本帖最后由 常诚 于 2011-11-22 14:16 编辑
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午间休息时间,在中人网HR实战技术菩提交流群聊到一个长聊的话题,分享在这里:
5 f K( G! w/ F老大不支持,下级如何化解? 常誠:1 W3 T0 `8 F$ R8 k5 ?1 f
这是我的散乱的分享。嘿嘿,又有人走私问我:现在在公司做的不给力啊,我遇到的困难或者问题,老大不帮我,不支持我,怎么办?
; P; ~6 Y- R z& p3 D( D. P% j其实这个话题,论坛上有好几个人都发帖说了怎么办。不过,常诚现在来从原则性上说2点,不知道有没有兴趣参与呢? 其实这个不支持,要解决,很简单是,就两条而已。8 v. H; }6 x% A9 F3 U
第一条就是采取怎样的办法让你老大愿意给你支持。这里面隐藏的办法有这些:
0 {- O# {" F* ~/ m1.对你老大忠心耿耿, 估计有人说这是废话了,哈哈,但是就是这废话偏偏却是最有效的,通过你的忠心耿耿,让他觉得你和他是一路人。一个道上的蚂蚱。 风儿:! \% Q6 ]: T" C' X9 a( _' e2 k4 [
就像我这样,豆大一件都要汇报给我的上级,哪所他回我一句,这些屁事,她心里高兴的
' `/ M" _7 @0 S! r常誠:
4 o8 V5 S9 m% I想要忠心耿耿,首先必须要从自己的内心里接受你的老大,不管对还是不对,不管他色不色,赌不赌,小人还是君子。其实,自己在公司打工,也就是完成业绩领取工资奖励而已,所以不管采取怎样适合的措施,都是为了完成业绩实现自我价值,那么,忠心耿耿只不过是达成目标实现价值的手段罢了。6 I; P2 o2 k8 A* r9 ^ D' f# C# P
其次就是执行力,你老大安排的事情,必须无条件完成,创造条件也要完成。
5 ^+ \& i; t# W最后就是自己要注意提不同意见的场合和策略方法。不要哪壶不开提哪壶,那样死定啦。 这三点你做到,那么你老大肯定把你看成是他的人。
5 N# H- `. T& k' mAiSa:
2 ~0 y ?1 M% W" }+ Z- B/ z J然后就可以想着法的 让老大也考虑到你的一些想法了 是吗 。。牵手。。:
1 q2 a( ~- _3 H. c常诚的意思就是要想做事先要会做人嘛
+ W @/ o& E: p! I* m) V6 c常誠:/ k' `' ~4 F+ h5 f( k
2.多请示勤汇报。这点,不知道谁知道汇报和请示有多大的区别。 知道区别,就知道了就掌握了方法。不汇报、少汇报就是死路一条。
! n5 V$ a2 V" Y$ T5 j2 ^多请示上很多好处的:
5 `! B4 l% k# U6 Y第一、老大会给你智慧建议( s6 w, x! ^, ]7 q& u H5 a8 D- g
第二、老大有其他的考虑
. c$ U' A" D x/ E第三、事后的意外情况,责任转移给了上司) o, l' E: l# d+ n! T1 m
栀子花开:- ~$ k# w# y0 m# W( A5 l
一个是事前,一个是事后。这样解释,不知对不 常誠:
6 N: L! |) B, r' w1 L/ s3.你老大给了你支持,那么,自己一定要做到的是啥?好钢用在刀刃上!这点切记切记!很多人,老大给了支持,可是自己办砸啦,老大的利益受损,你想想,还能得到支持么? 4.唯上你这样做了,同时还需要做啥?做同事关系。这里提醒的是:人家都不喜欢看到别人比自己好,有木有?群里的,你们有这个心态么? 将心比心吧,哈哈。什么意思呢?就是你老大力挺你的时候,你要低调,不要把尾巴翘起来,当作尚方宝剑或者红旗飘扬 吹花小筑:
9 K0 ~; y$ z' u) F3 D- g. ^/ `如果上司是那种情绪化的人呢?该怎么相处?
/ v+ ?3 H, b# ? Y$ y不言:/ H w7 m, B E$ E/ a
以不变应万变
2 { t8 N$ k: \, X6 Z常誠:$ G" ]6 Q" Y4 C6 v/ X% A
5.在老大支持的情况下,你自己做出了成绩,是不是?是的,有了成绩咋个搞?把你的业绩转移到老大身上,没有看见报纸上或者公司领导讲话么?开篇第一句话就是:在***王八同志的正确指引下,在***乌龟同志的坚持不懈下,今年的成绩……。或者在文章结尾的时候,不是很多人喜欢写:“这些成绩的取得,得力于***王八同志的指引……” 什么意思?就是成绩出来了,把你那个鬼老大摆在前面,说成是公司的大力支持和老大的正确指引,我自己只是执行而已5 a, ^; J; I7 K S) U: P
李★奎:
; p/ v0 `9 M/ @6 c! FPMP的艺术
3 }) ?( E2 B: _% f* D; L常誠:* F! z$ B* ^5 X% l0 d
这样一来,哈哈,第一条所讲的采取怎样的办法让你老大愿意支持你,这就搞定啦。" ^! U2 V" C4 }2 l9 I1 t9 Z @
AiSa:
+ e# F% R! Q3 P' q& g9 v9 b: D我觉的周期好长噢
* h' I5 I J. K4 c8 m常誠:9 A" |* e: `7 u2 E
光有这个办法行不行?不行!坚决不行,你还得送上马护一程,那就是做到第二条:) ~) `9 J! v8 p$ V. y3 c8 f
采取怎样的办法让你老大觉得值得给你支持! 在值得这个上面,嘿嘿,先说点阴暗面的:比如有些老大和美女下属不清不楚的关系,这也是为了让老大觉得值得# C0 V+ Y* |$ q7 o5 P7 O+ m1 ?
这,低智商的办法 那么怎么做?
) t+ k! {) O; u' s$ @1.要让你老大认同你所说的问题和困难。这点上,自己就得努力认真啦,比如认真调查收集信息找到关键点,等等,这样说起来的时候,自己也有信心说得有条理有气势有信心,经得住你老大的反复追问和推敲
g% v% R* u8 v+ w栀子花开:( d. Y5 w) R' s
这点我特别赞同,你一定要想好他可能反问的所有问题9 s4 o; D0 U4 [; P1 f7 o
绣绣:
# y4 c$ r i2 O) W我也赞同这个,考虑要全面 语气要坚定
/ T7 G$ V! i2 u, P常誠:
& a* m" H7 i* a' V- u) T2.要让你老大认同你对工作前景的分析。你先让你老大认同了困难和问题,你老大心里就想:我的资源给你了,你给我办砸了怎么办?给你,你能办的了吗?所以,这点上,你一定要给你老大画饼,就像某些电影中的美女拒绝男人一样,欲拒还羞,别急嘛! 这就是说,你给的目标,让你老大看起来很想要!7 R' }& i C6 Y3 g$ b# g
栀子花开:
$ i1 y* F, H9 A. d6 s有些老大就是安于现状的,多一事不如少一事。能有什么办法刺激他对目标向往吗 飞儿:
* x9 m# p8 |/ u8 H$ U常诚老师的分享很受益,“老大安排的事想办法、没有条件创造条件也要完成”。$ ` [& c% F4 h8 D
常誠:* |5 j. f( x9 T& a% q1 \
3.认同了问题,认可了你的目标和前景,最后就是:自己要有详细的执行方案、计划拿出来!一个详细的方案包括哪些?无非就是:人财物、(违规词汇)弹药,如何分配、如何使用、何时用、谁来用、什么时候达成什么目标,你得把这些计划、执行做仔细啦,每一个细节都要整得衔接无缝 拿出计划、执行方案,那么就去找老大征求他的意见。这里,要特别提醒的是:你得会做人啊,在方案中一定要留下一点瑕疵!
% {- T/ [0 n; ~什么瑕疵?就是你老大最擅长的,你得在这个方案上故意不写不说!或者处理很艺术。为啥?你老大最擅长的玩意,你去碰撞,不是找死的么?所以,自己要学点国画艺术,懂得留白 这样一来,按照我上面所说的2条原则,加上原则之下的细化方法,没有搞不定的上司的。就是他再看你不顺眼,也得支持你!
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