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群聊:老大不支持,下级如何化解?

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楼主
发表于 2011-11-22 14:12:56 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 常诚 于 2011-11-22 14:16 编辑 . @5 I. U7 Y, _9 S/ `# L
! M, C% j! \, b( T- u- ~
午间休息时间,在中人网HR实战技术菩提交流群聊到一个长聊的话题,分享在这里:
# ^$ ]6 n* W4 H+ R( N1 J
老大不支持,下级如何化解?
常誠:8 H3 |$ v7 |( h
这是我的散乱的分享。嘿嘿,又有人走私问我:现在在公司做的不给力啊,我遇到的困难或者问题,老大不帮我,不支持我,怎么办?+ n8 S( p+ h, l4 L" `( j; B
其实这个话题,论坛上有好几个人都发帖说了怎么办。不过,常诚现在来从原则性上说2点,不知道有没有兴趣参与呢?
其实这个不支持,要解决,很简单是,就两条而已。
) w5 C* n- f; J0 y( [0 k4 G第一条就是采取怎样的办法让你老大愿意给你支持。这里面隐藏的办法有这些:
# ?- E) J9 V( x& b% s1.对你老大忠心耿耿,估计有人说这是废话了,哈哈,但是就是这废话偏偏却是最有效的,通过你的忠心耿耿,让他觉得你和他是一路人。一个道上的蚂蚱。
风儿:
: @' X( [" g2 E! R& g就像我这样,豆大一件都要汇报给我的上级,哪所他回我一句,这些屁事,她心里高兴的
: j# T1 o4 a5 K) W) D3 R
常誠:# q1 D5 z) {5 f# L' b9 h0 w) {: [
想要忠心耿耿,首先必须要从自己的内心里接受你的老大,不管对还是不对,不管他色不色,赌不赌,小人还是君子。其实,自己在公司打工,也就是完成业绩领取工资奖励而已,所以不管采取怎样适合的措施,都是为了完成业绩实现自我价值,那么,忠心耿耿只不过是达成目标实现价值的手段罢了。& m# r" @2 o0 p
其次就是执行力,你老大安排的事情,必须无条件完成,创造条件也要完成。
9 d3 }/ N/ \+ z8 b最后就是自己要注意提不同意见的场合和策略方法。不要哪壶不开提哪壶,那样死定啦。
这三点你做到,那么你老大肯定把你看成是他的人。; {6 T3 t2 s! g! _/ v- ^; C3 n
AiSa
& n# X+ M% U+ C; x+ E$ y$ L$ r  k然后就可以想着法的 让老大也考虑到你的一些想法了 是吗
。。牵手。。:
4 e+ E: y6 ]6 l
常诚的意思就是要想做事先要会做人嘛
. `1 G, u# o- j% G- K/ v" ?
常誠:
3 C1 T0 X" q% j0 }4 c* V2.多请示勤汇报。这点,不知道谁知道汇报和请示有多大的区别。知道区别,就知道了就掌握了方法。不汇报、少汇报就是死路一条。
; D. j$ e9 ^: n  q1 W( H, W多请示上很多好处的:; \; m7 F# W' _, w0 X% f# f+ ^
第一、老大会给你智慧建议
4 M  ^$ U/ @" O0 T3 r& o* S$ c- D第二、老大有其他的考虑
& Y3 r+ h+ w. `: @& _* a' |& |第三、事后的意外情况,责任转移给了上司
; ~5 K& k, q! w1 h
栀子花开:; b; P" F. v  x
一个是事前,一个是事后。这样解释,不知对不
常誠:& {$ }! b: X. l. U" I
3.你老大给了你支持,那么,自己一定要做到的是啥?好钢用在刀刃上!这点切记切记!很多人,老大给了支持,可是自己办砸啦,老大的利益受损,你想想,还能得到支持么?
4.唯上你这样做了,同时还需要做啥?做同事关系。这里提醒的是:人家都不喜欢看到别人比自己好,有木有?群里的,你们有这个心态么?将心比心吧,哈哈。什么意思呢?就是你老大力挺你的时候,你要低调,不要把尾巴翘起来,当作尚方宝剑或者红旗飘扬
吹花小筑:) U( g% w, Y* a
如果上司是那种情绪化的人呢?该怎么相处?1 L5 Q8 Y# Y8 z) {: x
不言:
6 F+ q9 p& n% K以不变应万变
  e: E2 i: \% i: D% a
常誠:5 }4 L2 O8 A& k$ P0 q. K* i* g
5.在老大支持的情况下,你自己做出了成绩,是不是?是的,有了成绩咋个搞?把你的业绩转移到老大身上,没有看见报纸上或者公司领导讲话么?开篇第一句话就是:在***王八同志的正确指引下,在***乌龟同志的坚持不懈下,今年的成绩……。或者在文章结尾的时候,不是很多人喜欢写:“这些成绩的取得,得力于***王八同志的指引……”
什么意思?就是成绩出来了,把你那个鬼老大摆在前面,说成是公司的大力支持和老大的正确指引,我自己只是执行而已
9 V# m$ }) U7 ~- @6 ]9 W
李★奎:& s/ A9 @! O+ N, k, s$ p
PMP的艺术( b7 z! N, W& Y7 J! j3 q7 U
常誠:) Y$ h4 K" O, B. m
这样一来,哈哈,第一条所讲的采取怎样的办法让你老大愿意支持你,这就搞定啦。; H6 u8 S/ K+ _4 ~. z  p$ q
AiSa:$ \& }3 Z! F8 I! F7 g
我觉的周期好长噢
4 Y  C  ]% j5 _& ^. U
常誠:
  C& j& M* S1 Q' E; @3 a光有这个办法行不行?不行!坚决不行,你还得送上马护一程,那就是做到第二条:, y' N/ [& Y# u  x, k) m1 a" t. A
采取怎样的办法让你老大觉得值得给你支持!
在值得这个上面,嘿嘿,先说点阴暗面的:比如有些老大和美女下属不清不楚的关系,这也是为了让老大觉得值得+ C! X* e0 ~0 t/ D: N) }' {  [
这,低智商的办法
那么怎么做?% y9 c8 D' l" Z. {5 h1 N5 t( F
1.要让你老大认同你所说的问题和困难。这点上,自己就得努力认真啦,比如认真调查收集信息找到关键点,等等,这样说起来的时候,自己也有信心说得有条理有气势有信心,经得住你老大的反复追问和推敲4 W* w1 m* G5 m' Y9 Q
栀子花开:$ N# w. ?3 h8 d( D7 x, X. Z
这点我特别赞同,你一定要想好他可能反问的所有问题, Y$ D! j6 }6 _& c8 A
绣绣:
3 w. a- }" J3 E我也赞同这个,考虑要全面 语气要坚定# V. e7 u0 n: Q/ q; ^
常誠:+ I0 Y) d3 k' e* S2 Y9 R2 I) D
2.要让你老大认同你对工作前景的分析。你先让你老大认同了困难和问题,你老大心里就想:我的资源给你了,你给我办砸了怎么办?给你,你能办的了吗?所以,这点上,你一定要给你老大画饼,就像某些电影中的美女拒绝男人一样,欲拒还羞,别急嘛!这就是说,你给的目标,让你老大看起来很想要!/ D; b! K5 S. K( R$ p
栀子花开:
- a& Z  m* I; v0 P4 b' S/ n" j$ u0 W有些老大就是安于现状的,多一事不如少一事。能有什么办法刺激他对目标向往吗
飞儿:: ~7 o4 N& K6 p1 ^" ?
常诚老师的分享很受益,“老大安排的事想办法、没有条件创造条件也要完成”。
, m1 b' o5 q# O( n
常誠:
) z- D/ L- v7 ?* F: W3.认同了问题,认可了你的目标和前景,最后就是:自己要有详细的执行方案、计划拿出来!一个详细的方案包括哪些?无非就是:人财物、(违规词汇)弹药,如何分配、如何使用、何时用、谁来用、什么时候达成什么目标,你得把这些计划、执行做仔细啦,每一个细节都要整得衔接无缝
拿出计划、执行方案,那么就去找老大征求他的意见。这里,要特别提醒的是:你得会做人啊,在方案中一定要留下一点瑕疵!
/ P3 y- ~$ f" k' W9 s什么瑕疵?就是你老大最擅长的,你得在这个方案上故意不写不说!或者处理很艺术。为啥?你老大最擅长的玩意,你去碰撞,不是找死的么?所以,自己要学点国画艺术,懂得留白
这样一来,按照我上面所说的2条原则,加上原则之下的细化方法,没有搞不定的上司的。就是他再看你不顺眼,也得支持你!
! y4 c5 z; Y; S, Q" q8 ~  Q8 ]
: v- G; P& i) V5 Y( a

4 _) Q) d. ]0 j! B3 W! g
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发表于 2011-11-22 14:21:20 |只看该作者
收藏。都说这是常贩的必修课
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发表于 2011-11-22 14:22:05 |只看该作者
哈哈,板凳了
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地板
发表于 2011-11-22 14:38:16 |只看该作者
分析的很到位哦,谢谢楼主
快乐就好
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发表于 2011-11-22 14:42:38 |只看该作者
哈哈,收藏了,果然,姜还是老的辣啊
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发表于 2011-11-22 15:09:56 |只看该作者
PMP真的是一门艺术
- l/ k6 W& `3 z) YPS:这里的PMP是褒义词
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发表于 2011-11-22 15:29:32 |只看该作者
其实我就是这么做的,不管别人怎么说,我还是要请示汇报,老大有时也说我,什么是都找他,我说你是我老大,不找你找谁啊,这个事情我认为你应该知道,我就必须向你请示汇报。
一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,应作如是观。
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发表于 2011-11-22 15:30:58 |只看该作者
或许是错了

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常诚  哪里错了?说出来啊,也点醒我嘛。  发表于 2011-11-22 15:58  回复
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发表于 2011-11-22 15:36:58 |只看该作者
收藏啦,精辟咧!
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发表于 2011-11-22 15:37:57 |只看该作者
学习学习。
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