群聊：老大不支持，下级如何化解？

常诚

+ y0 O! F6 x  a) p, J' e  d
午间休息时间，在中人网HR实战技术菩提交流群聊到一个长聊的话题，分享在这里：

老大不支持，下级如何化解？

常誠：
这是我的散乱的分享。嘿嘿，又有人走私问我：现在在公司做的不给力啊，我遇到的困难或者问题，老大不帮我，不支持我，怎么办？
其实这个话题，论坛上有好几个人都发帖说了怎么办。不过，常诚现在来从原则性上说2点，不知道有没有兴趣参与呢？

其实这个不支持，要解决，很简单是，就两条而已。
第一条就是采取怎样的办法让你老大愿意给你支持。这里面隐藏的办法有这些：
7 S$ a4 K; Q0 n) K1 r6 D6 u1.对你老大忠心耿耿，估计有人说这是废话了，哈哈，但是就是这废话偏偏却是最有效的，通过你的忠心耿耿，让他觉得你和他是一路人。一个道上的蚂蚱。

风儿：
就像我这样，豆大一件都要汇报给我的上级，哪所他回我一句，这些屁事，她心里高兴的
( k* S. a  M% V+ B  r8 T常誠：
想要忠心耿耿，首先必须要从自己的内心里接受你的老大，不管对还是不对，不管他色不色，赌不赌，小人还是君子。其实，自己在公司打工，也就是完成业绩领取工资奖励而已，所以不管采取怎样适合的措施，都是为了完成业绩实现自我价值，那么，忠心耿耿只不过是达成目标实现价值的手段罢了。
其次就是执行力，你老大安排的事情，必须无条件完成，创造条件也要完成。
最后就是自己要注意提不同意见的场合和策略方法。不要哪壶不开提哪壶，那样死定啦。

这三点你做到，那么你老大肯定把你看成是他的人。
AiSa：
$ q1 u2 F. l( I然后就可以想着法的 让老大也考虑到你的一些想法了 是吗

。。牵手。。：
. c' {" B4 a  Z4 L8 O9 _% K常诚的意思就是要想做事先要会做人嘛
常誠：
2.多请示勤汇报。这点，不知道谁知道汇报和请示有多大的区别。知道区别，就知道了就掌握了方法。不汇报、少汇报就是死路一条。
3 Q4 K( ~( Z' |" O多请示上很多好处的：
第一、老大会给你智慧建议
第二、老大有其他的考虑
7 b3 z) k$ \! X" B& [0 {3 f/ m$ Q第三、事后的意外情况，责任转移给了上司
栀子花开：
, w( E7 D' X0 m' a3 m$ J/ _一个是事前，一个是事后。这样解释，不知对不

常誠：
  M& m: Z; a+ x' M3.你老大给了你支持，那么，自己一定要做到的是啥？好钢用在刀刃上！这点切记切记！很多人，老大给了支持，可是自己办砸啦，老大的利益受损，你想想，还能得到支持么？

4.唯上你这样做了，同时还需要做啥？做同事关系。这里提醒的是：人家都不喜欢看到别人比自己好，有木有？群里的，你们有这个心态么？将心比心吧，哈哈。什么意思呢？就是你老大力挺你的时候，你要低调，不要把尾巴翘起来，当作尚方宝剑或者红旗飘扬

吹花小筑：
$ x3 W) L0 H' ]3 T" U: D' C- b如果上司是那种情绪化的人呢？该怎么相处？
( L. Y# Q9 O7 p0 H不言：
以不变应万变
常誠：
5.在老大支持的情况下，你自己做出了成绩，是不是？是的，有了成绩咋个搞？把你的业绩转移到老大身上，没有看见报纸上或者公司领导讲话么？开篇第一句话就是：在***王八同志的正确指引下，在***乌龟同志的坚持不懈下，今年的成绩……。或者在文章结尾的时候，不是很多人喜欢写：“这些成绩的取得，得力于***王八同志的指引……”

什么意思？就是成绩出来了，把你那个鬼老大摆在前面，说成是公司的大力支持和老大的正确指引，我自己只是执行而已
' j" t, n# V, Q1 b9 x, ~9 r李★奎：
PMP的艺术
# ^9 M9 c& T* e# K; O% z常誠：
这样一来，哈哈，第一条所讲的采取怎样的办法让你老大愿意支持你，这就搞定啦。
8 i% d) w+ F- L# dAiSa：
# }6 D1 a& K# I  `- Z我觉的周期好长噢
" K  @; l0 N+ y+ J6 ?! i- J常誠：
, {6 p9 s2 P- [8 L光有这个办法行不行？不行！坚决不行，你还得送上马护一程，那就是做到第二条：
采取怎样的办法让你老大觉得值得给你支持！

在值得这个上面，嘿嘿，先说点阴暗面的：比如有些老大和美女下属不清不楚的关系，这也是为了让老大觉得值得
. i% w! |8 l; f5 ?& u5 ^3 M这，低智商的办法

那么怎么做？
1.要让你老大认同你所说的问题和困难。这点上，自己就得努力认真啦，比如认真调查收集信息找到关键点，等等，这样说起来的时候，自己也有信心说得有条理有气势有信心，经得住你老大的反复追问和推敲
栀子花开：
0 Q1 k0 a2 T5 v: ?, c6 c这点我特别赞同，你一定要想好他可能反问的所有问题
1 ]* l( f5 F( h/ P7 k绣绣：
我也赞同这个，考虑要全面 语气要坚定
% z  E! f+ K; m常誠：
! n0 w- p; l5 F/ d/ x2.要让你老大认同你对工作前景的分析。你先让你老大认同了困难和问题，你老大心里就想：我的资源给你了，你给我办砸了怎么办？给你，你能办的了吗？所以，这点上，你一定要给你老大画饼，就像某些电影中的美女拒绝男人一样，欲拒还羞，别急嘛！这就是说，你给的目标，让你老大看起来很想要！
栀子花开：
) c9 X# F9 F6 \! H& J有些老大就是安于现状的，多一事不如少一事。能有什么办法刺激他对目标向往吗

飞儿：
常诚老师的分享很受益，“老大安排的事想办法、没有条件创造条件也要完成”。
常誠：
  ~! U: c8 k7 n3.认同了问题，认可了你的目标和前景，最后就是：自己要有详细的执行方案、计划拿出来！一个详细的方案包括哪些？无非就是：人财物、（违规词汇）弹药，如何分配、如何使用、何时用、谁来用、什么时候达成什么目标，你得把这些计划、执行做仔细啦，每一个细节都要整得衔接无缝

拿出计划、执行方案，那么就去找老大征求他的意见。这里，要特别提醒的是：你得会做人啊，在方案中一定要留下一点瑕疵！
5 x4 O! y8 J5 a3 r什么瑕疵？就是你老大最擅长的，你得在这个方案上故意不写不说！或者处理很艺术。为啥？你老大最擅长的玩意，你去碰撞，不是找死的么？所以，自己要学点国画艺术，懂得留白

这样一来，按照我上面所说的2条原则，加上原则之下的细化方法，没有搞不定的上司的。就是他再看你不顺眼，也得支持你！
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2 y# }! K" X# {! N5 y. s6 S

wge602

学习学习

bxh123

gooer

其实我一直努力做到常师傅说的方法,但无论怎么做老大的所作所为都无法让我信服,过不了自己的关.有句话叫"山不转水转",所以最近选择了新老大.

jacely2005

年底比较忙，没时间上来，今天抽时间看看，这对于成长中的我，学习了不少，谢谢！

rouwanzi

这个话题很好呢，出了专业交流外，应该多一些这样的职场交流讨论，这也是人力资源的基本功啊

奋斗小鸟

职场真是不简单啊

Superion

一叶碧云 发表于 2011-11-26 11:43
8 k! l2 |" P& Q; J两害相权取其轻，两利相权取其重……

5 r/ [% [$ D# Q# p" a( f但是一个是当前的，一个是长远的，这个件事如果迁就领导A，就会忽视“长远”的领导B，如果迁就领导B，就会忽视“当前”的领导A。就“当前”来讲，肯定是领导A对你很重要，但如果忽视“长远”，你未来的工作肯定是做不下去的。

一叶碧云

Superion 发表于 2011-11-26 11:39
假如领导把这个困难委托给另一个领导解决，而受托的领导也没辙，但受托的领导却不反映。到时候，你的领导 ...

两害相权取其轻，两利相权取其重……

Superion

一叶碧云 发表于 2011-11-26 11:22
呵呵……你把方案报上去了，后果也说了，领导还不支持，造成的后果难道能追责到你吗？ ...

假如领导把这个困难委托给另一个领导解决，而受托的领导也没辙，但受托的领导却不反映。到时候，你的领导会说，他不反映，你怎么也不反映呢？我该怎么回答呢？（因为如果我说，受托领导不反映，就得罪了受托领导。）