【炫HR财富】 ——现场人员离职率降低

海之怀抱

【炫HR财富】 ——现场人员离职率降低

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# D6 k3 H) h  A/ D+ w  x    到年底社区活动这是排得满满的，你方唱罢我方登台。欣闻案例分析区开展了【炫HR财富】活动，正好最近一直在做一个关于现场人员离职率降低的Task,现讲所作的内容跟各位家人分享下，欢迎拍砖。文中涉及到公司信息、数据做了一些处理，我想还是做事情的思路更重要。

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! n0 i0 c( k' n2 u+ t7 ?6 fPhenomenon：案例呈现，包括不良表现、错误、误区等，通过案例导入相关错误或者不良现象。
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( `# U; k* D% D3 C8 KPPT  1页：公司现场经营状况，现场人员离职现况分析，导出实施计划，成立Task小组，确定目标成果。

Reason：原因分析，有哪些原因，从哪些角度分析原因，这样做的作用是什么？类似于传道。

& K* z/ \1 y6 R2 u% rPPT  2-5页：月别分析现场人员离职现况，通过外部市场分析，内部离职面谈寻找需要交接的问题。

Measures：原则、方法技巧，为了解决上面的问题，需要哪些方法和技巧等等，这部分应该算作“授业”。
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) o, X6 f  \- _8 `PPT  6-11页：为了解决现场人员离职率降低，针对主要的离职原因，寻找相对应的应对方案，制作详细的计划，并付诸实施。


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6 x( ]# S8 q8 q8 y: I+ D( g文中一些名词先做下注解：

# [; K; C- ~! j) G9 k5 A9 I1、现场人员：制造工厂现场职（包括所有生产+QA+资材物流+管理等部门的直接/间接现场人员）。
2、正式工：指公司直接通过合同雇佣的人员
3、临时工：法人没有直接通过合同雇用，而是通过劳务公司签订合同的人员。
4、UPPH ↑ 人均生产性提高
# q$ Z' j# M% \( R   O/T ↓加班时间下降

   Rework    返工

   MFG:制造部门

   MGT：管理部门

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5 k2 S, f5 p2 z8 J0 a/ x详细的解决方案
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' @: G  {; v- ~2 ~! P3 i案例导入


2 G# Y  L: `* t, U" a; p& [) K背景分析
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背景分析2
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1 N, H. F. p7 w3 y原因分析2



方法技巧导出
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4 x2 g; |' k5 U1 v% y实施方案回顾1
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实施方案回顾3

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实施方案回顾4
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' x; D3 l/ g! s1 [1 T3 v& x8 @结束语：

" E% o- y& A6 [/ l     离职率的降低一直是公司的一个头疼问题，小海每年招聘的人员在不断的增加，人员也在不断的流逝，马上又到年底了，制造的HR们又要忙碌了，为了度过春节，各出奇招，这条道路任重而道远，制造工厂的现场人员保有是个持久的话题，欢迎大家有好的做法多多分享。
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蟹蓝

非常强大的帖子,虽然是外行,但是第七感告诉我,这个比较N

蟹蓝

蟹蓝 发表于 2011-12-5 17:02
! N, p. {& D0 Y1 T. i非常强大的帖子,虽然是外行,但是第七感告诉我,这个比较N

必须要快!

龙成

谢谢分享！

乖巧猫猫

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死闸蟹站了两楼，拖出去找人非礼十分钟··
; W& ?( t. P0 x# k, R$ C) c+ V先占座，回头看··
呃···字体好小，很费眼···
" B4 ^" r3 o4 y$ j6 B

龙成

你还有制造业的其它资料吗，可否分享给我些！谢谢！

龙成

真的不错的资料！

龙成

可要经常分享！

kuai乐

海哥也不把ppt共享下?

常诚

建议将图表做的清楚点，这要害死多少像我这样的近视眼远视眼啊，哈哈。我看得很悲催，凑在电脑屏幕上看的。
6 y- o& b; w5 C: u! d$ R& Z文字描述，图表配合，更绝！