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官场年终考之三:唐代官员考核完美指标

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楼主
发表于 2012-1-4 12:05:09 |只看该作者 |正序浏览
官场年终考之三:唐代官员考核完美指标
“钱不是万能的,但没有钱是万万不能的。”中国古代地方官员号称父母官,治下的百姓都成为“子民”。按照传统的礼数和法律,父母对于子女有教训惩戒的权力,也有获得子女供奉孝敬的权利。作为父母官,教训惩戒的权力就是司法审判权力,获得供奉孝敬的权利就是征收赋税的权力。能不能给皇帝源源不断地税赋,是对地方官员的一大考验。
秦汉倾向于绩效考核
秦汉时期,对官吏实行考课制度。考课就是对官员政绩的考察,即今天的考绩。考课是用于将职位责任同官员的能力行为联系起来,以考绩的标准来约束和激励官员,以考课结果的优劣来决定官员的赏罚黜陟,以便劝善戒恶,使考课得以发挥作用。
秦朝的考课是通过上计制度进行的。上计制即郡臣于年初将一年的赋税收入预算写在木券上,呈送国君,国君把木券一分为二,国君执右券,臣子执左券。到了年底,合乎标准的留任,不合乎标准的则罢免。也就是说:预算完成了,留任;完不成,滚蛋。
所以,能够超额完成弄钱任务的官员,从来都是颇受青睐的。明朝张居正,面对吏治败坏、财政危机、赋役不均、军心涣散之困局,痛下决心,雷厉风行推行系列改革,使大明王朝的生命又延续了数十年。
张居正当政期间,朝中大臣极力推荐以清正廉洁而闻名天下的海瑞,张居正却对海清天很不“感冒”,一再不允,问起原因,其说了一句话:“……应多用循吏,少用清流。”
这里的“循吏”意指不择手段去达到上级目的的官员们,例如户部尚书王国光,因任人唯亲、鬻官黩货、损公肥私等罪状屡遭弹劾,却又是谙熟财政的理财高手,主政户部五年,朝廷赋税年年攀升,这种人恰恰为张居正所喜,而不是那个认死理的海清天。
百玩不腻的“万民伞”把戏
不过总体来说,古代对官员的考核,相对还是比较全面的。
西晋时代以五条标准考核郡县官员,这五条是:正身(个人品质)、勤民(为百姓办事)、抚孤(抚恤孤老之人)、修人(帮人改错)。北魏考核官员分为三等:上上、中中、下下。上上者提升,下下者免职,中中者不升不降。北周考核官员制定了六条标准:清身心、敦教化、尽地利(发展农业生产)、擢贤民(推荐人才)、恤狱讼(执法公平)、均赋役(合理征收赋税劳役)。
唐朝的考核,非常完善。一年一考,其中文官的考第是三等九级,参考标准为“四善”和“二十七最”。四善:德义有闻、清慎明著、公平可称、恪勤匪懈。偏重思想品德和工作作风。二十七最是区别不同职务所定,偏重行政能力和绩效。比如“法官之最”的标准是“推鞠得情,处断公允”;“学官之最”的标准是“训导有方,生徒充业”;“校(书郎)正(书郎)之最”的标准是“雠校精审,明于刊定”,颇似现代出版总署对编校人员的考核,规定差错率不得超过万分之几,等等不一。
古代官员政绩考核多为内部进行,但也并非意味着完全不重视民间的声音,例如“万民伞”的把戏,那是百玩不腻的。在古代,习惯上州县长官离任时,总希望当地百姓搞一点纪念活动,以说明自己“官声卓著,遗爱民间”。老百姓不得不配合,省钱又省事的办法就是送给离任长官一把有绅士们签名的“万民伞”,喻义是阖境绅民都曾得到这位长官的庇护。
还有一项离任的仪式就是“脱靴遗爱”。唐朝时有个叫崔戎的好官,在任华州刺史时,做了很多好事。后来任满离开时,百姓们都舍不得让他走,拦在路上,拉断了他的马缰绳,脱掉了他的官靴。后来形成习惯,明清时州县长官无论清浊贤愚,离任时都要搞这么一出把戏,在出境之前,由绅民拦路,请大老爷伸出脚来替老爷脱掉官靴,算是留作纪念。
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发表于 2012-1-10 16:55:44 |只看该作者
考核是把双刃剑,容易让人走极端。上有所考,下有所投.
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发表于 2012-1-6 21:13:53 |只看该作者 |楼主
$ K1 B9 f# G; y9 d
了解历史,是很有帮助的哦。
" B( ^; F5 {& |4 ?' J0 X《官场年终考》是一个系列,从古到今,考核的不断变化;从中国到西方,都是有自己的特色。
% w) E8 V& U; u5 N/ Y; Z只不过,这个系列不是那么很全面,只是其中很小的一部分。某个点而已。
请大家参与话题分享,感谢感谢!
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发表于 2012-1-5 14:52:54 |只看该作者
好东西
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发表于 2012-1-5 08:41:54 |只看该作者
很有借签意义
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发表于 2012-1-4 17:38:48 |只看该作者
赞一个。谢谢楼主分享,藏了。
塑造自己被别人利用的价值!主动创造自己为别人服务的机会!塑造别人的利益最大化!虔诚的对待每一个人、每
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发表于 2012-1-4 17:37:46 |只看该作者
好东西,收藏起来慢慢看
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发表于 2012-1-4 17:13:30 |只看该作者
赞一个,连考核的历史都有,看来我们做的工作早已历史悠久!我们做的只不过是历史的传承!古为今用!谢谢分享!
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太赞了......
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