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这样的过错如何处罚？

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2011-12-23 09:47:25 |只看该作者 |倒序浏览

A是公司生产部一线管理人员，B是A的上级，亦是生产部的最高领导，前不久，晚上加班时，由于非生产原因，A未能及时调整计划，导致作业员（共计6人）停工40分钟（仍记为加班时间）。当时，B不在现场。现在，公司知晓此事，要对A和B进行处罚，如果你是HR，你如何拟这个处罚，理由是什么？

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qd991

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状元

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沙发

发表于 2011-12-23 10:06:26 |只看该作者

重要的是拿出证据！
让A写份检查先

做专业的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ssund

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解元

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板凳

发表于 2011-12-23 10:37:52 |只看该作者

本帖最后由 ssund 于 2011-12-23 10:38 编辑

找出公司的相关制度来对照呀，该受到怎样的处理

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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梦子恩

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地板

发表于 2011-12-23 10:46:06 |只看该作者 |楼主

检查是肯定写的。那么这两人在处罚时谁应该罚的更重，为什么

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guyuehun

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会元

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5楼

发表于 2011-12-23 10:59:20 |只看该作者

个人见解：处理这种事情之前，首先要做到的是了解事情的缘由，必须查明实情。如情况属实，两种思路：1、让生产部门自行提报处罚方法，这样的好处：有效降低处罚带来的生产部2个领导的怨气，缺点在于警示性有所降低；2、由督查机构或上级部门直接下达处罚通知，（1）确定处罚的总额，由生产部门自行制定处罚分配额度；（2）直接下达处罚通知，主管领导B担主要职责，A次要职责；在我看来，B应该自行站起来，承担主要责任，领导不是好当的，功劳是下属的，错误责是领导的。

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