关于开掉一名中层管理人员的案例

yaoming3

2 }5 ~$ s: D" E. s1 S' E5 p8 `# H    某公司，“空降兵”总监给各部门开了第一次全体会议。总监讲到有人恃才傲物，讲到每个人必须清楚自己该做什么不该做什么。然后举了个例子，说他过去在企业里管理一个大的生产组织，组织里有两个得力的助手，他负责全盘考虑，助手负责项目实施。突然有一天，其中一个得力助手透露了一点点“组织里没有我不行”的想法，总监那时候毅然决然的把他清除出了组织。
    你读到这里，怎样看待这个例子呢？（提示一下，总监的故事中隐含着没有提到的第三者，第三者在其中起着重要作用，他是谁呢？）请作答。
1 ^; y9 Q8 J1 x# ~  n    请大家把问题关注点放在总监提到的那个故事中，不要纠结在总监是否合适这样说
已总结，见37楼

dzgschoen

谢谢楼主分享，不错的东西，受教了。祝楼主成功！

明月2013

0 S, b# z8 Q# E5 v
, ^$ n) y" h1 q8 y这个总监的思想和做法如何，我不去评判。
我认为：1、在组织中，一个做战略，一个做执行，非常有必要，这个组织必须是团队，而非个体，开掉的助手犯了一个错误，就是个人英雄主义，或者说内心中有缺乏全局观念意识。其实也是一个非常不成熟的助手。2、管理的真谛在于，管理思想要落地，就必须通过制度去规范，用执行去强化。任何一个突破制度的外延思想或意识，都会让执行打折扣。3、管理没有绝对的错与对，只有适合与不适合的说法，在企业管理中，应该怎么去做，去做什么，如何去做，这是执行者需要遵从的。而对于公司高层来说，应该是要的结果。我想第三者，存在的价值就是明白这应该做的，而不是要求做的。所以企业在一定阶段，必须需要有这样的思想和人存在。

zhulaixi

的确看得有点累。

lulu810829

被下属陷害。。。。。这总结的太过了

Leoxiang

还不错，看看

张鹏翼

版主思路不清。看得有点累。

采荷晚归

嗯 这个案例貌似主题不是很清晰

浅井

看的有点糊涂，忙完再分析下

豆豆胡

yaoming3深刻。