业绩不错的销售型公司如何推动企业文化？什么是企业文化

echovicky

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大家好，小女子有事相求：
4 }) X' G$ \( e8 u+ t% z, Q) M  J7 z我们是一家销售型公司，私营企业，是某品牌仪器在江苏和安徽的经销商，现有员工八十多人。公司销售部大概有四十五人，销售都是按区域划分的，都是长期驻扎在客户那边，部分在外地，很少来公司。
其余是应用支持部（指导用户使用仪器，为用户解答疑问，相当于是售后服务部）、工程部（维修仪器），物流部（仪器的入库出库）、人事部。
8 _" y# J# G+ [/ W& F2 ]( n& o* {我们公司业绩还不错，员工待遇处于行业内中上水平。销售薪资完全和业绩挂钩，上不封顶。
销售的流动率也还行，反正有人来，有人走，处于平衡状态。
& I+ z& c6 q/ B: z公司去年曾搞过一次拓展培训。
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0 \+ L& s5 y8 M6 q我才来公司两周，正处于试用期。
老板说让我搞企业文化，必须要有公司特色的，而不是网上拷贝的。
9 Y% m8 T% G8 d4 B/ ^& v& ^1 C, i# |* S3 l我该从哪方面下手呢，关键是该如何推进呢

5 e! F7 m- M( o; d0 W) Z- W头大啊！！！！

恳请前辈指点，
或有类似企业的同行告知  

+ f3 `9 \) T7 l4 ?& E2 y谢谢！


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抽的是烟

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企业文化四个字看似是个字眼其实太广是大家共同认同的共识部分。每个企业都有他的不同。应以建立在企业长远和谐为目的，以人为本的思想。见意先同老板沟通听听他的想法，人都说企业文化就是老板文化。他的想法就像是写一篇作文的体目，有了体目或者中心思想您自然就知道如何填写了。同时呢也不要忽略了员工的想法也可以结合。
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icewolf_su

企业文化你可以从两方面简单理解：
( Z; c; p5 A$ P0 H# s# }1 j- J1、老板的成功的做事方式；
! a+ ]# K" @  N- F& `+ p2、这家企业所有人的成功的做事方式。
3 K% u- g; S  }. z! y
. N1 _. C1 X: u4 F你现在应具备的思路：
1、约谈老板和高管，找出他们对企业文化的认识
2、向公司所有同事收集对企业文化的理解和话语
4 K; ^- `/ V8 ^3 h6 l: U% m  e3、发起全公司的讨论工作，可以找个舒心的地方大家做一些交流，引起心灵震撼，找出那些大家都认为对的地方
4、总结成精炼的多点提交高层再次讨论
5、确认初步发布反馈意见
9 G6 L7 c3 J' L; U2 Q6 X3 X# x6、定稿发布
, ^7 |  k6 w% E+ S& C1 `7、根据意见点整理过程中的所有资料，大范围收集故事和案例佐证文化点
8、制作宣传胶片，宣传画，宣传书籍等
, h$ l& I* ^  H9、公司内文化培训
* B+ v& |1 l, K, m) t10、制定文化制度，依约执行检讨
11、不断跟踪大家的言行，符合企业文化的表彰，不符合的给与纠正
1 `. H- m- [  x6 N6 u12、定期再回首故事和案例，再给与合集发布
! t0 p3 S; p% _( {13、循环执行，直至下一次文化修订
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: ^8 }7 a  z. s/ W4 M企业文化至少应包含的内容：愿景，使命，价值观等等，还可以加上经营策略，案例故事等等。

jcteach

动手之前先调研，了解老板的所思所想，结结合公司的员工们的行事风格，再来下笔做事，并付诸实践。你所做出来的东西肯定要被老板认可才能获得支持滴

潇潇宝贝

我也是类似的问题

sawata

企业文化真的是一个非常深奥的东西。我没有做过企业文化，但是我知道企业文化有了，最重要的是去实践文化，要不然它就仅仅是一个标语。

yangqingmei

做企业文化，首先是要取得老板的认可和支持，我们也正在操作，提报的方案，老板批复：一切从简，关键从制度着手

wangping8085

企业文化确实是个很深的东西，是要长期去做的

fsroman

呵呵，企业文化，确实如那位仁兄说的，一方面是老板文化，一方面是在公司内部大家比较习惯的对的工作方式！