控制,另外我们想做的是,希望员工意识到这个关乎到企业的生存
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qd991    

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沙发
发表于 2011-11-2 14:58:45 |只看该作者
利益疏导:
: B0 D$ \/ B6 v+ C* J# {" }1、合格率与直线员工、班组长、车间主任、质检员的奖金挂钩* j/ t( [. G' s: N8 M
2、提交改善质量意见,如有效实施,给予奖励
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