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本帖最后由 echovicky 于 2012-3-2 13:09 编辑 + X5 v3 \% D" k' O3 m4 W
/ O6 i: r/ ]- r8 j! {
大家好,小女子有事相求:" f) C1 ?2 X9 }
我们是一家销售型公司,私营企业,是某品牌仪器在江苏和安徽的经销商,现有员工八十多人。公司销售部大概有四十五人,销售都是按区域划分的,都是长期驻扎在客户那边,部分在外地,很少来公司。. D7 {1 r5 O1 L
其余是应用支持部(指导用户使用仪器,为用户解答疑问,相当于是售后服务部)、工程部(维修仪器),物流部(仪器的入库出库)、人事部。
* U9 z0 c7 o I% c我们公司业绩还不错,员工待遇处于行业内中上水平。销售薪资完全和业绩挂钩,上不封顶。
; Y' [6 F* J8 ]; U9 c% s销售的流动率也还行,反正有人来,有人走,处于平衡状态。/ D" D( E- J, d
公司去年曾搞过一次拓展培训。
7 d* U4 b; Z$ ]$ x" A
0 M, a" K$ `/ s) v: e
/ I# q3 K0 h2 Y我才来公司两周,正处于试用期。
& n1 w& m. d: Q% K( Y1 S老板说让我搞企业文化,必须要有公司特色的,而不是网上拷贝的。
( x+ l9 ?, f" P- _, v+ d我该从哪方面下手呢,关键是该如何推进呢
- d9 r* v* p. ]9 Y1 m- {# b9 B; O' [1 ?) C& I
头大啊!!!!
# ^. ~. t7 y, M; ^ m( V2 c, S! n4 P* L2 ~. n' d& h& B! Q# g
恳请前辈指点,
/ _1 y0 |7 V+ i& i# c8 `或有类似企业的同行告知 " a, E7 u6 m: Z$ j& R- h7 L
( p" `& P4 a& |8 y; }3 f1 y* y
谢谢! ^7 E8 ]2 g! i2 g8 G# ~; ?
/ B; ~. M; f. w, h0 m5 m, J, u( c5 B# ^
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