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本帖最后由 海之怀抱 于 2011-12-5 18:44 编辑
. G# V; D& O$ X( x. _2 g, N6 [5 }; w, ~
【炫HR财富】 ——现场人员离职率降低 5 j9 |' n% k* Z- s
% e# B7 n/ P9 M+ i/ c# u' }3 H% _ 到年底社区活动这是排得满满的，你方唱罢我方登台。欣闻案例分析区开展了【炫HR财富】活动，正好最近一直在做一个关于现场人员离职率降低的Task,现讲所作的内容跟各位家人分享下，欢迎拍砖。文中涉及到公司信息、数据做了一些处理，我想还是做事情的思路更重要。' W. `: _2 [6 g$ W- I
8 |; G: L6 j5 i5 ?3 Z
友情提醒查看方法：1）下载图片观看 2）点开图片，滑动鼠标，图片会放大清晰
$ Q1 z! ^( J+ G7 |; C" i" I
3 |9 K9 p' E# o% N0 g' S1 q) i4 P9 q9 U! k. k, V3 Q
% z' [( A1 a( V/ z" F/ o# W( o) Q
Q9 t$ ?, u% l8 y, o& J$ L! C
7 r I U) @7 U6 R; j
+ b; ?# ~- k ~; Q8 f0 E# S" i' X
, m9 @# i+ f8 YPhenomenon：案例呈现，包括不良表现、错误、误区等，通过案例导入相关错误或者不良现象。' }* d3 p( O4 W4 f, E, ?
, A$ S& ?( D! s5 l) x/ \6 F7 r; HPPT 1页：公司现场经营状况，现场人员离职现况分析，导出实施计划，成立Task小组，确定目标成果。
; Z! B6 Q" F- G& u' D- w1 W) D1 B& [& x, R0 l3 M
Reason：原因分析，有哪些原因，从哪些角度分析原因，这样做的作用是什么？类似于传道。% A+ t4 Y" T+ k/ ` p4 K* Y( N" E
( k/ [% O4 q6 X1 [PPT 2-5页：月别分析现场人员离职现况，通过外部市场分析，内部离职面谈寻找需要交接的问题。
$ S5 k$ k6 Q9 f+ Z2 D; K) w @+ U5 o/ z0 b, P8 _
Measures：原则、方法技巧，为了解决上面的问题，需要哪些方法和技巧等等，这部分应该算作“授业”。
1 \& q; w% k& [
+ B% X8 s% X: Q( V& GPPT 6-11页：为了解决现场人员离职率降低，针对主要的离职原因，寻找相对应的应对方案，制作详细的计划，并付诸实施。
0 Z( Z( ?( a2 ~$ V4 X
! n1 e& t' I9 L N* b0 |1 ?- r, J$ O6 q" J/ A9 M
# ?9 `! @+ f) _& |
" F, |, u- o( E k# K4 N
5 n2 ^/ H) x2 d% f5 F文中一些名词先做下注解：
7 I, f) G+ a" V& l% D; F* ^: A. n( X
1、现场人员：制造工厂现场职（包括所有生产+QA+资材物流+管理等部门的直接/间接现场人员）。
7 f& y% D$ {4 C* A2、正式工：指公司直接通过合同雇佣的人员
# {0 H g& t* h" F9 X3 a3、临时工：法人没有直接通过合同雇用，而是通过劳务公司签订合同的人员。+ q, Z" D' x6 n2 N6 J; a) c
4、UPPH ↑ 人均生产性提高
, k- M- t3 g" Q7 @0 h! f/ V$ A* Y5 E O/T ↓加班时间下降- G- ], l$ n( v' k( _
3 ~# J. M) q& Z# G
Rework 返工 MFG:制造部门 MGT：管理部门
6 Z$ W& z& o& R5 `# e1 w% q1 o查看方法： 1）下载图片观看 2）点开图片，滑动鼠标，图片会放大清晰
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$ x4 i1 F, c) V! a" T
, B: d6 x& d, Y详细的解决方案
! ~% I" x0 e3 x( G
( P7 Q# c9 s1 m% J5 Q案例导入- ~7 g1 l8 |" p8 H+ e$ _2 L1 ]
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背景分析
6 ?. G \$ O- n) l4 o: R7 q2 o6 D* I' e2 T8 P" G
! B% Y# Y% m" Z5 W6 l
& U- z+ J3 P% E7 z1 H6 c
背景分析24 S/ Q8 Y) a/ g9 r
1 o6 n- y3 U/ W% t6 x0 a. G/ Q8 p( {: `7 G' n
7 i8 x8 G, L8 t' |# x" e3 `& C( H! u& K原因分析
7 |# w3 X; F4 f' Y7 L9 k% T/ X- o% K" E" R& P& z
8 d% U+ c1 K) m& u* R4 l- n4 p原因分析23 M+ S. H. p0 E* y, S
$ c8 e7 [% t y8 h9 e& _ E+ }1 a
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方法技巧导出
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方法技巧导出2' w! O" F- Q0 D' H6 X
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2 {! X3 L V4 H% m" n实施方案回顾1
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6 l- D* |2 K* p实施方案回顾2% _. a) D( _! H- }& H" s
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实施方案回顾3
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2 n( Z6 F0 l, n' C2 T( D; N+ e; ]) j2 o+ Y' U" d
8 f0 p2 z- B, k, E& }4 F0 t6 Q7 ?0 M7 h# e3 ?# M& x2 R* U6 `7 M0 |
实施方案回顾4
5 B. f7 T9 u* w2 d/ l9 H
8 Y" Z$ q- u; D6 F4 G* W7 _, h9 ~. q2 W; w' T0 i
2 e- M, G) t3 x, C
6 j! x# G8 @+ O" S. A
结束语：0 N" n; s; T* M- a- j& |' G
|) O' G2 U, S" W 离职率的降低一直是公司的一个头疼问题，小海每年招聘的人员在不断的增加，人员也在不断的流逝，马上又到年底了，制造的HR们又要忙碌了，为了度过春节，各出奇招，这条道路任重而道远，制造工厂的现场人员保有是个持久的话题，欢迎大家有好的做法多多分享。0 o; A P: _: x4 M+ F, D, C$ |
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发表于 2011-12-5 16:57:21
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