HR靠什么去提升自己的地位？

天涯禅师

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     不少企业的HR在公司的地位很尴尬，别的部门不重视，老板不喜欢，沦落为杂务部门。
      且看一个真实的案例。
      某网上电子支付公司，属于国家认定的高科技公司，注册资本1亿，员工100多人，人事行政为一个部门，原来设有总监一名，是老板亲自招聘的，后因总监办事不力，比如因公肥死，在办公租赁方面收回扣，在员工面前经常喜欢自吹，声称自己是老板从华为高薪挖过来的。还称自己是硕士学历。但平时与员工打交道的过程，员工发现此人虚浮、表面一套，背后一套，认为其管理能力与学历根本不搭调。甚至怀疑此人根本不是从华为出来的，这种说法在公司逐渐传播开来。老板对其能力非常怀疑，认为此人在工作几个月时间里没干出什么实质性的业绩出来，于是派人调查，验证学历，发现其学历为伪造，调查背景，也发现其根本没在华为工作过。后将其辞退。
$ K7 r, I0 h" g+ c       老板经过此次事件后，对人力资源总监岗位再也没招聘了，于是公司人事行政主管成为人事、行政的总负责人。人事行政下设有人事助理、行政助理、司机等岗位。但因为人事行政主管能力不济，导致人力资源部地位屡屡下降。
      事件一：公司的绩效考核老板将其不再交给人事行政部，而是由财务主管与总经理秘书（总经理秘书归总经理直接管理，不受人事行政主管管理）负责。而这两个人因为都不是专业的人力资源管理者，对绩效考核根本不了解，出现了各个部门经理考核凭感觉打分，财务主管、总经理秘书仅仅只是统计一下数据，根本起不到组织和监督的作用，导致员工对绩效考核的结果意见很大，因为分数直接决定着奖金的发放。另外有些部门由于数据难以统计，不能考核，不能考核的部门以考核系数1计算奖金，这样更激发一些矛盾。因为参与考核的人大部分不能拿到考核系数1的标准。而当老板看到绩效结果时，认为一些系数高于1的人（部分销售人员的实际业绩比制定的目标高了几倍）分数过高。要求财务主管与总经理秘书将分数调为1左右。这样公司对绩效考核的不满情绪更加剧烈。
       当然，由于老板一向很强势，虽然大家心存不满，但敢怒不敢言。
& P* H% J* f9 Y9 R- P5 G       事件二：某次总经理秘书需要请假一周，向老板请完假后，就回家了。而人事行政部毫不知情，过了几天才去问财务主管，总经理秘书怎么好几天没来了？因为总经理秘书跟财务主管关系比较好，平时走的比较近，财务主管知道这个情况，所以告诉人事行政部的人事助理，总经理秘书请假回家了。人事助理很生气，为什么她请假也不跟我打个招呼，财务主管一听也很生气，总经理秘书是老板的人，归老板直接管，凭什么她请假要跟你打招呼啊。人事助理哑口无言。
       事件三：公司的工资表制作也是由财务主管在编制，每次做工资表，财务主管都要头疼一番，花名册、人事调动上的员工姓名，与社保清单上的姓名往往不一致。导致很多数据不能用VLOOKUP直接编辑，非要一个个的检查，看到人事行政部每月交过来的这些资料，财务主管只有望洋心叹，感慨人事行政部工作的不细心。
- R; s# X7 l: Z* j' s6 B, Z; S      问题：从以上案例中，你看出了什么？假如你是该公司的人事行政主管，你该如何做去提升HR的地位呢？

泡泡新兵

如果人力资源部门不能走到公司发展的“主战场”，那么就会沦为杂务部门的命运。楼上很多分析都很到位，比如说先服务号其他部门，形成对人力资源部门的依赖。并通过自身的私交关系，逐步扩大在各部门主管负责人当中的地位。这样即使出现一些状况的时候，也可以在人数上营造声势。
如果这些措施都不能起到作用，那么最后的办法就是立马走人。

长沙玛雅

  请个职业经理人吧，呵呵，要不把这老板也下岗了，哈哈

chlfy

首先要懂业务，业务是公司的核心
1 s" \2 k5 Q$ V$ t其次要专业，

zhangcongcong

怎么感觉和我们公司有点像啊

emily-198429

专业，个人魅力

hr163mail

个人认为，hr在公司的地位是个普遍的问题。
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观念是一方面，hr的工作较难量化是一方面，hr的作用许多时候不直接体现又是一方面。
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当然，案例中的hr，如果能将本部门的工作做好做细，得到大家的认可。肯定会得到大家的尊重，大家对hr的态度也会好很多。

enidaxuyan

1、首先老板不应该是一朝被蛇咬十年怕井绳，老板对自己招聘的人力总监的失望不能否定人力资源在公司的作用，应该另觅能者居之。
0 l! R' e  a2 u- O) u" y2、人力资源部人员应该具备专业素养。
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fcfsgz

哈哈··说起容易做起难呀··

美鸥

想知道得什么样的高人才能在这种“无知”的私企里施展开。