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一、用人之道 ! _6 s% G& |% x! c9 b
去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 6 W. a0 d |+ h# i
弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。 6 L( Z. v. m% Z! _( g0 J$ A
佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。 - l+ m3 g* ^& U& f/ I
其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
0 S* O |3 g6 e 二、鹦鹉 # X+ ^9 J- y4 w& L. ?
一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。
, D9 t# I# ~; P$ o; t3 N& p 另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。
+ E! U z" B" E* i* t; b9 Y 该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。 # P. W) u4 ~" j! Q
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。
8 K" J G% ^$ E8 U0 N# P! j, t4 J( m 这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言? 店主说:不。 这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢? 店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
2 }4 W1 [7 N8 r( d 这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
- z0 t8 s( j4 d5 D0 I 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。 2 L9 y, @! y' {. P5 y1 R- I( N7 O4 L
三、袋鼠与笼子
( H% o2 f! T* V. ?# d8 B 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。 * Y2 h9 U$ V+ P: D+ c/ g
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。
! I. { Z1 S. D 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,"你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话!" 9 n% n* u" @" m+ W
管理心得:事有"本末"、"轻重"、"缓急",关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急",然后从重要的方面下手。 0 x; P1 B1 r( o+ X: R7 f% ?
四、扁鹊的医术 I9 D. j; K4 s: V) n
魏文王问名医扁鹊说:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?" & R3 h, S) L- i
扁鹊答:"长兄最好,中兄次之,我最差。"
2 E$ [6 w/ Q3 O3 ~ 文王再问:"那么为什么你最出名呢?" 6 }6 @/ ]9 K. f' ^- I: k- n
扁鹊答:"长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。" - K+ ^9 ?( e" k6 y5 a Z4 _
& n) F# Y" ?: d# _! a
管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵",结果于事无补。
1 _- F% w, ^; h0 C4 n2 W) y4 N 五、曲突徒薪
9 S! V1 D0 C5 d: O* f 有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。 ! f6 ~6 A8 u2 `" X- D# m
不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。
1 c) `" |: M, {5 r, W 有人对主人说:"如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!"主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
; b: f. [+ b2 B9 D+ m 管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:"预防重于治疗",能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者 , G" i3 B! o$ |" h$ O% Z
六、救人 8 Z1 P0 @+ |$ S1 [) d
0 s4 z" e' z5 W' F6 s# ^, ?+ }6 A* |
在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想 " t8 Q! B M6 e9 k$ F5 v
,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿时惊呆了:刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
. d. R0 H9 ]5 S6 A' ^7 F" a 七、出门 % l+ |, t& H; V5 l9 n# S
古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上,重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手,右手累了又换左手。忽然,大哥停了下来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了很多。 5 @$ a7 h2 C F2 n& z4 b
把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确实有着惊人的相似之处:故事中的小战士和弟弟是幸运的,但更加幸运的是故事中的上尉和大哥,因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己!
3 G2 U" t5 [) o9 l1 ?6 O 管理心得:在我们人生的大道上,肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道,在前进的道路上,搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路!
* b" A7 _* m% o. ?7 S/ d 八、鱼王的儿子
- z# R. X/ f7 Z9 J+ [6 ^: n- a 有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为"渔王"。然而"渔王"年老的时候非常苦恼,因为他的三个儿子的渔技都很平庸。 * n* t% X. V, ~$ D- p. T
于是个经常向人诉说心中的苦恼:"我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本的东西教起,告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼,怎样划船最不会惊动鱼,怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了,我又教他们怎样识潮汐,辨鱼汛......凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验,我都毫无保留地传授给了他们,可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!" ! P# J+ H' ~: D9 k
一位路人听了他的诉说后,问:"你一直手把手地教他们吗?" / a, T$ S3 H& _, ?7 Y" u" f
"是的,为了让他们得到一流的捕鱼技术,我教得很仔细很耐心。"
- e2 h9 @$ @9 J" ~ "他们一直跟随着你吗?" ! b- Q3 K/ F7 j" H- k2 H
"是的,为了让他们少走弯路,我一直让他们跟着我学。"
7 \0 c, A" C! |" Z8 S# h 路人说:"这样说来,你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术,却没传授给他们教训,对于才能来说,没有教训与没有经验一样,都不能使人成大器!" 1 r3 Y, ~2 }- f
九、河边的苹果
& D4 ~$ c4 g# T, q; g 一位老和尚,他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天,他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边,人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下,无论如何也休想渡河打柴了。无功而返,弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故,小和尚从怀中掏出一个苹果,递给师傅说,过不了河,打不了柴,见河边有棵苹果树,我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来,这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
! I, J' h1 _: |3 T, ^ 世上有走不完的路,也有过不了的河。过不了的河掉头而回,也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情:放飞思想的风筝,摘下一个"苹果"。历览古今,抱定这样一种生活信念的人,最终都实现了人生的突围和超0 \/ N ~9 \' W
十、右手握左手 4 Q* Y* _# h: P, M& }. i
桌上流行一首顺口溜:握着老婆的手,好像右手握左手。 ! }/ G- ]1 J" t1 J4 U+ R8 c; j
每当有人念出:熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来,气氛立刻就轻松了。当然,这是基于人家对该顺口溜的一致理解——感觉准确,描述到位。 8 P4 d3 @$ [2 J0 ]- A$ r
有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜,男人们照例笑得起劲。
: ^( N2 l( ~8 H 后来发现餐桌上的一位女人没笑。男人们忙说闹着玩别当真。没想到女人认真地说:最妙的就是这"右手握左手"。第一,左手是最可以被右手信赖的;第二,左手和右手彼此都是自己的;第三,别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂飞魄散,过后都是可以甩手的,只有左手,甩开了你就残缺了,是不是?一桌子男人都佩服,称赞女人的理解深刻而独到,妇人淡淡地说:有什么深刻而独到,不妨回去念给你们各自的老婆听听,看她们说些什么。 0 r/ `. e& O z# P/ S" v- X$ q5 l* @
男人当中有胆子大的果然回去试探老婆,果然老婆们的理解均与餐桌上的女士相同。
5 v* }: D& z- M% O; o 她们都是左手,男人们当然要以左手计。 & d0 }# [1 S$ X/ d
而他们都是右手,他们当然作右手想
9 [6 [) e# {& l o0 w 十一、抉择 , Q7 ? H: d- C" x
一个农民从洪水中救起了他的妻子,他的孩子却被淹死了。
' E1 p. | P) w" s% D5 I 事后,人们议论纷纷。有的说他做得对,因为孩子可以再生一个,妻子却不能死而复活。有的说他做错了,因为妻子可以另娶一个,孩子却不能死而复活。 7 C X8 G( n8 c# u
我听了人们的议论,也感到疑惑难决:如果只能救活一人,究竟应该救妻子呢,还是救孩子? " |" ?! J9 J, {& _5 h9 q! d
于是我去拜访那个农民,问他当时是怎么想的。
' X6 j: t9 q( b5 B4 J$ o0 F H 他答道:"我什么也没想。洪水袭来,妻子在我身过,我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时,孩子已经被洪水冲走了。" % e; Y9 Y6 B# L
归途上,我琢磨着农民的话,对自己说:所谓人生的抉择不少便是如此。 $ r* D9 g* W9 |' O
十二、简单道理
' ?6 l$ g) j! h, r2 \5 C1 h! X: e I 从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。 4 b g, m& a C E4 g
又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。 ' {) A! [4 \/ y$ v1 {: ~+ _3 S. R- S
一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人。有时候,一个简单的道理,却足以给人意味深长的生命启示。 5 ^. ?' L8 o$ O- @8 S. k
十三、并不是你想象中那 0 m0 {: @3 V, o! ? ?2 o! x# R1 O
两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好,并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜,而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时,较老的天使发现墙上有一个洞,就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么,老天使答到:"有些事并不像它看上去那样。"
0 z& W6 O( {; e" u' Y4 [! B, C 第二晚,两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情,把仅有的一点点食物拿出来款待客人,然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早,两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣,他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒,他质问老天使为什么会这样,第一个家庭什么都有,老天使还帮助他们修补墙洞,第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人,而老天使却没有阻止奶牛的死亡。 ( {& x# Q5 C1 @! y
"有些事并不像它看上去那样。"老天使答道,"当我们在地下室过夜时,我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑,不愿意分享他的财富,所以我把墙洞填上了。昨天晚上,死亡之神来召唤农夫的妻子,我让奶牛代替了她。所以有些事并不像它看上去那样。" + ^$ A1 O2 b1 {9 n$ j+ k1 a2 ]
有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。如果你有信念,你只需要坚信付出总会得到回报。你可能不会发现,直到后来......
* f7 q) Y5 S; c+ ~( p: k- Z 十四、养牛之道 8 _1 i" l& G2 `8 w* P
我们旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就问道:
' n. c8 M: M8 J* | "老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,让它吃?"
8 _5 m0 }8 ]5 b* N+ X 老农说:"这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。"! U7 y* `7 ^' n
十五、爱人之心
) E2 v3 @5 {, m9 f8 [& r- c/ { 这是发生在英国的一个真实故事。 8 _# J9 v9 c( F0 x0 d
有位孤独的老人,无儿无女,又体弱多病。他决定搬到养老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。购买者闻讯蜂拥而至。住宅底价8万英镑,但人们很快就将它炒到了10万英镑。价钱还在不断攀升。老人深陷在沙发里,满目忧郁,是的,要不是健康情形不行,他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。 ' P: x- [: |5 v' P" K5 t7 P# ^6 f
一个衣着朴素的青年来到老人眼前,弯下腰,低声说:"先生,我也好想买这栋住宅,可我只有1万英镑。可是,如果您把住宅卖给我,我保证会让您依旧生活在这里,和我一起喝茶,读报,散步,天天都快快乐乐的——相信我,我会用整颗心来照顾您!"
: @. ?2 O i$ E+ a/ i9 i/ S9 x 老人颔首微笑,把住宅以1万英镑的价钱卖给了他。
2 g0 o/ v8 w4 ~% S) S5 R: \ 完成梦想,不一定非得要冷酷地厮杀和欺诈,有时,只要你拥有一颗爱人之心就可以了。 , N5 n% Z, e/ u+ Y& q+ b5 U
十六、给予
& i0 t& p+ [. t7 l 有个老木匠准备退休,他告诉老板,说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。
- a+ h/ A9 q# h7 c. V& z 老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以。但是大家后来都看得出来,他的心已不在工作上,他用的是软料,出的是粗活。房子建好的时候,老板把大门的钥匙递给他。
# s5 t4 F( Y5 I0 E "这是你的房子,"他说,"我送给你的礼物。"
0 _$ M1 V! [+ |7 t 他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢?现在他得住在一幢粗制滥造的房子里!
9 h) Z- d7 C; k 我们又何尝不是这样。我们漫不经心地"建造"自己的生活,不是积极行动,而是消极应付,凡事不肯精益求精,在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境,早已深困在自己建造的"房子"里了。把你当成那个木匠吧,想想你的房子,每天你敲进去一颗钉,加上去一块板,或者竖起一面墙,用你的智慧好好建造吧!你的生活是你一生唯一的创造,不能抹平重建,即使只有一天可活,那一天也要活得优美、高贵,墙上的铭牌上写着:"生活是自己创造的。" 9 U' I' g/ H$ T& H; I+ i% C( h
十七、提醒自我 " f, p% i l# n" ~5 k! d# t+ q
有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙,总觉得它马上就会倒塌,见有人向墙走过去,她就善意地提醒道:"那堵墙要倒了,远着点走吧。"被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气:"怎么不听我的话呢?!"又有人走来,老太太又予以劝告。三天过去了,许多人在墙边走过去,并没有遇上危险。第四天,老太太感到有些奇怪,又有些失望,不由自主便走到墙根下仔细观看,然而就在此时,墙倒了,老太太被掩埋在灰尘砖石中,气绝身亡。
/ c- n3 r4 ?6 M. p2 R& }' p 提醒别人时往往很容易,很清醒,但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说,许多危险来源于自身,老太太的悲哀便因此而生 R: x# m, U6 t
十八、窗
& r5 w# U% G# B7 p 有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰,"那个女人的衣服永远洗不干净,看,她晾在外院子里的衣服,总是有斑点,我真的不知道,她怎么连洗衣服都洗成那个样子......"
2 S$ ]4 l: K* i5 X9 z% J 直到有一天,有个明察秋毫的朋友到她家,才发现不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一块抹布,把这个太太的窗户上的灰渍抹掉,说:"看,这不就干净了吗?" ( C+ P, P4 k# J# r' E
原来,是自己家的窗户脏了。 0 x- d4 n/ o( r& X8 y
十九、习惯与自然
0 ?, ?* F+ C( k; J; j$ e; f 一根小小的柱子,一截细细的链子,拴得住一头千斤重的大象,这不荒谬吗?可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人,在大象还是小象的时候,就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上,无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎,直到长成了大象,可以轻而易举地挣脱链子时,也不挣扎。
, j2 y/ q& O! n1 S( ^: p 驯虎人本来也像驯象人一样成功,他让小虎从小吃素,直到小虎长大。老虎不知肉味,自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血,老虎一舔不可收,终于将驯虎人吃了。 1 v2 `, n/ B6 X4 I7 B* @9 L
小象是被链子绑住,而大象则是被习惯绑住。 % |0 x6 D) r' I$ |
虎曾经被习惯绑住,而驯虎人则死于习惯(他已经习惯于他的老虎不吃人)。
! U; i# T1 }) _. d 习惯几乎可以绑住一切,只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎。 4 C2 }$ J$ ?$ D# j0 ?9 o
二十、留个缺口给别人
# r. a" O; I3 I0 m! }0 u 一位著名企业家在作报告,一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?"
! x* H/ b3 K( O- L 企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:"这是什么?""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功",台下的听众七嘴八舌地答道。
" }! J6 C1 J3 L9 o 他对这些回答未置可否:"其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。" & W4 i: k2 ^! S7 a/ `4 C* c
留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。 4 d: ? t$ c# K9 I" O
给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横。也许,这就是企业管理用人的最高境界。 W& Z0 \# Z' {/ `6 F+ L
二十一、马
8 u6 w& l/ j- {' `3 W- W2 i 马,本来自由自在的在山间撒野,渴了喝点山泉,累了就睡在地上晒太阳,无忧无虑。可是自从有了伯乐,马的命运就改变了,给它的头戴上笼辔,在它的背上置放鞍具,拴着它,马的死亡率已经是十之二三了,然后再逼着它运输东西,强迫它日行千里,在它的脚上钉上铁掌,马的死亡率就过半了。马本来就是毫无规矩毫无用处的动物,让它吸取日月之精化,天地之灵气,无用无为,还得以享尽天年,教化它,让它懂得礼法,反而害了它的生命。 * @; o) ^+ q- k6 E% d* _2 h3 H
人何尝不是如此呢?在规矩的约束下我们是否也丧失了本我,成天遵循别人制定的礼义,逼迫自己去做不愿意做的事情,有限的生命还剩下多少呢? 8 g% A, ]4 |* \( b j
二十二、所长无用 4 K3 [0 h& K- f" M; Y: ^
有个鲁国人擅长编草鞋,他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说:"你到越国去,一定会贫穷的。""为什么?""草鞋,是用来穿着走路的,但越国人习惯于赤足走路;白绢,是用来做帽子的,但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处,到用不到你的地方去,这样,要使自己不贫穷,难道可能吗?"
/ Z- F. i% I5 P, x 这个故事告诉人们:一个人要发挥其专长,就必须适合社会环境需要。如果脱离社会环境的需要,其专长也就失去了价值。因此,我们要根据社会得需要,决定自己的行动,更好去发挥自己的专长。 5 t9 w& K4 I& y2 f* n
二十三、佛塔上的老鼠
8 X$ t; s K* g" L! O 一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。
( x# X9 J, ^8 j b$ m 佛塔里的生活实在是幸福极了,它既可以在各层之间随意穿越,又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权,那些不为人知的秘笈,它可以随意咀嚼;人们不敢正视的佛像,它可以自由休闲,兴起之时,甚至还可以在佛像头上留些排泄物。 & I+ L, [" n4 U& t/ ]( `
每当善男信女们烧香叩头的时候,这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气,慢慢升起,它猛抽着鼻子,心中暗笑:"可笑的人类,膝盖竟然这样柔软,说跪就跪下了!" ( Q9 F, @ I/ b* J) M& g
有一天,一只饿极了的野猫闯了进来,它一把将老鼠抓住。
; O+ a- E& D# z "你不能吃我!你应该向我跪拜!我代表着佛!"这位高贵的俘虏抗议道。 4 E! I9 A$ V& I. p$ }5 f- ^7 A, U; b
"人们向你跪拜,只是因为你所占的位置,不是因为你!"
% H8 g( N% `' |2 J# }1 \4 ` 野猫讥讽道,然后,它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
4 V) D# H. z/ x9 b+ L 二十四、钢玻璃杯的故事 ; q2 V: d, q( |9 C: G9 P
一个农民,初中只读了两年,家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家,帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时,父亲去世了,家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲,还有一位瘫痪在床的祖母。
$ ^7 }# R& R- U4 W9 \3 B 八十年代,农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘,想养鱼。但乡里的干部告诉他,水田不能养鱼,只能种庄稼,他只好又把水塘填平。这件事成了一个笑话,在别人的眼里,他是一个想发财但有非常愚蠢的人。 ( x& d# H& s, A4 L! f+ }0 L F4 ?
听说养鸡能赚钱,他向亲戚借了500元钱,养起了鸡。但是一场洪水后,鸡得了鸡瘟,几天内全部死光。500元对别人来说可能不算什么,对一个只靠三亩薄田生活的家庭而言,不啻天文数字。他的母亲受不了这个刺激,竟然忧郁而死。 1 D* n& _' F* N! v+ T! q1 d" c
他后来酿过酒,捕过鱼,甚至还在石矿的悬崖上帮人打过炮眼......可都没有赚到钱。
; e6 A8 `/ f! K5 c4 @ 35岁的时候,他还没有娶到媳妇。即使是离异的有孩子的女人也看不上他。因为他只有一间土屋,随时有可能在一场大雨后倒塌。娶不上老婆的男人,在农村是没有人看得起的。 % ]. J. m, H. |) @: b
但他还想搏一搏,就四处借钱买一辆手扶拖拉机。不料,上路不到半个月,这辆拖拉机就载着他冲入一条河里。他断了一条腿,成了瘸子。而那拖拉机,被人捞起来,已经支离破碎,他只能拆开它,当作废铁卖。 / o0 Y5 H8 z* W6 O$ N( c
几乎所有的人都说他这辈子完了。 ) o q; {, t) d
但是后来他却成了我所在的这个城市里的一家公司的老总,手中有两亿元的资产。现在,许多人都知道他苦难的过去和富有传奇色彩的创业经历。许多媒体采访过他,许多报告文学描述过他。但我只记得这样一个情节——
. L( Q: _4 \4 l% S; J 记者问他:"在苦难的日子里,你凭什么一次又一次毫不退缩?"
$ N9 {& g. H! T5 Y+ z 他坐在宽大豪华的老板台后面,喝完了手里的一杯水。然后,他把玻璃杯子握在手里,反问记者:"如果我松手,这只杯子会怎样?"
, P! |, a! i1 H1 [& g 记者说:"摔在地上,碎了。"
% T1 E( G. P: D; w) I% u6 g! W "那我们试试看。"他说。 " d/ ~0 u8 G0 o- u, K. q
他手一松,杯子掉到地上发出清脆的声音,但并没有破碎,而是完好无损。他说:"即使有10个人在场,他们都会认为这只杯子必碎无疑。但是,这只杯子不是普通的玻璃杯,而是用玻璃钢制作的。" : r/ V: N- [5 S, h1 O0 Z: H
于是,我记住了这段经典绝妙的对话。这样的人,即使只有一口气,他也会努力去拉住成功的手,除非上苍剥夺了他的生命...... ' @2 ~: D/ Y; B% F. t
二十五、机会 , i! f, n5 O& ~7 g2 X
A在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!! % T U- f) c% H c" P$ i* N" k. s
A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼。 7 W" `" d$ ^" v. ^9 P2 ?8 G
他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场白,在算好的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位。 ; L) r) l; o2 [5 L, w# M: D
愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会。机会只给准备好的人,这准备二字,并非说说而已。
9 j0 r1 N$ w% j$ p( Z: ? 二十六、疯子和呆子
: f0 n ?# v6 W- w4 u; ], T 一个心理学教授到疯人院参观,了解疯子的生活状态。一天下来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可算大开眼界。
5 ]5 Z' ]- o- w9 o7 k) k2 h' s" J 想不到准备返回时,发现自己的车胎被人下掉了。"一定是哪个疯子干的!"教授这样愤愤地想道,动手拿备胎准备装上。 6 e% U: Q- q2 x8 V% d& y1 \
事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊!
" r7 o2 H2 y% W4 ^5 C! S 教授一筹莫展。在他着急万分的时候,一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授,停下来问发生了什么事。 6 e- p* w. S+ |) L
教授懒得理他,但出于礼貌还是告诉了他。 & e Y8 w% B2 P, v g
疯子哈哈大笑说:"我有办法!"他从每个轮胎上面下了一个螺丝,这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。 % C8 i# B, b& P0 _1 t ^
教授惊奇感激之余,大为好奇:"请问你是怎么想到这个办法的?"
- T4 }7 @: i4 V 疯子嘻嘻哈哈地笑道:"我是疯子,可我不是呆子啊!"
2 l6 P' _8 t* u9 a 其实,世上有许多的人,由于他们发现了工作中的乐趣,总会表现出与常人不一样的狂热,让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候,别人说不定还在笑他呆子呢。
8 D+ v- I: y1 O, {+ |6 J) C 做人呆呆,处事聪明,在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。
( z( N$ d# K- T; |, d. T% ]5 p 二十七、博士
- K( h; n* G$ W5 K 有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。 ! j# C- A9 ~( T- \ T4 F( V
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。 ) r) k5 Q& k. N8 S- O6 A h+ f
他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢? 2 |( ], }5 ~+ o) K/ s
不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
/ B/ ^8 G1 U* q2 k7 U5 s' ~' O 博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。
1 V5 o+ l- p! G4 u7 `. R; X$ E1 x 正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 / J! a) _8 n) n3 M/ o
怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪!
% @4 I) P5 v1 x$ E! Q! H! L 过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方? 8 j- k3 o# N% }% F* D
博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?
r8 _) m9 b6 U; z- D 博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。
6 B6 R6 Q# o' Q0 L3 v 只听咚的一声,博士生栽到了水里。 ; D) F ]9 w7 l' {5 A+ a
两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:"为什么你们可以走过去呢?"
# y* a, ~2 E. i$ y: F) T4 c$ P% F 两所长相视一笑:"这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?" ) j' @; o" x/ e3 ? y- {3 N8 m
学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。 " y/ u; O6 D- {" s2 |" Z- s+ e: B% v2 }
二十八、跳槽 % d; g* c+ n4 U& L: S" p6 G- e; h
A对B说:"我要离开这个公司。我恨这个公司!" 6 F) T; K( k8 Y& M3 f9 u6 i" z7 r
B建议道:"我举双手赞成你报复!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。"
# M4 ]) w/ G6 Z# Q A问:??? j! B7 ~* i5 g
B说:"如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。" 7 q. P |- B; Y! \8 ]0 O
A觉得B说的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。 " ^7 G) m. i7 e- x; V5 ~
再见面时B问A:现在是时机了,要跳赶快行动哦! 2 H& b! r" J5 w, p* r# U: f. \
A淡然笑道:老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。
" { L. T5 X" {6 D% d 其实这也正是B的初衷。一个人的工作,永远只是为自己的简历。只有付出大于得到,
4 r4 s0 h* ?. y; _2 Q. e. p& N Y 让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。 1 M% u4 ` u& b( A7 _, q* b$ t* u, p
二十九、三个金人
; E }: ]3 L) s; K O% g/ K! W 曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金碧辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值? & s f/ N2 b# Y% k- p
皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧? . r8 D" R% O% x2 V) G4 l' x1 P: B
最后,有一位退位的老大臣说他有办法。 ! u# x1 [# ?7 L3 C9 v9 _
皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。
# g! j" S" S/ R% k4 I& M& ^. t 这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。 ' w5 ~4 m5 T5 N
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