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用人之名言 昨日晚上，看着一个节目，里面说到了用人，感觉有些话还是蛮不错的，于是，就想到搜集一下看看有哪些用人方面的名言，呵呵，以下是我搜集到的用人上的名言： 一、事业留人，感情留人，福利留人。 现在的人，流动大，稍有一点不对，马上流失。所以，公司若想留住人才，一是自己的发展前景要好，让员工看到了觉得为之奋斗很值得；二是公司要以人为本，做到人性化，充分尊重员工，强调以激发员工内在动机为核心的管理；三是搞好符合员工需求的福利，让员工感觉到企业的温暖。这里，常诚特别提出，凡是那种尖酸刻薄的企业主，做HR的别梦想着扭转这样的企业主，没用，你不是太上老君，更不是佛主，哈哈！ 二、招之能来，来之能战，战之能胜。 不管是哪个团队，只要上级一声令下，所有成员能迅速集结，而且集结的人才都能做事，把事情做好做成，这样的团队才是过硬的团队。可是，要知道，这样的团队是在平时培养出来的，从素养、作风、技能等方面上倾心训练的。 三、业绩优于资历，能力优于学历。 企业要务实，不要看什么海龟经历、什么名牌学校、什么名企背景、什么名人，这些因素，只是参考因素，不是决定性因素，关键看实际的业绩和能力。这句话背后隐藏的意思就是：在工作上必须做出有效的成绩出来，他过去的经历经验、能力业绩能够为公司现阶段解决问题，搞定麻烦，同时能为公司今后的发展带来价值。 常诚遇到过很多“名人”，说在某个领域很强，不是全中国第一，就是全世界排名前500强，比如最近遇到的一个所谓“全中国组织绩效第一人”，可是到某集团之后，在人际上搞得怨声载道，整个集团为之议论纷纷，人人都烦。都是第一人可是连个基础的人际沟通都搞不定，还是啥第一人？！ 四、信任而不放任，放任而不放纵。 作为领导，对你的下级应该有着信任，尤其是在新人上，不要猜疑或者嘛地，在信任的基础上要有一定的约束机制，有经常监控的时间和监控的流程。放手让他们去做，是对的，但是不能毫无节制，否则出麻烦就来不及了。可是实际上，很多公司对新人就是这样的：刚开始，100%信任，后来这样说法那样言论多了，信任就降低到一定程度，再说多了，信任就降低为0，新人被扫地出门，空降兵在这点上，尤为突出。这就说明，信任背后的监督控制机制要跟上。 五、柔中带刚，软硬兼施。 现在的员工，你声音吼大了不行；你是家长制作风更不行，别以为自己有钱就了不起，员工可能想：大爷还有的是能力哩！凭啥就凭着你吆五喝六的？公司是你的，没错，但是，能力是员工自己的，你的管理方式不爽，大爷惹不起躲得起。哈哈，经常听到很多员工这样说：别以为你自己有几个钱，大爷走哪里都能找到这个钱的岗位做事。 但是，你要是软弱点，啥事都求着员工去做；遇到问题就商量着让某个员工去做，安排任务的同时再给一个糖，哈哈，这样也不可能的。久而久之，员工就感到：原来干活是可以讲条件的啊，没奖励，俺不做，你爱咋咋，咋滴？！ 所以，最有效的办法就是：柔中带刚，绵里藏针、软硬兼施，恩威并举、严慈结合。 六、能者有其位，能者有其薪。 那些有能力的员工，你要给足合适的岗位，一是让员工名正言顺工作，二是凸显公司对其的重视。可是，在实际中，看见过很多企业，美名其曰经理，但是连1、200元的对下属加薪的权利都没有。 对有能力的员工，特别是那些对公司价值创造很大的人，应该给予高于市场的报酬，公司的政策适当地向他们倾斜，偶尔超标也不足为过。 要知道，那些有能力的员工都是基本上喜欢面子的，不会主动找公司说我要什么职位，要什么待遇，但是实际上他们比谁都敏感，尤其是对市场行情很熟悉，知道自己价值几何！不要把员工无要求的行为当作傻瓜，否则，哪天和你摊牌闪人的时候，你错愕不已。要知道，千军易得，一将难求！ 七、良禽择木而栖，良臣择主而仕。 在古代，不是市场经济的环境下，古人已经发现了这个规律，总结得很有道理，那么，自己是哪块树木很重要，是迎风而摇的墙头草，还是东周里面的秦穆公者，自己先得把自己掂量足了。不是公司选择企业，也不是员工选择公司，大家彼此在选择，所以，谁也不要太牛气！ 八、用人五法宝：选拔、培养、考核、激励和约束。 在平时的工作上就要善于发现具备“苗子”潜质的员工，悉心培养，通过业务工作能力和素质的考核，让员工去独挡一面，锻炼成公司需要的人才。对于本身就是人才的员工，一是考核员工的实际能力和业绩，二是要鼓励和支持员工工作，三是让员工觉得在公司工作有奔头，四是信任而不放任，建立合适的监控机制。 九、资源整合，人员调整是第一步。 公司要搞整改，一般说来，首先是机构和人员的整改，那么，一是精兵简政，机构和人员该合并则须合并，该撤销就撤销，该新增就新增；二是每个岗位、部门的定员必须满负荷工作，不能人浮于事和官多兵少；三是从上至下的人员调整，把业务骨干、管理人才充实到关键部门，着重加强基层的管理力量和业务力量。 十、公司的员工结构应该是老中青三结合。 现在有些公司，清一色的妙龄美女；有一些公司，清一色的二八佳人；有些公司，和尚庙，哈哈。我倒是认为，一个公司的男女比例，一定要搭配得当，俗话说，男女搭配干活不累。在年龄和资历上，老中青三代应该有效结合起来，老的把关，中的压阵，青年冲锋。尽量让公司做到既有军师，又有大将，还有元帅。有了守卫员，就得有后卫、中卫和前锋。 十一、在位时对你大献殷勤的人，你越要提防。 这个是权术上的了，呵呵，尤其是国企和官场上较为普遍。当你是他上司时，他想尽一切办法向你讨好，可是当你下台走神后，人走茶凉。 十二、越是身边的人，越要提防。 这些年，尤其是官场，身边的人，坏事的不少，比如看看蜗居。民企中也存在这种现象，要注意。 十三、小人的本性是永远不会改变的。 俗话说：“江山易改本性难移”，只要他是小人，那么小人的本质就是整人、害人、压低别人抬高自己，等等！孔子早在几千年前就告诫：小人难养，可想而知，小人，你想改变是做梦，所以，我们要牢记“农夫和蛇”的故事。 十四、多换思想少换人。 有时候，公司适当调整一下人员的进出是正常的，但是，经常换人，从上到下，一年走几拨，这样的频繁，那就是问题了。员工队伍不稳定，张良没干几天，诸葛亮进去不久也被请出，或者关羽死于乱军，常遇春败于麦城，那就是说明公司不会用人的。还是需要反思一下自己，解放思想，改善用人制度，这样比频繁换人好很多。 十五、体恤员工，可以使公司拥有很强的凝聚力。 多关心员工，把员工当作自己的亲人，倡导以人为本，人性化管理，那么员工就会从心里感激公司和你，如此就增强了公司凝聚力。有了凝聚力，不愁没有战斗力，啥事都能解。人心齐，泰山移，员工能与公司风雨同舟，相濡以沫。 十六、为帅者用将，为将者用兵。 这是说的分层负责，各司其职，各负其责。老板抓老总，老总抓经理，经理抓主管，主管抓员工，有事就能找到相关责任人，同时，上面的可以从繁琐的事情中解脱出来，还能发挥组织结构的作用。 十七、善待人才，让他为你鞠躬尽瘁，让他发挥特长，让他成为你的左右手。 看看三国期间，曹操、刘备、孙权，他们都很会对待人才，三分天下。可是，现在很多企业，对待人才上的观念、做法和态度上很不好，比如，员工提出离职，立即冷眼相向什么的。嘴巴上说人才重要，可是人才就在身边，不把人才当作朋友、同事、良将或高参，而是把人才当作自己的马仔或者打工仔，试问，这样的公司能留住人才吗？ 十八、指挥千人不如指挥百人，指挥百人不如指挥十人，指挥十人不如指挥一人。 不用管那么多的人，抓住重点，管好、抓好、指挥协调好各个头头就OK。 十九、家族式管理，将许多优秀人才拒之门外，是很大损失。 真正懂得用人的企业，是不唯亲、不避亲、唯德是举。历史早已证明：得人才者得天下，那么公司得人才者兴旺发达。 二十、适时适度地选拔人才，提升一些有能力的人。 这个说的是梯队建设，任何一个公司，必须存储人才，要有第二梯队的后备力量，特别是业务骨干。如果不关注这个，急用时无人可上，那就是公司的悲哀了。 二十一、水可载舟亦可覆舟。 员工就是水！他们既可以帮助企业成功，也可以让公司失败，所以，在这点上，千万要注意员工们的正面力量和反面力量，不关注这点，哪天公司关门了，还不知道所以然。 二十二、不凭印象，但求能力。 有些领导，喜欢用自己的直觉和印象来决定一个人是否可以加入自己的公司，但是，这点上风险很大，罂粟花好看，可是那玩意结果咋样？所以，在选人上，一是看其可靠性，二是看专业，三是看能力。 二十三、用人八诀：慧眼识才，诚信聚才，精心育才，仁义爱才，雅量容才，巧妙用才，宽厚待才，制度管才。 二十四、会想事，会做事，做成事，不出事，能共事。 二十五、对人对事，处理问题，不可偏激，应留有余地。 二十六、允许在探索中失误，不允许无所作为。 二十七、人人有事干，事事有规范，办事有流程，工作有方案。 二十八、人人有职责，事事有规范，执行有力度，做事有流程。 您，还有哪些名言呢？欢迎跟帖推荐。谢谢！ | 
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发表于 2011-12-11 19:59:23
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