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有关用人上的名言

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楼主
发表于 2011-12-11 19:59:23 |只看该作者 |倒序浏览
用人之名言
昨日晚上,看着一个节目,里面说到了用人,感觉有些话还是蛮不错的,于是,就想到搜集一下看看有哪些用人方面的名言,呵呵,以下是我搜集到的用人上的名言:
一、事业留人,感情留人,福利留人。
现在的人,流动大,稍有一点不对,马上流失。所以,公司若想留住人才,一是自己的发展前景要好,让员工看到了觉得为之奋斗很值得;二是公司要以人为本,做到人性化,充分尊重员工,强调以激发员工内在动机为核心的管理;三是搞好符合员工需求的福利,让员工感觉到企业的温暖。这里,常诚特别提出,凡是那种尖酸刻薄的企业主,做HR的别梦想着扭转这样的企业主,没用,你不是太上老君,更不是佛主,哈哈!
二、招之能来,来之能战,战之能胜。
不管是哪个团队,只要上级一声令下,所有成员能迅速集结,而且集结的人才都能做事,把事情做好做成,这样的团队才是过硬的团队。可是,要知道,这样的团队是在平时培养出来的,从素养、作风、技能等方面上倾心训练的。
三、业绩优于资历,能力优于学历。
企业要务实,不要看什么海龟经历、什么名牌学校、什么名企背景、什么名人,这些因素,只是参考因素,不是决定性因素,关键看实际的业绩和能力。这句话背后隐藏的意思就是:在工作上必须做出有效的成绩出来,他过去的经历经验、能力业绩能够为公司现阶段解决问题,搞定麻烦,同时能为公司今后的发展带来价值。
常诚遇到过很多“名人”,说在某个领域很强,不是全中国第一,就是全世界排名前500强,比如最近遇到的一个所谓“全中国组织绩效第一人”,可是到某集团之后,在人际上搞得怨声载道,整个集团为之议论纷纷,人人都烦。都是第一人可是连个基础的人际沟通都搞不定,还是啥第一人?!
四、信任而不放任,放任而不放纵。
作为领导,对你的下级应该有着信任,尤其是在新人上,不要猜疑或者嘛地,在信任的基础上要有一定的约束机制,有经常监控的时间和监控的流程。放手让他们去做,是对的,但是不能毫无节制,否则出麻烦就来不及了。可是实际上,很多公司对新人就是这样的:刚开始,100%信任,后来这样说法那样言论多了,信任就降低到一定程度,再说多了,信任就降低为0,新人被扫地出门,空降兵在这点上,尤为突出。这就说明,信任背后的监督控制机制要跟上。
五、柔中带刚,软硬兼施。
现在的员工,你声音吼大了不行;你是家长制作风更不行,别以为自己有钱就了不起,员工可能想:大爷还有的是能力哩!凭啥就凭着你吆五喝六的?公司是你的,没错,但是,能力是员工自己的,你的管理方式不爽,大爷惹不起躲得起。哈哈,经常听到很多员工这样说:别以为你自己有几个钱,大爷走哪里都能找到这个钱的岗位做事。
但是,你要是软弱点,啥事都求着员工去做;遇到问题就商量着让某个员工去做,安排任务的同时再给一个糖,哈哈,这样也不可能的。久而久之,员工就感到:原来干活是可以讲条件的啊,没奖励,俺不做,你爱咋咋,咋滴?!
所以,最有效的办法就是:柔中带刚,绵里藏针、软硬兼施,恩威并举、严慈结合。
六、能者有其位,能者有其薪。
那些有能力的员工,你要给足合适的岗位,一是让员工名正言顺工作,二是凸显公司对其的重视。可是,在实际中,看见过很多企业,美名其曰经理,但是连1、200元的对下属加薪的权利都没有。
对有能力的员工,特别是那些对公司价值创造很大的人,应该给予高于市场的报酬,公司的政策适当地向他们倾斜,偶尔超标也不足为过。
要知道,那些有能力的员工都是基本上喜欢面子的,不会主动找公司说我要什么职位,要什么待遇,但是实际上他们比谁都敏感,尤其是对市场行情很熟悉,知道自己价值几何!不要把员工无要求的行为当作傻瓜,否则,哪天和你摊牌闪人的时候,你错愕不已。要知道,千军易得,一将难求!
七、良禽择木而栖,良臣择主而仕。
在古代,不是市场经济的环境下,古人已经发现了这个规律,总结得很有道理,那么,自己是哪块树木很重要,是迎风而摇的墙头草,还是东周里面的秦穆公者,自己先得把自己掂量足了。不是公司选择企业,也不是员工选择公司,大家彼此在选择,所以,谁也不要太牛气!
八、用人五法宝:选拔、培养、考核、激励和约束。
在平时的工作上就要善于发现具备“苗子”潜质的员工,悉心培养,通过业务工作能力和素质的考核,让员工去独挡一面,锻炼成公司需要的人才。对于本身就是人才的员工,一是考核员工的实际能力和业绩,二是要鼓励和支持员工工作,三是让员工觉得在公司工作有奔头,四是信任而不放任,建立合适的监控机制。
九、资源整合,人员调整是第一步。
公司要搞整改,一般说来,首先是机构和人员的整改,那么,一是精兵简政,机构和人员该合并则须合并,该撤销就撤销,该新增就新增;二是每个岗位、部门的定员必须满负荷工作,不能人浮于事和官多兵少;三是从上至下的人员调整,把业务骨干、管理人才充实到关键部门,着重加强基层的管理力量和业务力量。
十、公司的员工结构应该是老中青三结合。
现在有些公司,清一色的妙龄美女;有一些公司,清一色的二八佳人;有些公司,和尚庙,哈哈。我倒是认为,一个公司的男女比例,一定要搭配得当,俗话说,男女搭配干活不累。在年龄和资历上,老中青三代应该有效结合起来,老的把关,中的压阵,青年冲锋。尽量让公司做到既有军师,又有大将,还有元帅。有了守卫员,就得有后卫、中卫和前锋。
十一、在位时对你大献殷勤的人,你越要提防。
这个是权术上的了,呵呵,尤其是国企和官场上较为普遍。当你是他上司时,他想尽一切办法向你讨好,可是当你下台走神后,人走茶凉。
十二、越是身边的人,越要提防。
这些年,尤其是官场,身边的人,坏事的不少,比如看看蜗居。民企中也存在这种现象,要注意。
十三、小人的本性是永远不会改变的。
俗话说:“江山易改本性难移”,只要他是小人,那么小人的本质就是整人、害人、压低别人抬高自己,等等!孔子早在几千年前就告诫:小人难养,可想而知,小人,你想改变是做梦,所以,我们要牢记“农夫和蛇”的故事。
十四、多换思想少换人。
有时候,公司适当调整一下人员的进出是正常的,但是,经常换人,从上到下,一年走几拨,这样的频繁,那就是问题了。员工队伍不稳定,张良没干几天,诸葛亮进去不久也被请出,或者关羽死于乱军,常遇春败于麦城,那就是说明公司不会用人的。还是需要反思一下自己,解放思想,改善用人制度,这样比频繁换人好很多。
十五、体恤员工,可以使公司拥有很强的凝聚力。
多关心员工,把员工当作自己的亲人,倡导以人为本,人性化管理,那么员工就会从心里感激公司和你,如此就增强了公司凝聚力。有了凝聚力,不愁没有战斗力,啥事都能解。人心齐,泰山移,员工能与公司风雨同舟,相濡以沫。
十六、为帅者用将,为将者用兵。
这是说的分层负责,各司其职,各负其责。老板抓老总,老总抓经理,经理抓主管,主管抓员工,有事就能找到相关责任人,同时,上面的可以从繁琐的事情中解脱出来,还能发挥组织结构的作用。
十七、善待人才,让他为你鞠躬尽瘁,让他发挥特长,让他成为你的左右手。
看看三国期间,曹操、刘备、孙权,他们都很会对待人才,三分天下。可是,现在很多企业,对待人才上的观念、做法和态度上很不好,比如,员工提出离职,立即冷眼相向什么的。嘴巴上说人才重要,可是人才就在身边,不把人才当作朋友、同事、良将或高参,而是把人才当作自己的马仔或者打工仔,试问,这样的公司能留住人才吗?
十八、指挥千人不如指挥百人,指挥百人不如指挥十人,指挥十人不如指挥一人。
不用管那么多的人,抓住重点,管好、抓好、指挥协调好各个头头就OK。
十九、家族式管理,将许多优秀人才拒之门外,是很大损失。
真正懂得用人的企业,是不唯亲、不避亲、唯德是举。历史早已证明:得人才者得天下,那么公司得人才者兴旺发达。
二十、适时适度地选拔人才,提升一些有能力的人。
这个说的是梯队建设,任何一个公司,必须存储人才,要有第二梯队的后备力量,特别是业务骨干。如果不关注这个,急用时无人可上,那就是公司的悲哀了。
二十一、水可载舟亦可覆舟。
员工就是水!他们既可以帮助企业成功,也可以让公司失败,所以,在这点上,千万要注意员工们的正面力量和反面力量,不关注这点,哪天公司关门了,还不知道所以然。
二十二、不凭印象,但求能力。
有些领导,喜欢用自己的直觉和印象来决定一个人是否可以加入自己的公司,但是,这点上风险很大,罂粟花好看,可是那玩意结果咋样?所以,在选人上,一是看其可靠性,二是看专业,三是看能力。
二十三、用人八诀:慧眼识才,诚信聚才,精心育才,仁义爱才,雅量容才,巧妙用才,宽厚待才,制度管才。
二十四、会想事,会做事,做成事,不出事,能共事。
二十五、对人对事,处理问题,不可偏激,应留有余地。
二十六、允许在探索中失误,不允许无所作为。
二十七、人人有事干,事事有规范,办事有流程,工作有方案。
二十八、人人有职责,事事有规范,执行有力度,做事有流程。
您,还有哪些名言呢?欢迎跟帖推荐。谢谢!

点评

银松  我比较欣赏根据工作态度和工作业绩将现有人力资源区分为“人财、人才、人材、人在”,其中特别对所谓“人材”即工作态度好但工作业绩一般的员工建议不责骂,而是给予培训和指导关注,以尽快使他们能成为公司的“人财   发表于 2011-12-12 09:09  回复
已有 4 人评分威望 金钱 收起 理由
zzdlhr + 5 + 10 偶很耐心的看完了
芋儿 + 20 + 30 很给力!
碧池生春草 + 10 很给力!
qangel + 20 + 30 很给力!

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沙发
发表于 2011-12-11 20:03:53 |只看该作者
我觉得吧,很久没占到沙发了,尤其是常诚的沙发,先占了再慢慢看吧

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一叶碧云  沙发舒服吗?  发表于 2011-12-11 22:25  回复
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板凳
发表于 2011-12-11 20:04:22 |只看该作者
用人不疑,疑人不用+ t* Z" _4 ~. L

) i2 q% u" H2 F6 c: B举贤不避亲
7 S! U, `$ R* i) A5 c; i! i) v7 v  ^3 v% b' N6 A% V8 C
任人唯贤

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beeyao  对第一句非常有感触,顶  发表于 2011-12-12 00:12  回复
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常诚 + 5 赞一个!三句!

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我要一步一步往上爬,
等待阳光静静看着我的脸,
任风吹干,流过的泪和汗,
总有一天我有属于我的天。
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地板
发表于 2011-12-11 20:05:14 |只看该作者
本帖最后由 周末girl 于 2011-12-11 20:11 编辑
1 m2 @( B5 N& O% @0 q' J1 T" Q: [
坐沙发慢慢看
$ Y8 h! ^; J3 t' C3 B“谁在背后不议人,谁人背后无人议”
, S: u" v; O3 k"有则改,无则勉“# }  V" X6 n/ S* s* ]/ |1 H6 _
‘无规矩不成方圆”
# j; |& a# H/ {* ?
6 ?* z5 {; \+ E/ R

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~~#幽蓝#~~  美女,地板了……  发表于 2011-12-11 20:06  回复
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现在很少来中人网逛了,但每天都坚持签到
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发表于 2011-12-11 20:12:29 |只看该作者
周末girl 发表于 2011-12-11 20:05 4 P5 k+ v9 A9 ^* Y4 |
坐沙发慢慢看
2 }6 _/ |# I6 z“谁在背后不议人,谁人背后无人议”+ v- M2 m% p: c  B: n
"有则改,无则勉“
: d2 R& p4 r3 Q( y: ?0 u: t/ d
常师傅的沙发难得坐得到
现在很少来中人网逛了,但每天都坚持签到
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发表于 2011-12-11 20:13:48 |只看该作者

! z" A6 f/ y& F  J; ?* j: z) g& ]官唯贤才。——《尚书·周官》
* m* G3 a: y2 b1 w
# M* N/ Z* B) J4 S, @+ l任用官员,只选有德有才的人。, N# \; M2 Q; B. B2 ]! a- s* A
+ E, Z) V) \5 R0 Z
举人之周也,与人之一也。——《左传·文公三年》% s( ^( `/ E$ P" A
  m3 g- ~; ]" m2 S! C2 ]" K
提拔人才要对他的情况作全面考虑,任用人才也要一心一意。# [& X' L* m) n
8 @' a, c0 D6 c, e, m
) E& C1 C  {" G: L& g
使能,国之利也。——《左传·文公六年》
2 M" N. a% \. U$ o; h- l+ B/ E. F$ d3 P3 v, _- h
任用有才能的人,是国家的利益。9 z& w; u5 Q7 r2 ]/ x8 I
( y; {. Q+ O3 s6 |9 {# ~

0 T( d; h7 `) U0 m% \2 ^# F8 s  k称善人,不善人远。——《左传·宣公十六年》
* C9 E: a; [5 d. m
9 q5 y1 f( H6 T9 Z8 g提拔了好人,不好的人自然就远远的离开。称:举,提拔。
- g. Z! _2 u! n( o. o( m% ?- G
! b3 `# D  c# }3 _4 b
' [( [- _  k) n进贤兴功,以作邦国。——《周礼·夏官·大司马》
4 j- _" _+ J2 P% e# C/ _8 J7 M( S% i0 o# F0 U
推荐德才兼备的人出来建功立业,使得国家兴旺发达。( e) t% n5 e/ S) N+ J+ O

) d2 h3 E) N3 y
5 {3 d4 M. T+ p$ U使人者,器之。——《论语·颜渊》" Y2 O9 }& W9 L
* s0 d; c" d( ]/ H, j
使用人,按照各人的才能合理使用。器之,按各人的才能合理使用。! V/ R4 ?! y& ~0 V5 F! o8 ^1 T8 Q

# w* m, b% ]" i6 p  w, J, _5 V+ l' R; ?3 V( C. c/ x5 i( l9 u1 q
君子不以言举人,不以言废人。——《论语·卫灵公》
) w5 M) y5 L0 L! n
0 k3 R8 ]+ O7 ^: Z$ Y君子不因为某些人说话好听就提拔他,不因为某些人说话难听就废弃他。
+ J8 ~: x& E& Z( m  M8 [  C # C0 q1 a9 J) Q! U5 N9 b  L
, t- J& @) J- m2 @$ o
贤能,不待次而举;罢不能,不待须而废。——《荀子·王制》* l: D- X; v9 H
* Q% [+ k4 ^& s" f2 h
有德才的人,不要等着按官的等级提拔;对软弱无能的官员,要及时提拔。次,等第,顺序。须,须臾,片刻。
( v) k7 S0 i5 I& Q5 a5 W/ `5 x9 O6 T, C; p; j

3 k! f  k9 R- R衡听,显幽,重明,退奸,进良。——《荀子· 致士》2 K) C  i9 ~1 Y. d

. R# J2 p# x8 K% T1 Y广泛的听取意见,揭露阴险,表彰贤明,屏退奸邪,进用贤良。
+ P* {1 h. V5 u: m: `6 E$ z. ?. k! G. p

: A/ T4 x) C5 S: c3 |量工而分禄,故官无常贵,而民无终贱。有能则举之,无能则下之。——《墨子·尚贤》
6 y/ ~* c+ k( x0 \5 [
9 X0 [( t6 x9 \5 q( W考核工作能力和成绩差异,分别给予不同的待遇,这样官吏就不能永远居于高位,而民众也不会终生贫贱。谁有才能就荐举他,没有才能的应当免去他的职务。
/ p4 A9 U( H' ]6 `0 L7 U/ N8 F6 n5 _* L' b! n. u3 k7 h/ n5 o
不党父兄,不偏富贵,不嬖颜色,贤者举而上之,不肖者抑而废之。——《墨子·尚贤》
: @) P- J, M2 C# }不袒护亲属,不偏向有钱有势的人,不屈从所宠幸的人的要求。只要是德才兼备的人就提拔,缺德少才的人就降职或撤职。党:曲从私情。嬖:宠爱(读bi必)。颜色:此处指的是女色。6 Y1 a) y- d' }9 L0 }

. M/ a4 J! S% e; {世不患无才,患无用之之道

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周末girl  厉害  发表于 2011-12-11 20:14  回复
stephenzhou  真给力!  发表于 2011-12-12 12:47  回复
搏浪人  典藏佳品 给力  发表于 2011-12-13 09:55  回复
sh1985l  经典  发表于 2011-12-13 10:50  回复
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欣然如月 + 10 这个很强大
常诚 + 10 哈哈,把古典都搬出来!

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0 O  R5 B0 W% F* }3 \- \
5 e6 Q8 G5 b$ l$ k0 o有才有德 重用;
/ q/ W* a! Z) _" r. z# b; m. H8 l0 ?% L/ G( k4 `
有才无德 慎用;
; E0 }$ a) t  h8 w8 V0 l
$ b& p$ t" y+ L! g6 V无才有德  培用;
8 B! B0 p4 j) \( W4 u5 d/ C  k* x! C. `7 V- Z1 V/ Y  E- L
无才无德  不用。* z' k3 J7 n' ?5 K# K7 f% M+ w* `# f
9 ?8 w8 ~8 z) l; i/ K, ]
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5 \5 [; m' o/ L" U
诸葛武侯的“七观法”:* W  p% t( l8 x8 l) M/ Q3 t# @
1、问之以是非而观其志
; Q0 }7 `  `! b: f6 P% n2、穷之以辞辩而观其变
' o  H% s" m4 Y: z& B( O3、咨之以计谋而观其识3 H8 C5 w" s" O* t2 D
4、告之以祸难观其勇$ I. W; E4 [. t" y* b
5、醉之以酒而观其性  b. ?0 q) N4 W% I
6、临之以利而观其廉3 }! A4 d( D( x/ x7 J
7、期之以事而观其信
6 [1 f$ t1 g# w3 Y1 I8 f  k7 ?虽然我非常崇拜诸葛丞相,但是,还是更喜欢曹丞相那句霸气十足的用才名句:有治国用兵之道者,均可作官!这在封建士大夫制度等级制度森严的当时,可谓相当前卫。
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常诚 + 3 这是识人法

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目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
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精华
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2011年人气会员勋章 最佳辩手 中人守护者 我要“脱光” 原创先锋 精华大师

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发表于 2011-12-11 21:40:06 |只看该作者
宝货放错地方就是废物:)( C3 i5 u) r; h. C: j$ ?
用人要疑,疑人也要用4 n; |0 B% _% ~  |& f
无不可用之物,无不可用之人:)' ?. L5 |+ L' ?. S
试玉要烧三日满,辩才须待七年期:)
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信任、责任、重任、感恩……
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