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行动才干:管理是做出来的,而不是说出来的。事常与人违,但事总在人为。不要让我们的宏伟构想成为永远的海市蜃楼。 . J; l' r+ H% v; N9 D# r+ H% B6 o
1 ^, O) K% k5 t2 x 说服才干:任何HR管理体系都需一线经理从意识上接受,手段可以是“动之以情,晓之以理”,亦可以是“树立标杆、推而广之。” ! ?0 X/ w9 G1 \" S$ A$ Z( e
% B0 U5 U. R& w$ I2 j 团队才干:离开高层的支持、中层的协助、基层的理解,人力资源主管将一事无成,所以说团队合作很重要。 2 r( v$ v4 D* d. Y+ t: ~
* s" ]( K! S8 W% g. O; A 服务才干:HR不是监督、约束和控制,而是配合、支持、协助。人力资源主管的服务意识必须一流。
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- ?+ _$ l0 d. x' i 道德才干:先做人,后做事!是非分明,言行一致。
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+ L6 {' w4 }0 K9 F6 j+ \( ^1 Z8 T 成就才干:将HR事业作为一生的志趣,自信笑到最后。 1 ]$ _5 S; J% w( E- M) v- k8 V
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远见才干:具有洞察力,明了客户需求,清楚组织发展,最终由后台走向前台,成为组织的战略合作伙伴。
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5 A3 w7 P' Y3 n7 S 创造才干:将眼光放远,打破传统、打破定势、打破常规! ) i5 B% ?5 M, x- Q
# k0 [9 A% y, D h 交往才干:充分利用组织内外一切可以利用的资源,迅速成长。 0 H3 t% Q \2 j
# N5 j( v& `5 I; R0 e) \ 伯乐才干:对别人投资并获得满足,将别人的进步看作自己的成功。 # C' Z# j5 `0 b: p! k! S
! Z" Y) ]/ x3 x4 T 体谅才干:善于心理换位,成为员工的知心朋友,建立畅通的内部沟通渠道。 ; [* C, Y$ R+ V$ w. |& z6 i; v. o
, f7 W2 w9 c- S) T: D% o 耐久才干:“星星之火可以燎原”,但须“论持久战”。 |
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