群聊：老大不支持，下级如何化解？

常诚

* l( }! K. ^+ |) F* T/ p. D午间休息时间，在中人网HR实战技术菩提交流群聊到一个长聊的话题，分享在这里：

老大不支持，下级如何化解？

常誠：
7 E" A- P! z. ^% S, C/ g: M5 K这是我的散乱的分享。嘿嘿，又有人走私问我：现在在公司做的不给力啊，我遇到的困难或者问题，老大不帮我，不支持我，怎么办？
2 u- r: h' ~3 s其实这个话题，论坛上有好几个人都发帖说了怎么办。不过，常诚现在来从原则性上说2点，不知道有没有兴趣参与呢？

其实这个不支持，要解决，很简单是，就两条而已。
; y& s3 L! y/ s* [+ A第一条就是采取怎样的办法让你老大愿意给你支持。这里面隐藏的办法有这些：
1.对你老大忠心耿耿，估计有人说这是废话了，哈哈，但是就是这废话偏偏却是最有效的，通过你的忠心耿耿，让他觉得你和他是一路人。一个道上的蚂蚱。

风儿：
就像我这样，豆大一件都要汇报给我的上级，哪所他回我一句，这些屁事，她心里高兴的
0 c2 W  o' k! r6 E) `常誠：
) l1 ]3 D) ]# f( E# {想要忠心耿耿，首先必须要从自己的内心里接受你的老大，不管对还是不对，不管他色不色，赌不赌，小人还是君子。其实，自己在公司打工，也就是完成业绩领取工资奖励而已，所以不管采取怎样适合的措施，都是为了完成业绩实现自我价值，那么，忠心耿耿只不过是达成目标实现价值的手段罢了。
其次就是执行力，你老大安排的事情，必须无条件完成，创造条件也要完成。
最后就是自己要注意提不同意见的场合和策略方法。不要哪壶不开提哪壶，那样死定啦。

这三点你做到，那么你老大肯定把你看成是他的人。
AiSa：
. E. m. J. a1 `6 Y  i然后就可以想着法的 让老大也考虑到你的一些想法了 是吗

。。牵手。。：
) C3 H; l" j2 y* x6 n, H( M常诚的意思就是要想做事先要会做人嘛
常誠：
2.多请示勤汇报。这点，不知道谁知道汇报和请示有多大的区别。知道区别，就知道了就掌握了方法。不汇报、少汇报就是死路一条。
多请示上很多好处的：
第一、老大会给你智慧建议
第二、老大有其他的考虑
第三、事后的意外情况，责任转移给了上司
栀子花开：
/ T7 j1 c, K, O. e2 @. f9 s一个是事前，一个是事后。这样解释，不知对不

常誠：
3 ~4 x2 p( o: i  Y3.你老大给了你支持，那么，自己一定要做到的是啥？好钢用在刀刃上！这点切记切记！很多人，老大给了支持，可是自己办砸啦，老大的利益受损，你想想，还能得到支持么？

4.唯上你这样做了，同时还需要做啥？做同事关系。这里提醒的是：人家都不喜欢看到别人比自己好，有木有？群里的，你们有这个心态么？将心比心吧，哈哈。什么意思呢？就是你老大力挺你的时候，你要低调，不要把尾巴翘起来，当作尚方宝剑或者红旗飘扬

吹花小筑：
) n! J$ f& T" @如果上司是那种情绪化的人呢？该怎么相处？
不言：
以不变应万变
5 ?  a% v7 Y- G+ e1 d( P) A常誠：
5.在老大支持的情况下，你自己做出了成绩，是不是？是的，有了成绩咋个搞？把你的业绩转移到老大身上，没有看见报纸上或者公司领导讲话么？开篇第一句话就是：在***王八同志的正确指引下，在***乌龟同志的坚持不懈下，今年的成绩……。或者在文章结尾的时候，不是很多人喜欢写：“这些成绩的取得，得力于***王八同志的指引……”

什么意思？就是成绩出来了，把你那个鬼老大摆在前面，说成是公司的大力支持和老大的正确指引，我自己只是执行而已
李★奎：
PMP的艺术
: v& P# k" o% s$ k2 U常誠：
1 N" a! n9 f1 K; r8 y, n( d4 M9 j6 v) j这样一来，哈哈，第一条所讲的采取怎样的办法让你老大愿意支持你，这就搞定啦。
- ~: R" q  f; gAiSa：
1 _$ q2 ?- o+ v- r6 c7 C2 e: ?+ t% t我觉的周期好长噢
3 y- y4 R+ n! s; r( W/ B, ?  O常誠：
光有这个办法行不行？不行！坚决不行，你还得送上马护一程，那就是做到第二条：
采取怎样的办法让你老大觉得值得给你支持！

在值得这个上面，嘿嘿，先说点阴暗面的：比如有些老大和美女下属不清不楚的关系，这也是为了让老大觉得值得
这，低智商的办法

那么怎么做？
+ Y9 @6 i, `. |" @5 d$ z1.要让你老大认同你所说的问题和困难。这点上，自己就得努力认真啦，比如认真调查收集信息找到关键点，等等，这样说起来的时候，自己也有信心说得有条理有气势有信心，经得住你老大的反复追问和推敲
栀子花开：
这点我特别赞同，你一定要想好他可能反问的所有问题
9 |. G" ~( s; z绣绣：
我也赞同这个，考虑要全面 语气要坚定
常誠：
2.要让你老大认同你对工作前景的分析。你先让你老大认同了困难和问题，你老大心里就想：我的资源给你了，你给我办砸了怎么办？给你，你能办的了吗？所以，这点上，你一定要给你老大画饼，就像某些电影中的美女拒绝男人一样，欲拒还羞，别急嘛！这就是说，你给的目标，让你老大看起来很想要！
栀子花开：
有些老大就是安于现状的，多一事不如少一事。能有什么办法刺激他对目标向往吗

飞儿：
常诚老师的分享很受益，“老大安排的事想办法、没有条件创造条件也要完成”。
3 W( O6 d3 Q6 J! }, A常誠：
3.认同了问题，认可了你的目标和前景，最后就是：自己要有详细的执行方案、计划拿出来！一个详细的方案包括哪些？无非就是：人财物、（违规词汇）弹药，如何分配、如何使用、何时用、谁来用、什么时候达成什么目标，你得把这些计划、执行做仔细啦，每一个细节都要整得衔接无缝

拿出计划、执行方案，那么就去找老大征求他的意见。这里，要特别提醒的是：你得会做人啊，在方案中一定要留下一点瑕疵！
+ N/ z+ e' n& Z# z7 f4 R- D) T, l  s什么瑕疵？就是你老大最擅长的，你得在这个方案上故意不写不说！或者处理很艺术。为啥？你老大最擅长的玩意，你去碰撞，不是找死的么？所以，自己要学点国画艺术，懂得留白

这样一来，按照我上面所说的2条原则，加上原则之下的细化方法，没有搞不定的上司的。就是他再看你不顺眼，也得支持你！
  O5 X6 g( ^. X6 w7 s7 a# p

$ T1 e) V/ M: \; G

wuqi062

收藏。都说这是常贩的必修课

sh1985l

哈哈，板凳了

少寒

分析的很到位哦，谢谢楼主

M-girl

哈哈，收藏了，果然，姜还是老的辣啊

坷垃

PMP真的是一门艺术
PS：这里的PMP是褒义词

wushijun

其实我就是这么做的，不管别人怎么说，我还是要请示汇报，老大有时也说我，什么是都找他，我说你是我老大，不找你找谁啊,这个事情我认为你应该知道，我就必须向你请示汇报。

cherished

或许是错了

angelzx76

收藏啦，精辟咧！

天天向前

学习学习。