HR拍案：校园招聘，如何才能保证质量和效果？

琰

　　一上班，就又看见人力资源部关于校园招聘的请示和方案了，从去年底到现在这已经是第三次了。作为一家快速发展的集团公司，我们每年都需要招聘为数不少的应届大学毕业生。我们制订了校园招聘的方案，以保证招聘质量和效果。今年的招聘计划是120人，可怎么会招了2次还不行呢？

　　10分钟后，HR赵经理愁眉苦脸地坐在了我对面：“前两次去招聘，收的简历不少，面试情况也很好。但最终的录用方案是回公司后定的，不少发了录取通知书后都没有回音了，打电话也联系不上。万一他们不来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”“那这次校园招聘还会不会遇到同样的问题呢？你有没有解决的方法呢？”这两个问题让赵经理愣住了，我接着说：“看来我们需要研究一个规避大学生招聘风险的方案才行。你回去考虑考虑，下午2点一起讨论。”

　　下午1点50，赵经理推开门挥了挥手里了文件夹：“上午我们部门头脑风暴了几个点子，看行不行。”我仔细看了一下，解决方案主要有两个：一是在招聘现场录用并与大学毕业生当场签订双选协议；二是在制订录用方案时适当增加录用比例，以保证报到人数。这两个方案是基本可以解决报到人数不够的问题，但显然会引起一系列新的问题――现场录用的质量如何保证？各院校之间的录用标准如何平衡？录用比例究竟应该增加多少？显然因为时间原因，部门讨论得还不够深入。我向赵经理提了上面的疑问：“解决这个问题，可能还要先来一起分析大学生不报到的原因。”我们开始在白板上进行分析。

　　通过分析看出，这几年虽然存在毕业生多，岗位少的情况，但对于较优秀的大学生的影响并不大，与前几年相比，他们真正的选择面反而是更广了，所以他们往往会这山望着那山高，脚踩几家企业。具体表现上就是，在面试的时候，大学生的求职欲望非常强烈，到企业工作的热情非常高，对任何问题和挑战都乐于接受，但接到录用通知后却迟迟不签约。少数大学生签约以后，又有了更好的选择，就往往会采取违约的办法，严重影响到职率。有个别甚至会利用劳动法中的试用期条款，采取先入职然后马上辞职的办法来规避违约责任。在这种情况下，要做好应届大学生的定岗定员肯定相当困难，也势必会影响以后的新人培训、工薪成本等一系列的决策和实施。

本期问题：

　　1、你觉得这种情况的产生还会有些什么原因？

　　2、如果你是赵经理你会选择采取些什么措施？

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武藤兰

谢谢大家分享。

易小彬

看了前面分享的信息，感觉有些点可以好好学习。以后遇到校园招聘，希望能够好好的运用于实践。

dzgschoen

感谢楼主分享，真的很不错！谢谢，祝楼主成功！

小希雅

受益匪浅

liubing2099

我个人的主要看法有以下几点:
. F& b$ E( m% g8 x- A校园招聘的前期准备工作有
1、选择合适的学校,我不是很清楚案例中的企业性质和招聘需求情况,我个人觉得首先要集合企业特点去选择学校和专业
2、我个人觉得校园招聘时间也需要控制,不一定需要每年赶早,其实哪个时候学生都在观望,赶早可能会让自己不好处理,我个人觉得这个时间是要把握的,我建议是在十一假期后再开展
3、校招前就需要基本拟订企业的薪酬标准,和上浮的上限,现在的应届生关注的不光是发展,也有这些实际的东西
4、雇主品牌的宣传,这个需要通过各种渠道,打开企业的宣传,只有通过有效的宣传才能使招聘的针对性更强
招聘实施中
# X& i- x& D, n2 Q4 H1、招聘流程不要拉的太长,如果不是在当地招聘,那么建议笔试、面试等活动要尽量的短,周期长了他们的兴趣也没有了(除非你有很好的企业知名度)
) U. K- `* O5 c) x" K* j' h2、面试前所有的面试官先有一个培训,明确用人的标准,以找合适的人为目的,而不能去苛求他们的能力,同时也加强面试人员的专业性,选择合适的人员
招聘完成后
" h& \: W- f' j1、注意协议,签署协议的时候不要1对多,最好1对1,这样他们可以很好的去问他们所关心的问题,同时也增加了彼此又一次交流的机会,同时也满足了他们的交流欲望
( c* _1 {0 [; \% l2、不要有太长的时间去考虑协议的签定,最好能在沟通的时候就要他们想想,如果没有问题就当天签,这个需要在通知他们过来的时候就一起说说会有这个安排,不要让他们觉得很匆忙,最多考虑时间就1周,因为通常情况下,你还有备选人员,如果1周内不签,至少你还有时间去选择其他的人,不会弄的啥都没有了
3、协议签署后,安排一次参观,让他们更深入的了解企业,同时也请培训的同事协助,依据他们的整体时间,每月安排1-2次到公司的学习,一方面可以收收他们的心,另外也可以让他们加深认同
9 q+ S+ k" _. L. K& _, l! R& G1 a4、重要的公司活动邀请他们参加,协议签署后,通常是年底,一般公司的年会可以特别设一个环节,介绍次年即将入职的学生,让他们感受到重视

4914536

来吸取经验的

csm8099

那么请问企业做好校园招聘的准备了没有，也就是说是否已经为应届毕业生的到来提供了一些制度、组织保障。所以参加校园招聘的目的和时机是要分析的，而不能只是纯粹的为了解决目前的一些岗位的空缺，尤其是一些企业去招销售人员。
. I+ f  \! J. Z$ N5 I+ O/ S第二你对学校了解嘛，包括学校毕业生的构成、专业构成、平时毕业生的去向等。
% I, l  u5 }5 o1 }, b第三你对竞争者了解了没有，有那些企业会参与潜在人员的竞争，他们的条件与自己相对有什么优劣性。
' j1 A' x- K) a9 U" J这是前提的分析。然后才是措施的考虑。的确，毕业生面对众多的企业去招聘，他们的选择余地也是很大的，再加上求职的经验少往往凭感觉去海投。对一家企业有想法会抱着先去试一下再说的念头，有落差就会跳。针对这些：一是看公司内部是否有此校的毕业生，充分利用学长这些资源；二是企业形象的展示，如何去吸引眼球，这是要考虑的。这些重在细节。比如对求职者回答的速度和技巧等，这些都会让他们感受到企业的管理水平等。

liang1718

学习了~~~~

刘飞龙

很好的分享