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人才梯队建设应该包扩哪些东东啊

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王桦庭    

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楼主
发表于 2012-2-10 14:45:33 |只看该作者 |正序浏览
   各位大侠，人才梯队建设是越来越重要了，它是一个企业的优秀替补实力的表现，但具体的除了以师带徒的形式来反映出来，还有别的招吗？请各位大侠支招！感谢！
已有 1 人评分金钱 收起 理由
常诚 + 20 问的简单，但是话题很不错！

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

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zhangtong55    

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21楼
发表于 2012-6-26 08:22:46 |只看该作者
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yazhi999    

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发表于 2012-6-20 12:46:48 |只看该作者
我个人认为：首先应该进行关键性岗位的岗位职责分析，然后在调查现阶段这些员工的现状是什么样子的，和应该具有的绩效之间还存在多大的差距，然后就这些差距，再结合各个岗位和各个员工自身的职业特点及自我生涯规划的设计，提供相对应的培训发展。当然形式可以多种多样：比如：师傅带徒弟、工作轮换、提供外训的机会、任职资格考试等。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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tangtianfei 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-6-20 11:42:44 |只看该作者
每次进来都能学到很多
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tangtianfei 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-6-20 11:41:56 |只看该作者
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dzgschoen    

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发表于 2012-2-22 09:51:10 |只看该作者
感谢楼主分享，真的很不错！谢谢，祝楼主成功！
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ANNIE-LQH    

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发表于 2012-2-16 13:31:24 |只看该作者
我们现在也正在愁如何进行？3 Z& v+ r7 y  }% N

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常诚  还没有思路哦？  发表于 2012-2-16 20:53  回复
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v1coco    

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发表于 2012-2-16 13:18:43 |只看该作者
小鱼儿-你一定行！ 发表于 2012-2-15 08:50
$ D8 z, E6 g6 e3 F+ h4 y1 P所谓人才梯队建设：就是不同层级的人站在一家梯子上，要想向上爬，每一个人后面的空缺都有人补上，也 ...

9 ?( D" P: }4 n* E  Q8 a9 N% I写的很好啊
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伊犁之魂    

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发表于 2012-2-16 11:07:23 |只看该作者
针对发展战略和目标，盘点现有人才，做出梯队建设计划，进行实践实施！“一对一”计划实施，设立“伯乐”奖励...
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伊犁之魂    

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发表于 2012-2-16 11:07:18 |只看该作者
针对发展战略和目标，盘点现有人才，做出梯队建设计划，进行实践实施！“一对一”计划实施，设立“伯乐”奖励...
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