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这样的过错如何处罚？

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2011-12-23 09:47:25 |只看该作者 |正序浏览

A是公司生产部一线管理人员，B是A的上级，亦是生产部的最高领导，前不久，晚上加班时，由于非生产原因，A未能及时调整计划，导致作业员（共计6人）停工40分钟（仍记为加班时间）。当时，B不在现场。现在，公司知晓此事，要对A和B进行处罚，如果你是HR，你如何拟这个处罚，理由是什么？

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Fany-cheng

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举人

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10楼

发表于 2011-12-28 16:39:00 |只看该作者

同意楼上观点

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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stephenzhou

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会元

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9楼

发表于 2011-12-23 23:16:28 |只看该作者

我觉得按公司制度处理，A罚款并写检讨，B通报批评。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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念念成形

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秀才

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8楼

发表于 2011-12-23 22:07:39 |只看该作者

B承担的责任是不是在于授权A这件事情的大小上面

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karo_hr

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书生

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7楼

发表于 2011-12-23 17:37:05 |只看该作者

学习5楼的意见

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liukuihong0804

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6楼

发表于 2011-12-23 15:25:19 |只看该作者

同意秀才的观点！先要有事实依据，然后分清责任主次进行处罚。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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guyuehun

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5楼

发表于 2011-12-23 10:59:20 |只看该作者

个人见解：处理这种事情之前，首先要做到的是了解事情的缘由，必须查明实情。如情况属实，两种思路：1、让生产部门自行提报处罚方法，这样的好处：有效降低处罚带来的生产部2个领导的怨气，缺点在于警示性有所降低；2、由督查机构或上级部门直接下达处罚通知，（1）确定处罚的总额，由生产部门自行制定处罚分配额度；（2）直接下达处罚通知，主管领导B担主要职责，A次要职责；在我看来，B应该自行站起来，承担主要责任，领导不是好当的，功劳是下属的，错误责是领导的。

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