“管理培训生”主题案例讨论

丶伤伤

本文版权属丶伤伤所有
转载请注明:
中人网论坛-丶伤伤-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=570874)

先给大家拜个早年..........祝大家龙年财源滚滚，身体健康。

---

     回归正题，随着外资企业的不断流入，相信管理培训生项目已经不是一个陌生的词汇，简明扼要的说是“一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。”一般来讲，一名合格的管理培训生应接受，1）企业文化培训；2）轮岗培训；3）领导力培训等。
      在最后，往往会根据各种测评、访谈等方式，将培训生进行岗位安排，本次案例论点随之而来，
+ k  n, E1 V/ ~4 k+ |3 p      您的企业在“管理培训生项目”执行中，是如何分析与评估某管理培训生适合某一岗位的？      
      个人才疏学浅，希望有大大能出来分享您在管理培训生项目这一模块的经验....
. i9 @" \, P8 ~- `8 u. l5 P  h     
( q( d% v# x, m

Fany-cheng

没有碰到过.....

longonging

battymeng 发表于 2012-1-31 17:19
我们一直在做管理培训生项目，但是一年不如一年分下问题如下：
0 G0 u( v8 V# D' v4 {; `: n0 ?1.管理培训生均来自于各大学的应届毕业生， ...

9 M. p% m6 w" b7 B5 ~# O作为一个曾经的管理培训生，我个人体会：
7 W  V& q" K/ u/ I8 H1、管理培训生适合大学中二流的人才（一流的人才野性大，不容易圈养，走的也快）
2、前期投入成本大，但成长起来的中层管理者是perfect的匹配度
8 n! I" l4 L# W3、有相应的跟踪和绩效体系配合，别搞得像放羊一样

zwmami@sina.com

因为我们从事的行业不同,所以每个企业都是按照自己的企业特点进行的.
我们对是零售企业,每年会从各大院校招聘1千名大学生,我们招聘的时候是按照大学实习生来招聘,三个月后对他们进行考试考核(我们有大学生实习手册),安排有固定的教练员,通过笔试/360考核,考核合格后,转为培训生,薪资随之调整,培训生有培训生手册,在三个月后给与考核,期间培训的内容就包含了专业知识培训和基础管理的培训,之后在进行考核/晋升提升到公司管理岗位.
8 l" N- d; g- y  W      培训生的培养过程中,人力资源部需要强跟进,并对教练员培训培养培训的结果给予考核,公司有明确的培训生管理制度,由绩效奖励的方案.
7 R% G' \0 ]$ s9 Y, b正是因为有这些制度和手段,我们2011年开了五家新店,我们的管理干部能满足新的需求.

秋露

对这个话题比较感兴趣，我们公司今年开始试行，方案已经基本确定了。在做这个方案时我们各模块共同参与讨论就各自的分工及流程、方式等都进行了多轮的沟通。
我们的情况可能跟多数企业有些不一样，不是在校招时就明确哪些人是管培生，哪些人定岗。是告诉学生经过第一轮培训后进行选拔，大家都还有机会（当然在校园时把关也很严格）。选拔的依据除素质标准、能力及潜力外还以入职后的表现为依据。
9 J% Y/ ^& E: C7 M& L+ C8 P) r选拔的方法倒是基本都用上了，设置了上限比例。
' j1 x, ]0 E% F. [( s培养因为第一次试行，目标没有定的那么高，仅定为中基层管理干部后备。培养周期一年，轮岗和领导力培训同时进行。
我们现在的计划基本是这样，还没有正式运行。在运行的过程中我想一定会根据实际情况进行细化或调整。因为舶来品在本土运用必竟是需要接地气的，所以符合企业的实际才是最重要的。

儒家思想

大家说的很好！

丶伤伤

battymeng 发表于 2012-1-31 17:19
: [+ r! d3 e, @4 s" J8 o我们一直在做管理培训生项目，但是一年不如一年分下问题如下：
0 z! k' y+ z  q# B" P1.管理培训生均来自于各大学的应届毕业生， ...

谢谢您的分享，祝龙年工作顺利 。
) O/ g" e' e1 q% y呵呵 ，那为什么一年不如一年了，有分析过原因么 ，这是一个大项目 ....丢弃不了 。。。

battymeng

我们一直在做管理培训生项目，但是一年不如一年分下问题如下：
1.管理培训生均来自于各大学的应届毕业生，都是通过层层删选最后留下来的精英(在面试过程中就运用到了所有招聘采用的工具 例如文件筐 无领导小组讨论 性格测试 心理测试 一对一和多对一面试等），为期也需要2周的时间（从校园宣讲到考试面试需要持续2个月的时间）
3 `$ I8 N5 I3 B& G% w* H1 N2.成本较大（校园宣讲的费用、面试中交通费用、各项测试给专业机构的费用以及招聘团队的人力成本；培训成本
3.留人体系不健全（管理培训生需要到各个部门进行深入的学习和工作）；指导老师至关重要；
4.时间长（12-18个月）

celiceli

坐等高人分享

baiyunwangjing

管理培训生要有好的管理体系才行