群聊：开工不足而产生的生产援助成本如何分配？

常诚

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以下内容，是中人网HR实战技术菩提交流群聊的内容，感觉有必要拿到论坛来再次分享和讨论，故而分享在这里。

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问题提出：
( h4 x; W5 z) F. F. ^请教个问题：公司下属的三分厂，在开工不饱和的情况下，派遣员工到兄弟单位一分厂干活。因为公司实施了“人工成本占产值比”这个财务指标，所以很明显，生产援助时三分厂增加了人工成本却没有增加产值。
请问大家，生产援助时的人工成本该怎么分配才比较合适？
（公司现行政策是“将生产援助工人的90%人工成本计入一分厂，三分厂承担10%”。但三分厂不满意，因为他付出了10%的人工费用却没有获得任何产值收益，必然导致奖金减少。）
: T' T0 L& U' ]常誠：
9 T. w- D" j4 F- S4 ?+ m# X你说解决了，如何解决的？
雅虎：
9 x" R% L. L0 K6 W+ j& E, J4 S1.生产援助时产生的人工成本，90%由被援助生产厂承担，10%由公司承担。（生产厂之所以不承担100%，因为前来支援的工人，熟练程度不够，不能达到生产定额）
# z+ k( ]" k6 h+ [" P2 B2.停产期间组织培训和文体活动，人工成本由公司承担，不纳入生产厂绩效考核；培训由制造中心和HR部共同承担；文体活动由工会负责组织。
3.制造中心统一安排、调剂，导致生产厂夜间加班人工成本增加的，增加的50%加班工资由制造中心承担。
  比如：按照制造中心要求，三分厂将5个白天班能完成的工作量，压缩到4天（白天8h+晚上2h）完成，导致人工成本增加 △y=2h×4天×7.58×0.5=30.32元/人，将由制造中心承担。
宅人：
! O4 b9 R8 |9 H: C  G+ f对百分之十不很合理的现象如何解决呢

常誠：
" b, D& `0 b/ Q, }( W$ }上面的这个问题，你的1、2、3都是一个办法：各回各家，各找各妈。
( ~$ i  U0 d" i4 J' b# e" Z雅虎：
解决的是一个比例分摊的问题，呵呵。群主，有什么更好的办法？请指点
/ q( c; E' C% G& f1 a2 Q" n* d常誠：
5 ~* X( ?$ K2 X6 e( @5 n& G0 A; G活动费用由公司承担，不纳入生产厂考核，意思就是：生产厂不是利润中心，这是不符合要求的。
+ ~* o7 \& Y" c. N9 S, w就像那个啥：一家人，哥哥有钱，就对家和父母多给点多孝敬点，弟弟穷就不给父母孝敬。
/ |0 x7 R- e- r7 i$ i是不是这样的？
如果这样的话，是不是对弟弟娇生惯养了？永远也找不到利润产生？
反正弟弟也想对啊，我穷嘛，穷去哪里找钱？
0 [5 u& L$ c4 c+ b所以，我倒是认为，考核的指标是对的，但是处理方式是不对的。
我们可以换一个思路：前提是开工不饱和，那么，支援是应该的，但是生产厂要产生利润，那就得自己想办法。让自己饱和。
  X8 T3 T. s# S3 _- l/ O# D雅虎：
有道理。
1 ], V0 h8 k4 u6 ~) Y: B常誠：
: Y) n3 [0 c% S( Y4 R也就是说，我主张还是给生产厂考核，至于解决措施，那是生产厂的事情，倒逼的形式让自己的人工成本降低
; ]7 Y2 F6 _( S* h* F7 {6 j9 }雅虎：
. Y3 G- Z# X5 N" x& N三分厂去生产援助其他分厂，不产生额外成本和产值，但被援助分厂和公司的产值会增加；三分厂如果仅仅是培训，三分厂、被援助分厂和公司的产值都不会增加，但如果培训得力，则会提高工人的劳动技能。
常诚，我明白你的意思的，就是要给三分厂压力。
常誠：
嘿嘿，我告诉你，考核之下，基本上都是这样做的。着眼局部，也许你那样的处理措施看起来是合理公平的，但是，着眼全局和未来，也许我这样的处理措施是最大的公平，为的是让自己发展起来。
9 {( [. t2 S+ A+ v3 w  L雅虎：
但是三分厂有个实际情况，它属于来单生产，没有自营权。如果业务部门不能给单，它生产也没用。
' R; L! s# w5 ]0 X: b三分厂不是独立经营实体；如果要采用你这个办法，首先就要老板授权，给予自主经营权，让他自己去开拓市场。
常誠：
3 `; O5 ]" U& C8 J; G7 T  \这也就是过去那种计划经济形式的产物，对吧？上面给你任务，你生产，不给你任务就停产。但是想想，这样的方式对吗？不对 的。正如你所说，公司HR看到这个问题，就应该提出来。给出具体的建议和方案。嘿嘿。为何说HR没地位？原因就在此。
通过考核，发现问题，找出方案。
塑造HR地位。
就是这样把HR提升到战略层次的
. m, E- ]7 p/ t* L, n雅虎：
' ?$ c0 R+ z. O/ \$ B给了我很大的警醒。。。
宠着小猪：
8 h6 }7 x' P$ A% }- m, Q我也醒了
9 R* w4 [0 W5 ]; Z0 u雅虎：
  f5 ]  H: n- F, @我不能说一定能写出个什么东西，但我会慎重考虑后像主管生产经营的副总汇报先，听取他的意见再向老板汇报。。。
. _5 l) o, W% d6 U8 o9 b1 U' B; J常誠：
0 @. j/ ~% _, [4 I  OHR，手中拿着的权力，很大很大，尤其是绩效考核与薪酬调整。但是如何通过这两个发现问题，给公司有效建议，这就看自己能不能从中找到着眼点了。
雅虎：
这涉及到经营体制的范畴了。。。老板比较集权管理
! c( t+ T3 A2 M常誠：
9 ?" k! c4 @  n7 F* g( S看吧，理由又来了，集权管理这成为你的理由。哈哈。我想说，你还是没有找到集权管理的真义

其实，资源调整，这是主要的，从公司角度来说。
这个问题，到这里为止，你那个处理措施，是着眼于眼前的，我的建议是着眼于未来和全局的。比较比较。嘿嘿

同一个问题，永远都有几种处理方式，那么作为HR来讲，当然是希望找到一种既能照顾眼前，更能有利将来的措施。这才是最要紧的。

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对于这个问题，您，还有哪些招儿呢？

欢迎更贴讨论分享，谢谢！

calvinlee11

生产能力闲置，除了人工成本，折旧费用还在产生啊，所以三分厂一定要承担人工费用一部分，不然三分厂没有动车生产啊，会产生资源错配。

wge602

学习了！！！

moon Zhao

没有这种案例的实操经验，学习了。。。

rongf0510

版主的思路是很对的，但是我们作为HR只能有建议权，如果老板目前还是想按目前的经营体制操作的话，就只能进行分摊
- l+ n/ ?7 n; E2 k本人认为可以将三分厂实际开工的人工费由本厂承担，援助期间的人工费的90%由援助厂承担，其余的10%和停工期间的人工费由业务部门承担，这样也增加业务部的压力

gooer

我没有工厂的HR经验，同意谁使用谁承担的观点。

wuhaoyu2007

过来学习了！

jidong

应该放在三分厂。

zhujianli2011

谢谢，我又学到点

chaos_no

调配之前应该就提出会产生这个分歧的，当时两个分厂商量商量，达成共识。
" S1 _5 Z, V. P% c2 K另外也不用太计较，以后三分厂或许也会需要人手请一分厂帮忙，这一期的考核可以略掉。