【炫HR财富】 ——现场人员离职率降低

海之怀抱

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【炫HR财富】 ——现场人员离职率降低

3 y# F% X, `* S' R) [+ ~: T: w    到年底社区活动这是排得满满的，你方唱罢我方登台。欣闻案例分析区开展了【炫HR财富】活动，正好最近一直在做一个关于现场人员离职率降低的Task,现讲所作的内容跟各位家人分享下，欢迎拍砖。文中涉及到公司信息、数据做了一些处理，我想还是做事情的思路更重要。
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Phenomenon：案例呈现，包括不良表现、错误、误区等，通过案例导入相关错误或者不良现象。

PPT  1页：公司现场经营状况，现场人员离职现况分析，导出实施计划，成立Task小组，确定目标成果。

' b9 C# G: j6 F5 KReason：原因分析，有哪些原因，从哪些角度分析原因，这样做的作用是什么？类似于传道。

PPT  2-5页：月别分析现场人员离职现况，通过外部市场分析，内部离职面谈寻找需要交接的问题。

Measures：原则、方法技巧，为了解决上面的问题，需要哪些方法和技巧等等，这部分应该算作“授业”。
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PPT  6-11页：为了解决现场人员离职率降低，针对主要的离职原因，寻找相对应的应对方案，制作详细的计划，并付诸实施。

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( U, x# C1 A2 o. L; [5 o; X文中一些名词先做下注解：
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  A* d4 b1 X: g) s7 \, _' d! v+ S5 u1、现场人员：制造工厂现场职（包括所有生产+QA+资材物流+管理等部门的直接/间接现场人员）。
2、正式工：指公司直接通过合同雇佣的人员
) V+ E  T, b0 j3 a5 N' @3 \& ?4 V3、临时工：法人没有直接通过合同雇用，而是通过劳务公司签订合同的人员。
( h7 I4 I' B0 o1 R4、UPPH ↑ 人均生产性提高
: q' n; z$ ?" [9 ^0 Y   O/T ↓加班时间下降
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   Rework    返工

   MFG:制造部门

   MGT：管理部门

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详细的解决方案
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案例导入
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  {. D( A( c/ u" R# _* H/ d$ k背景分析
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原因分析2
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3 l6 u9 ?; ?! H实施方案回顾1
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实施方案回顾4


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3 j: a" g. @: `1 u" C$ L结束语：

     离职率的降低一直是公司的一个头疼问题，小海每年招聘的人员在不断的增加，人员也在不断的流逝，马上又到年底了，制造的HR们又要忙碌了，为了度过春节，各出奇招，这条道路任重而道远，制造工厂的现场人员保有是个持久的话题，欢迎大家有好的做法多多分享。
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蟹蓝

非常强大的帖子,虽然是外行,但是第七感告诉我,这个比较N

蟹蓝

蟹蓝 发表于 2011-12-5 17:02
非常强大的帖子,虽然是外行,但是第七感告诉我,这个比较N

必须要快!

龙成

谢谢分享！
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乖巧猫猫

死闸蟹站了两楼，拖出去找人非礼十分钟··
先占座，回头看··
呃···字体好小，很费眼···

龙成

你还有制造业的其它资料吗，可否分享给我些！谢谢！

龙成

真的不错的资料！

龙成

可要经常分享！

kuai乐

海哥也不把ppt共享下?

常诚

建议将图表做的清楚点，这要害死多少像我这样的近视眼远视眼啊，哈哈。我看得很悲催，凑在电脑屏幕上看的。
文字描述，图表配合，更绝！