【炫HR财富】 ——现场人员离职率降低

海之怀抱

【炫HR财富】 ——现场人员离职率降低

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, ~5 v# J/ ~, u+ g( d    到年底社区活动这是排得满满的，你方唱罢我方登台。欣闻案例分析区开展了【炫HR财富】活动，正好最近一直在做一个关于现场人员离职率降低的Task,现讲所作的内容跟各位家人分享下，欢迎拍砖。文中涉及到公司信息、数据做了一些处理，我想还是做事情的思路更重要。
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Phenomenon：案例呈现，包括不良表现、错误、误区等，通过案例导入相关错误或者不良现象。

PPT  1页：公司现场经营状况，现场人员离职现况分析，导出实施计划，成立Task小组，确定目标成果。

Reason：原因分析，有哪些原因，从哪些角度分析原因，这样做的作用是什么？类似于传道。

( V) X# ^7 k& RPPT  2-5页：月别分析现场人员离职现况，通过外部市场分析，内部离职面谈寻找需要交接的问题。
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% f/ x4 b0 y# z# kMeasures：原则、方法技巧，为了解决上面的问题，需要哪些方法和技巧等等，这部分应该算作“授业”。
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PPT  6-11页：为了解决现场人员离职率降低，针对主要的离职原因，寻找相对应的应对方案，制作详细的计划，并付诸实施。


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# O: W: P* g: i7 T; t/ t6 d2 M# N文中一些名词先做下注解：

1、现场人员：制造工厂现场职（包括所有生产+QA+资材物流+管理等部门的直接/间接现场人员）。
2、正式工：指公司直接通过合同雇佣的人员
3、临时工：法人没有直接通过合同雇用，而是通过劳务公司签订合同的人员。
4、UPPH ↑ 人均生产性提高
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   Rework    返工

   MFG:制造部门

   MGT：管理部门

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6 t; s" C, h7 A/ I. `! n# m& J- Q9 V详细的解决方案
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案例导入
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背景分析
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原因分析

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实施方案回顾4

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7 Q. k0 R$ U9 C, ^# e3 M2 Q结束语：

% W; x6 n  R# ~% I, Q& H     离职率的降低一直是公司的一个头疼问题，小海每年招聘的人员在不断的增加，人员也在不断的流逝，马上又到年底了，制造的HR们又要忙碌了，为了度过春节，各出奇招，这条道路任重而道远，制造工厂的现场人员保有是个持久的话题，欢迎大家有好的做法多多分享。

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menydorhing

数据内容还没具体看，先看了一下分析的要点，很是启发，谢谢楼主分享！
7 m. ~! V* k) M3 t7 [  @慢慢学习！

sly728

很好的资料，谢谢分享！

纱纱1216

看着很专业，好好学习一下

cmcpy

好专业的分析啊，值得一炫

公元2008

不错

离颜素锦

太牛了！学习学习再学习！

可爱的波波

写得好,学习了'谢谢分享!

稀里哗啦

不错 不错 学习学习啦