绩效考核KPI全套流程表格

少寒

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0 f0 C% T5 `7 K3 }& c1 k这是一个从制度到流程再到实操表格全套的绩效考核全案，希望大家笑纳
                                        绩效考核
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一、 某某公司考核规则………………………………………………………………………3

二、 某某公司各类人员的考核表

1. 定性指标考核表——考核表1

1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7

1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8

1.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9

2. 定量（效果）指标考核表——考核表2

2.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1…………… 10

2.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2………… 12

2.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3…………… 13

2.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4… 14

2.5. 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5……… 15

2.6. 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6………… 16

2.7. 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7……… 17

2.8. 外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8……… 18

2.9. 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9………… 19

2.10. 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10………20

2.11. 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11………21

2.12. 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12…………22

2.13. 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13…………24

2.14. 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14………25

2.15. 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15………26

2.16. 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16………27

2.17. 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17……28

2.18. 装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18……29

2.19. 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19……30

2.20. 设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20…32

2.21. 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21…………33

2.22. 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22………34

三、 考核评分计算表——考核表3

1. 甲类人员考核分计算表——考核表3-1…………………………………………35

2. 乙类人员考核分计算表——考核表3-2…………………………………………36

3. 丙类人员考核分计算表——考核表3-3…………………………………………37

四、 考核分汇总表——考核表4

1. 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1…………………38

2. 年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2………………………………………39

五、 各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………40

六、 考核指标、考核权重对照表

1. 定性指标权重对照表——考核表6

1.1. 甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1…………………………… 44

1.2. 乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2…………………………… 45

1.3. 丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3…………………………… 46

2. 定量指标与计算标准对照表——考核表7

2.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1…………………… 47

2.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2…………………… 49

2.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3…………………… 51

2.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4…………………… 56

2.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5……………… 58

3. 效果指标对照表——考核表8…………………………………………………59

ribor

看一下再说

ribor

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greenly816

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