业绩不错的销售型公司如何推动企业文化？什么是企业文化

echovicky

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7 l, ]5 T: l1 X1 O9 ?
5 R3 f/ s+ j- K1 ]大家好，小女子有事相求：
% \' {* N- D; H: M, h我们是一家销售型公司，私营企业，是某品牌仪器在江苏和安徽的经销商，现有员工八十多人。公司销售部大概有四十五人，销售都是按区域划分的，都是长期驻扎在客户那边，部分在外地，很少来公司。
0 {0 y, k/ U2 a) s其余是应用支持部（指导用户使用仪器，为用户解答疑问，相当于是售后服务部）、工程部（维修仪器），物流部（仪器的入库出库）、人事部。
我们公司业绩还不错，员工待遇处于行业内中上水平。销售薪资完全和业绩挂钩，上不封顶。
销售的流动率也还行，反正有人来，有人走，处于平衡状态。
$ \! e  L# `+ X+ T公司去年曾搞过一次拓展培训。


, G1 `7 u6 m3 G6 H我才来公司两周，正处于试用期。
2 {  H+ |, q& j( v: g9 P老板说让我搞企业文化，必须要有公司特色的，而不是网上拷贝的。
0 Z4 a7 N/ r' \我该从哪方面下手呢，关键是该如何推进呢
8 i& e$ D, Z( g: K2 w
头大啊！！！！
, k2 x" E' B, Z3 D$ w7 E7 U
+ Q9 V) m" S# \7 X) t  t+ \恳请前辈指点，
或有类似企业的同行告知  
4 T7 S' k; M& P# V: D, I  y
谢谢！
+ _6 s2 n2 a( g# X; f+ W* }

抽的是烟

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* F: j# J7 p9 ]& [. U0 i2 m企业文化四个字看似是个字眼其实太广是大家共同认同的共识部分。每个企业都有他的不同。应以建立在企业长远和谐为目的，以人为本的思想。见意先同老板沟通听听他的想法，人都说企业文化就是老板文化。他的想法就像是写一篇作文的体目，有了体目或者中心思想您自然就知道如何填写了。同时呢也不要忽略了员工的想法也可以结合。
! `8 {0 I8 M- Q' h# [

icewolf_su

企业文化你可以从两方面简单理解：
1、老板的成功的做事方式；
  ]& x& s0 Z( g) G+ Z2、这家企业所有人的成功的做事方式。

你现在应具备的思路：
1、约谈老板和高管，找出他们对企业文化的认识
2、向公司所有同事收集对企业文化的理解和话语
( q3 \3 @8 P" r8 n8 ~  }3、发起全公司的讨论工作，可以找个舒心的地方大家做一些交流，引起心灵震撼，找出那些大家都认为对的地方
7 W0 x" d  f& E4、总结成精炼的多点提交高层再次讨论
5、确认初步发布反馈意见
% c* z: G, p& _6 e$ g  U6、定稿发布
7、根据意见点整理过程中的所有资料，大范围收集故事和案例佐证文化点
9 i9 l  W+ U4 q$ V# L9 U8、制作宣传胶片，宣传画，宣传书籍等
9、公司内文化培训
/ @& {5 ~) h' \5 j( r10、制定文化制度，依约执行检讨
11、不断跟踪大家的言行，符合企业文化的表彰，不符合的给与纠正
12、定期再回首故事和案例，再给与合集发布
13、循环执行，直至下一次文化修订
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企业文化至少应包含的内容：愿景，使命，价值观等等，还可以加上经营策略，案例故事等等。

jcteach

动手之前先调研，了解老板的所思所想，结结合公司的员工们的行事风格，再来下笔做事，并付诸实践。你所做出来的东西肯定要被老板认可才能获得支持滴

潇潇宝贝

我也是类似的问题

sawata

企业文化真的是一个非常深奥的东西。我没有做过企业文化，但是我知道企业文化有了，最重要的是去实践文化，要不然它就仅仅是一个标语。

yangqingmei

做企业文化，首先是要取得老板的认可和支持，我们也正在操作，提报的方案，老板批复：一切从简，关键从制度着手

wangping8085

企业文化确实是个很深的东西，是要长期去做的

fsroman

呵呵，企业文化，确实如那位仁兄说的，一方面是老板文化，一方面是在公司内部大家比较习惯的对的工作方式！