考核指标提取方法

zhuotao603

现在公司刚要做绩效管理，现在对考核指标的提取不知道怎么着手做，主要问题是：
, L* @& N$ L# i9 E2 f1、公司内岗位说明书没有岗位职责也不清楚；
2、工作分析也没做；
6 e2 D6 u* e+ A1 E现在公司各部门不懂得绩效考核，高管也不支持各部门配合进行考核指标讨论等问题，针对这样的问题，请问各位有没有好的方法进行考核指标的提取，从而实行绩效管理工作。

阿爱拉吾呦

学习了，谢谢

hbl005

我们公司就是这种状况！

fupeiyuan

高管不支持各部门配合进行考核指标讨论,为什么还要做绩效考核? 做绩效考核目的是什么?
当然建立绩效考核的体系是需要从组织架构,岗位设置这些因素开始, 但是对于原来什么也没有的情况下, 一下子要空降个高大全的东西,本来就是不合理的.
) L4 J) \. @; {/ S虽然不了解这家公司的状况, 但是个人觉得第一步应该和高层恳谈,了解到公司做绩效考核的目的和目标, 目前存在的问题是什么, 想要获得怎样的结果, 然后找出一个过渡方案来, 执行过程中, 再给高层和基层人员进行绩效知识的普及和不断总结. 只有高层和基层都认可需要进行更加系统的设计和讨论才能达到目标的时候, 体系设计和执行才能顺利进行.

Lynn_Wang

正准备做KPI指标考核，向各位前辈学习了。

不会水的鱼129

恩，同意。

zz1010

对于楼上各位的意见，我深有感触，其实我现在的企业也有LZ的困扰，对于在零基础的企业怎样做好绩效，我还在探索。跟LZ分享一下目前我正在做的工作吧，互勉一下~~
我现在建立员工技能库、素质库和知识库，这两个库是建立岗位说明书的基础，在建立这两个库的时候，我需要找各部门负责人或者某一领域的代表来了解具体岗位需要的技能、素质和知识，我相信只要做好基础工作，才能进一步做好绩效工作

浮云SL

绩效管理真是挺难的。我公司工作分析、岗位说明、岗位职责这些基础工作可以说都没有，但是绩效考核倒是每月都做，自考核以来的各项指标，这都好几年了，也没变过。现在的状态是，考核指标与公司下一步的工作重点和方向不一致。老板这次着急了，但是他光说要该绩效考核办法，建议他从最基础的工作做起吧，他还不听，非得要直接改绩效办法。唉，结果就是拍着脑门硬整呗。其实工作能不能稳稳当当地从基础做起，还真得看老板脑子是怎么认为的。

vivianjob

基础工作没有做，很容易激起反对声一片
先做导入期的基础工作呗，包括理清组织架构、工作流程、岗位职责、获得上下支持
4 g' _% T6 }+ w, l" E等等内容
: I: W1 {5 o) s2 I; |% Z, Z基础打好了再迈步子

lin041999

逻辑上来说从业绩、态度和能力三方面入手应该是没错，不过更应该结合岗位自身的特点，综合分析绩效考核指标是不是员工自身可以决定因素，以及各因素所占的权重。