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[高端HR论道] 如何作出辞退决策?

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xlang1979 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-12 21:32:12 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 xlang1979 于 2012-7-17 09:25 编辑 + o' R. @$ d, `& Q
( K1 T* M9 u" ^# J. \
年度考核的工作即将展开,针对那些考核结果,向往年一样,准备辞退部分员工,并给予员工一定的补偿,但公司领导在辞退哪些人和给予多少补偿问题上存在着较大的分歧.由于这项决定直接涉及到员工的利益,因此要求慎重决策.& y  v) h5 n3 m- O$ m  y
请问:+ l" o: @+ u- D1 n" W/ E, E9 f
任职该公司HRD的你应该怎样做,才能使公司的决策得到员工的理解和支持?0 q$ V1 y# w$ c6 v$ M& }* l
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发表于 2012-4-5 14:23:18 |只看该作者
我的做法如同12楼同学。
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14楼
发表于 2012-4-3 08:32:51 |只看该作者
如果非要这样做，那就要搞好善后工作，让被辞退的员工得到一份保障和补偿吧
做不到极致就不能称其为极品，工作也一样啊
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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13楼
发表于 2012-2-16 09:09:57 |只看该作者
在中国，以法律为原则，容易失之偏颇。实际操作中，如果你简单提法律，会使员工、和公司两方面都比较反感，作为员工，经常只是没有办法。
. z) Y! [; g% S" ]% z学习美国篮球的案例，应该是个很好的主意，因为琢磨的多了以后，会发觉他们有一个很公平的法律体系做支撑，这个是共和国欠缺的。
& d5 r' W* ~( y& t0 F这里，要辞退员工的话，比较建议拿出比较公平的标准，让大家自己可以参考标准，判定自己是否够格。
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飞飞报道    

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发表于 2012-2-15 12:25:29 |只看该作者
第一，根据考评结果进行约谈，第二按劳动合同法办理，第三如果该企业有平时加班或者支付加班费不符合规定的，那么多补偿一个月工资，可以处理掉绝大部分人，第四，在约谈的时候不要跟他们讨价还价，也不让他们提出意义，有问题私下找你。然后具体人具体分析，自己做到有理有据，合理合法。
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发表于 2012-2-14 11:56:58 |只看该作者
个人对这种文化表示不支持。
做不到极致就不能称其为极品，工作也一样啊
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发表于 2011-11-18 08:55:12 |只看该作者 |楼主
yaoming3 发表于 2011-11-17 15:51
: T  l+ J' p, {3 w* Y最近体育届最大的热闻莫过于“美国职业篮球赛的劳资纠纷”了，你好好关注一下，你问题的答案就自然明了。 ...

9 J* V& Q- W  i好的，谢谢！
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9楼
发表于 2011-11-17 15:51:49 |只看该作者
最近体育届最大的热闻莫过于“美国职业篮球赛的劳资纠纷”了，你好好关注一下，你问题的答案就自然明了。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
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xlang1979 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-14 14:11:58 |只看该作者 |楼主
junren0618 发表于 2011-11-14 09:46 0 R1 k1 b9 p/ B' e: P- X
既然是公司的“一贯做法”，那么作为HRD就应该将此行为在公司中演变为一种“文化”，那么每年进行处理时大 ...
- {9 T1 ^8 I. @( K5 o( U2 S  e* h5 K
在公司中演变为一种“文化”，那么每年进行处理时大家都是有所依据以及“和平接受”的了; z5 d3 n8 s6 D2 K3 v, T6 |2 a
( ?# s& v: r3 g5 \5 j* m
建议很好,平时具体你采用哪些策略来演变助推这一种"文化"?
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junren0618    

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发表于 2011-11-14 09:46:07 |只看该作者
既然是公司的“一贯做法”，那么作为HRD就应该将此行为在公司中演变为一种“文化”，那么每年进行处理时大家都是有所依据以及“和平接受”的了，那么也就不需要HR每年已到此时此刻便犹如如临大敌的准备了。
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