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[其他] 身为管理者 会讲的六十八个故事

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发表于 2012-3-5 16:12:53 |只看该作者 |正序浏览
一、用人之道
3 ]! O0 |& r1 R! x' D( D    去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
% R+ O9 }+ C1 z    弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。 4 n$ X% u4 Z4 V. i2 _
    佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。 . T' ?6 y+ z5 j. N' u0 {
     其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
' y" M+ g5 Q* ^& w  二、鹦鹉
9 i4 `, e) M# r5 d( N    一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。
4 S- Q# r+ `0 o    另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。
! f% z- W$ ~$ c1 X% I( ~    该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。 ! L1 d3 d9 `. {" E7 X  t" F
    结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。 4 V# o) |, E9 y2 F" o) ~  o5 v
    这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?  店主说:不。 这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?  店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
' }( {& m- H( P2 j    这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。 # `9 Z6 q2 H+ V8 g. W+ Q. }
    相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。
3 U3 i7 d; _1 n' o9 N4 r# {5 o  三、袋鼠与笼子
7 K5 o$ p4 I! [$ B, J    一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。 $ z; i9 X  P! d# F0 e
    没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。
; V2 _0 E- s/ f9 \    一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,"你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话!" # w0 {% z: ^1 N2 m/ e
    管理心得:事有"本末"、"轻重"、"缓急",关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急",然后从重要的方面下手。 " D9 I2 W, k# N. ?# N# ~% `5 P& }# ?
  四、扁鹊的医术 % Q+ h, J& R6 T: T" d, \
    魏文王问名医扁鹊说:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"   b1 N7 F8 N7 Z4 o$ N
    扁鹊答:"长兄最好,中兄次之,我最差。"
  G0 y7 D4 k4 \9 {. J- O    文王再问:"那么为什么你最出名呢?" $ D, v, \& U- u  V1 @4 m
    扁鹊答:"长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。" " t1 z6 Z& Z7 W* z8 ?
  
3 y3 }) k$ Y1 L, R& O' h# z+ v; `    管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵",结果于事无补。
0 f7 g3 i$ y- c  五、曲突徒薪
( h6 u1 L" D0 a; j& j+ `    有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。 4 ^! b( n) R" u' d3 K) X7 h+ p$ J
    不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。 2 w) r0 T6 r, u) n
    有人对主人说:"如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!"主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
( N8 F7 ?$ }/ X; k    管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:"预防重于治疗",能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者 5 K3 [/ d- ?$ p7 E. T
  六、救人 5 k' Y$ C4 k9 a1 P
( Y1 y6 \) A, [) F
    在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想
. K. z9 ^( R. b. n: d    ,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿时惊呆了:刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
5 ]" N2 N# m$ a$ x5 u8 [( ^  七、出门 2 i5 c9 K( b% _8 j
    古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上,重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手,右手累了又换左手。忽然,大哥停了下来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了很多。 $ Q! ?3 R& B8 b' [
    把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确实有着惊人的相似之处:故事中的小战士和弟弟是幸运的,但更加幸运的是故事中的上尉和大哥,因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己!
/ O# q' a8 K9 U$ V    管理心得:在我们人生的大道上,肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道,在前进的道路上,搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路!
! |% k2 V" U4 m' w5 E  八、鱼王的儿子 ! ^" y9 C; _3 P( ?
    有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为"渔王"。然而"渔王"年老的时候非常苦恼,因为他的三个儿子的渔技都很平庸。 * a6 y! P4 S, w
    于是个经常向人诉说心中的苦恼:"我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本的东西教起,告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼,怎样划船最不会惊动鱼,怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了,我又教他们怎样识潮汐,辨鱼汛......凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验,我都毫无保留地传授给了他们,可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!" 5 E% ^1 S& z- K" Y: r# t( v0 }
    一位路人听了他的诉说后,问:"你一直手把手地教他们吗?"
4 t( T, U' O: k# d) {  C    "是的,为了让他们得到一流的捕鱼技术,我教得很仔细很耐心。"
  \" W* o1 C1 s) s: [; A    "他们一直跟随着你吗?"   F/ L8 v' O4 R
    "是的,为了让他们少走弯路,我一直让他们跟着我学。" - u4 o7 y" l0 B  o) \- F
    路人说:"这样说来,你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术,却没传授给他们教训,对于才能来说,没有教训与没有经验一样,都不能使人成大器!" . }( L+ o9 o: C8 L+ P  z
  九、河边的苹果
8 P- v( U+ U3 E% R    一位老和尚,他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天,他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边,人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下,无论如何也休想渡河打柴了。无功而返,弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故,小和尚从怀中掏出一个苹果,递给师傅说,过不了河,打不了柴,见河边有棵苹果树,我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来,这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
' R5 j$ a' _# L    世上有走不完的路,也有过不了的河。过不了的河掉头而回,也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情:放飞思想的风筝,摘下一个"苹果"。历览古今,抱定这样一种生活信念的人,最终都实现了人生的突围和超" \  t2 r* d& z
  十、右手握左手 ) |% b7 ?; S( f+ w; U- {
    桌上流行一首顺口溜:握着老婆的手,好像右手握左手。 $ m0 O5 b/ p* _  g* T! @0 K! i: O  {
    每当有人念出:熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来,气氛立刻就轻松了。当然,这是基于人家对该顺口溜的一致理解——感觉准确,描述到位。
8 G- @' w: n9 s, Q; Y    有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜,男人们照例笑得起劲。 * v& V. a) U5 \2 v( J! g' F
    后来发现餐桌上的一位女人没笑。男人们忙说闹着玩别当真。没想到女人认真地说:最妙的就是这"右手握左手"。第一,左手是最可以被右手信赖的;第二,左手和右手彼此都是自己的;第三,别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂飞魄散,过后都是可以甩手的,只有左手,甩开了你就残缺了,是不是?一桌子男人都佩服,称赞女人的理解深刻而独到,妇人淡淡地说:有什么深刻而独到,不妨回去念给你们各自的老婆听听,看她们说些什么。
# N  q: z) R  b+ q1 X/ W    男人当中有胆子大的果然回去试探老婆,果然老婆们的理解均与餐桌上的女士相同。 5 N5 ^) u5 m; P3 H' D
    她们都是左手,男人们当然要以左手计。 ; _( \3 r7 b, P" M3 F% V. O
    而他们都是右手,他们当然作右手想
2 c, k1 a4 s* Y  十一、抉择
/ T$ ~& P: D4 s1 `  R& i9 r# D    一个农民从洪水中救起了他的妻子,他的孩子却被淹死了。 4 B7 f- [# C. @! E$ I
    事后,人们议论纷纷。有的说他做得对,因为孩子可以再生一个,妻子却不能死而复活。有的说他做错了,因为妻子可以另娶一个,孩子却不能死而复活。
( ~* ?* F1 ]; W    我听了人们的议论,也感到疑惑难决:如果只能救活一人,究竟应该救妻子呢,还是救孩子? , Q4 g4 a* h0 ^' {& e" r
    于是我去拜访那个农民,问他当时是怎么想的。 # [/ L9 z6 T, ?! z/ V% F- R# E
    他答道:"我什么也没想。洪水袭来,妻子在我身过,我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时,孩子已经被洪水冲走了。"
  W* N# i6 S& q# S# o    归途上,我琢磨着农民的话,对自己说:所谓人生的抉择不少便是如此。
" R% g5 _0 i5 m) \: ]: J  十二、简单道理 1 ?1 P4 k7 d* S! Z9 _
    从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
& C' F: h  \8 e9 A    又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。
+ M7 S$ g9 w4 m% C5 N    一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人。有时候,一个简单的道理,却足以给人意味深长的生命启示。 0 l$ ~, r" ^' g8 |! G6 ^0 ?" g: `
  十三、并不是你想象中那
! {( U: p8 N  ~" u  ]! _" v    两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好,并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜,而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时,较老的天使发现墙上有一个洞,就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么,老天使答到:"有些事并不像它看上去那样。" . B, c5 T9 F& ^' }
    第二晚,两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情,把仅有的一点点食物拿出来款待客人,然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早,两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣,他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒,他质问老天使为什么会这样,第一个家庭什么都有,老天使还帮助他们修补墙洞,第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人,而老天使却没有阻止奶牛的死亡。
2 c3 Q5 P& `7 S7 i: [    "有些事并不像它看上去那样。"老天使答道,"当我们在地下室过夜时,我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑,不愿意分享他的财富,所以我把墙洞填上了。昨天晚上,死亡之神来召唤农夫的妻子,我让奶牛代替了她。所以有些事并不像它看上去那样。" " U& X* c1 ~' X3 h8 S, \, Z' |
    有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。如果你有信念,你只需要坚信付出总会得到回报。你可能不会发现,直到后来...... + x5 @! r% Y, P
  十四、养牛之道
$ e0 U) Z' b$ D7 i7 Z    我们旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就问道:
' k! T& x; b' |: n# u+ V* m    "老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,让它吃?" 0 y& M$ p  V! P" R$ b7 m  L  `
    老农说:"这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。"
7 m; K* ~6 I3 [0 x" Y. Y  十五、爱人之心  ! m+ N& d- v5 q6 R4 F0 a
    这是发生在英国的一个真实故事。 0 K& m$ ~7 X+ {) M$ J( {9 {
    有位孤独的老人,无儿无女,又体弱多病。他决定搬到养老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。购买者闻讯蜂拥而至。住宅底价8万英镑,但人们很快就将它炒到了10万英镑。价钱还在不断攀升。老人深陷在沙发里,满目忧郁,是的,要不是健康情形不行,他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。 1 l% c, I4 Y. h" R3 ]3 ^
    一个衣着朴素的青年来到老人眼前,弯下腰,低声说:"先生,我也好想买这栋住宅,可我只有1万英镑。可是,如果您把住宅卖给我,我保证会让您依旧生活在这里,和我一起喝茶,读报,散步,天天都快快乐乐的——相信我,我会用整颗心来照顾您!"
# K- Z; C. l: s' {6 Q% E    老人颔首微笑,把住宅以1万英镑的价钱卖给了他。 ; T" y& A1 g+ Q/ @) Z  Y  ~4 u
    完成梦想,不一定非得要冷酷地厮杀和欺诈,有时,只要你拥有一颗爱人之心就可以了。
9 r3 Q8 V5 P- H2 U- Q, \" e; y  十六、给予 % L" n- H4 x, R9 i) v7 V5 O
    有个老木匠准备退休,他告诉老板,说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。
4 y% h: h0 s/ k  Y. `    老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以。但是大家后来都看得出来,他的心已不在工作上,他用的是软料,出的是粗活。房子建好的时候,老板把大门的钥匙递给他。
& h1 q5 Q4 g7 |/ \  E, \    "这是你的房子,"他说,"我送给你的礼物。"
/ }2 h2 \2 }( X; X+ w! e6 g    他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢?现在他得住在一幢粗制滥造的房子里!
# _( z1 A5 W5 y. `+ \* R( I: v    我们又何尝不是这样。我们漫不经心地"建造"自己的生活,不是积极行动,而是消极应付,凡事不肯精益求精,在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境,早已深困在自己建造的"房子"里了。把你当成那个木匠吧,想想你的房子,每天你敲进去一颗钉,加上去一块板,或者竖起一面墙,用你的智慧好好建造吧!你的生活是你一生唯一的创造,不能抹平重建,即使只有一天可活,那一天也要活得优美、高贵,墙上的铭牌上写着:"生活是自己创造的。"
6 `' T: X" R4 s4 m' U) F  b% _# h  十七、提醒自我 6 w4 ]! T% O4 K: |! j$ t, A& p/ n
    有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙,总觉得它马上就会倒塌,见有人向墙走过去,她就善意地提醒道:"那堵墙要倒了,远着点走吧。"被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气:"怎么不听我的话呢?!"又有人走来,老太太又予以劝告。三天过去了,许多人在墙边走过去,并没有遇上危险。第四天,老太太感到有些奇怪,又有些失望,不由自主便走到墙根下仔细观看,然而就在此时,墙倒了,老太太被掩埋在灰尘砖石中,气绝身亡。 * G, W. Y! [( X# k+ Q; A
    提醒别人时往往很容易,很清醒,但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说,许多危险来源于自身,老太太的悲哀便因此而生: R6 `1 _5 F9 U4 \+ x( B- A0 [1 V6 q7 G% Q
十八、窗 " W. P6 K' c7 r  o( ~% x. x
    有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰,"那个女人的衣服永远洗不干净,看,她晾在外院子里的衣服,总是有斑点,我真的不知道,她怎么连洗衣服都洗成那个样子......"
: Z* z6 x" v/ N3 V- @1 f    直到有一天,有个明察秋毫的朋友到她家,才发现不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一块抹布,把这个太太的窗户上的灰渍抹掉,说:"看,这不就干净了吗?" . i8 B( `. H( F) v3 j6 L" e5 B
    原来,是自己家的窗户脏了。 % C! Q0 y7 U& x5 U
  十九、习惯与自然
5 ^$ G$ d; Y0 z9 t/ V% m    一根小小的柱子,一截细细的链子,拴得住一头千斤重的大象,这不荒谬吗?可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人,在大象还是小象的时候,就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上,无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎,直到长成了大象,可以轻而易举地挣脱链子时,也不挣扎。
. M& U4 m& x( [: ]8 h' T    驯虎人本来也像驯象人一样成功,他让小虎从小吃素,直到小虎长大。老虎不知肉味,自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血,老虎一舔不可收,终于将驯虎人吃了。 * |3 M( _) |1 X& r3 b! N
    小象是被链子绑住,而大象则是被习惯绑住。
  Q* h) w3 B  e, J- ?. \    虎曾经被习惯绑住,而驯虎人则死于习惯(他已经习惯于他的老虎不吃人)。 ! J( D+ ~' C4 V% Z. m) D
    习惯几乎可以绑住一切,只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎。 % g3 H6 g, R& D2 h5 P0 n- V+ Z0 o+ t
  二十、留个缺口给别人 + y; W- n) l1 e; S8 {
    一位著名企业家在作报告,一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?" . s- t9 l. ]) O, N4 I. D
    企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:"这是什么?""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功",台下的听众七嘴八舌地答道。 * Y4 O# i5 T5 s) P/ X( n0 |
    他对这些回答未置可否:"其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。"
" e, O' L8 d) I6 R8 y7 K1 m    留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。 " o; ^. f# h$ Q! B9 [) O* N% m
    给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横。也许,这就是企业管理用人的最高境界。
! j! d; p* B: r6 F+ d) g  二十一、马 # g0 W& ^% e/ A- }0 _
    马,本来自由自在的在山间撒野,渴了喝点山泉,累了就睡在地上晒太阳,无忧无虑。可是自从有了伯乐,马的命运就改变了,给它的头戴上笼辔,在它的背上置放鞍具,拴着它,马的死亡率已经是十之二三了,然后再逼着它运输东西,强迫它日行千里,在它的脚上钉上铁掌,马的死亡率就过半了。马本来就是毫无规矩毫无用处的动物,让它吸取日月之精化,天地之灵气,无用无为,还得以享尽天年,教化它,让它懂得礼法,反而害了它的生命。
* ]$ U: y7 f- H, A" w    人何尝不是如此呢?在规矩的约束下我们是否也丧失了本我,成天遵循别人制定的礼义,逼迫自己去做不愿意做的事情,有限的生命还剩下多少呢? : F& J! {/ B. b8 }* _6 c
  二十二、所长无用 4 S5 X" ^0 \. U' l) g  g' d( S
    有个鲁国人擅长编草鞋,他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说:"你到越国去,一定会贫穷的。""为什么?""草鞋,是用来穿着走路的,但越国人习惯于赤足走路;白绢,是用来做帽子的,但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处,到用不到你的地方去,这样,要使自己不贫穷,难道可能吗?"
% J! q# W* [4 Q$ F# U    这个故事告诉人们:一个人要发挥其专长,就必须适合社会环境需要。如果脱离社会环境的需要,其专长也就失去了价值。因此,我们要根据社会得需要,决定自己的行动,更好去发挥自己的专长。 0 h- y8 _; Q- C$ }; W* O
  二十三、佛塔上的老鼠
6 m9 O7 r$ Y+ n. _: F    一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。 8 C+ n7 j. s4 r0 m+ ~) l" g9 m
    佛塔里的生活实在是幸福极了,它既可以在各层之间随意穿越,又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权,那些不为人知的秘笈,它可以随意咀嚼;人们不敢正视的佛像,它可以自由休闲,兴起之时,甚至还可以在佛像头上留些排泄物。
, X! o( Y! x5 v* i5 F    每当善男信女们烧香叩头的时候,这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气,慢慢升起,它猛抽着鼻子,心中暗笑:"可笑的人类,膝盖竟然这样柔软,说跪就跪下了!" & H" v& E9 o) P
    有一天,一只饿极了的野猫闯了进来,它一把将老鼠抓住。
" g. ^$ s% e8 T1 n    "你不能吃我!你应该向我跪拜!我代表着佛!"这位高贵的俘虏抗议道。 ( z* j! I# m' S4 V3 v) |4 Q
    "人们向你跪拜,只是因为你所占的位置,不是因为你!"
: f. A7 t9 }0 U: `9 a2 q- r  \6 h    野猫讥讽道,然后,它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
0 ~  e- T; g  v1 J. H; @9 }8 a' H  二十四、钢玻璃杯的故事 
- ?1 s& r) g7 h7 q0 [$ W0 K' g0 w    一个农民,初中只读了两年,家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家,帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时,父亲去世了,家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲,还有一位瘫痪在床的祖母。
1 i! Z% ^7 V6 B" Y7 I1 X; M    八十年代,农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘,想养鱼。但乡里的干部告诉他,水田不能养鱼,只能种庄稼,他只好又把水塘填平。这件事成了一个笑话,在别人的眼里,他是一个想发财但有非常愚蠢的人。 % L- Q( |0 T3 e$ d% N) O7 [3 u
    听说养鸡能赚钱,他向亲戚借了500元钱,养起了鸡。但是一场洪水后,鸡得了鸡瘟,几天内全部死光。500元对别人来说可能不算什么,对一个只靠三亩薄田生活的家庭而言,不啻天文数字。他的母亲受不了这个刺激,竟然忧郁而死。 4 `5 R8 Z& ^/ p3 ^7 T( v
    他后来酿过酒,捕过鱼,甚至还在石矿的悬崖上帮人打过炮眼......可都没有赚到钱。
; v( H: i* ]: |# f# b" Z7 j    35岁的时候,他还没有娶到媳妇。即使是离异的有孩子的女人也看不上他。因为他只有一间土屋,随时有可能在一场大雨后倒塌。娶不上老婆的男人,在农村是没有人看得起的。 4 P: C: K0 I7 {, [
    但他还想搏一搏,就四处借钱买一辆手扶拖拉机。不料,上路不到半个月,这辆拖拉机就载着他冲入一条河里。他断了一条腿,成了瘸子。而那拖拉机,被人捞起来,已经支离破碎,他只能拆开它,当作废铁卖。
5 u  J& J; v/ W+ M    几乎所有的人都说他这辈子完了。
) {# ^/ a  w3 I5 i    但是后来他却成了我所在的这个城市里的一家公司的老总,手中有两亿元的资产。现在,许多人都知道他苦难的过去和富有传奇色彩的创业经历。许多媒体采访过他,许多报告文学描述过他。但我只记得这样一个情节—— ) K/ y) _* c7 b1 o
    记者问他:"在苦难的日子里,你凭什么一次又一次毫不退缩?"
- Q- _; E! f3 n& R3 s    他坐在宽大豪华的老板台后面,喝完了手里的一杯水。然后,他把玻璃杯子握在手里,反问记者:"如果我松手,这只杯子会怎样?" 7 U1 R" t  f# O( R0 x) E$ m
    记者说:"摔在地上,碎了。" 8 u4 D7 U1 p  e8 W
    "那我们试试看。"他说。
3 T0 o: Y% Y! Z, }( K    他手一松,杯子掉到地上发出清脆的声音,但并没有破碎,而是完好无损。他说:"即使有10个人在场,他们都会认为这只杯子必碎无疑。但是,这只杯子不是普通的玻璃杯,而是用玻璃钢制作的。"
. n' F4 B% }6 Y+ y& v" _    于是,我记住了这段经典绝妙的对话。这样的人,即使只有一口气,他也会努力去拉住成功的手,除非上苍剥夺了他的生命......
, Z8 O; z# k2 l6 B  Q  二十五、机会
; ]2 s7 |6 U+ Y# H+ e5 q    A在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!!
6 _5 S9 ]0 V: _" a  r; A    A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼。
4 S  {* A! `. Z; w0 z& J    他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场白,在算好的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位。 0 {5 Z, H: {& h) d; A; M$ C
    愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会。机会只给准备好的人,这准备二字,并非说说而已。
/ ]  ~. O5 t4 b# K  二十六、疯子和呆子 3 y" d: V" h1 e) A1 y. L) [
  一个心理学教授到疯人院参观,了解疯子的生活状态。一天下来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可算大开眼界。
- @5 k- Q! y% i    想不到准备返回时,发现自己的车胎被人下掉了。"一定是哪个疯子干的!"教授这样愤愤地想道,动手拿备胎准备装上。
9 A  F. a9 q5 D# X0 t6 t* L    事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊! . u3 |4 b. {5 L6 c% ]
    教授一筹莫展。在他着急万分的时候,一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授,停下来问发生了什么事。
  b7 D3 t) B: `- m0 f    教授懒得理他,但出于礼貌还是告诉了他。
1 v) _  m. h, h  [2 c    疯子哈哈大笑说:"我有办法!"他从每个轮胎上面下了一个螺丝,这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。 & _: k. Z# t; d6 c1 l
    教授惊奇感激之余,大为好奇:"请问你是怎么想到这个办法的?" 5 A. y# A1 V! L3 K/ q2 \
    疯子嘻嘻哈哈地笑道:"我是疯子,可我不是呆子啊!" . L0 }- _2 X- l! G  N
    其实,世上有许多的人,由于他们发现了工作中的乐趣,总会表现出与常人不一样的狂热,让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候,别人说不定还在笑他呆子呢。 2 C8 G& k  ^; F5 i2 S  [4 r
    做人呆呆,处事聪明,在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。
9 X4 i( g7 h7 U- t6 m# J% c- s  二十七、博士 ( l9 i- M: W! Q" s3 l1 c' p
    有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。 9 N5 J" ]  c! q) {/ O0 l  X
    有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。 ) t1 e5 m; |- G* T. m
    他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?
3 V3 ^0 O' M- p- H' j    不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
" w* H" w+ q. D9 S/ I) @    博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。
1 @5 A0 S6 E5 o( z" C/ t    正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
2 K+ a! B" g6 A. n* Q1 {    怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪! ( W5 @3 _7 n1 _, H! M) I9 e0 p
    过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方? 6 m* |9 N4 P9 ?# ^! f8 A
    博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?
/ V2 K6 ~& l# U3 U    博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。
" J, Y- |- \+ K; r( v7 |% o" x    只听咚的一声,博士生栽到了水里。
* F" g' J5 i/ N2 M& f1 t    两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:"为什么你们可以走过去呢?" ) N* l  A9 s6 H
    两所长相视一笑:"这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?"
+ K5 k# n9 ?) [3 u9 v    学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。
! |0 a+ Y, t! K7 R' M* V  二十八、跳槽 / P% p; _' _8 A: j+ h
    A对B说:"我要离开这个公司。我恨这个公司!" ' T5 Z0 i# h' Z- @1 P9 D0 Q
    B建议道:"我举双手赞成你报复!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。"
% O* e# r5 l. K& \    A问:???
4 Y& q9 f2 ^, r1 d: H2 ?+ A    B说:"如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。"
) S0 o" ]0 \- t3 N8 x% [    A觉得B说的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。 $ o5 @& A, n* k+ i$ W3 G5 g+ K8 {# s+ @
    再见面时B问A:现在是时机了,要跳赶快行动哦!
9 V1 }4 R; d# \1 U; G    A淡然笑道:老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。
* \& f8 C, S9 Z% A    其实这也正是B的初衷。一个人的工作,永远只是为自己的简历。只有付出大于得到, ; C% s6 u* M* `: A
    让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。
; s# r2 Z2 G2 B# ?5 @. J  二十九、三个金人
& @! q" E! Y4 f. D+ R  F0 e    曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金碧辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值? 9 ]( |8 r3 \% v9 Y$ n9 M+ P3 c1 K
    皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?
2 k9 P2 t6 m- e" a    最后,有一位退位的老大臣说他有办法。
" m* N6 F/ T# L& O4 d    皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。
$ X/ N6 {% ~2 O+ |0 F    这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。
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赵佳辰 发表于 2012-3-5 16:25 & {5 V2 e  C  e4 k
六十二、我是重要的 ) J  U6 D; t  M/ K/ N# X2 J3 A' L
    尊敬别人的人,同样会受到别人的尊敬。正像站在镜子前面一样,你怒他也怒,你 ...
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赵佳辰 发表于 2012-3-5 16:25
* N$ d! p8 Q8 f  S: C; \* Q4 |六十二、我是重要的
" r9 o) f7 N2 v) _) e! f) v    尊敬别人的人,同样会受到别人的尊敬。正像站在镜子前面一样,你怒他也怒,你 ...
4 o! ]9 C. r) p
三人行,必有我师,择其善者而从之,其不善者而改之
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赵佳辰 发表于 2012-3-5 16:25
; V! T0 Y; K, E0 o) j六十二、我是重要的
, J/ \% e2 V2 c# l2 w, Y( n    尊敬别人的人,同样会受到别人的尊敬。正像站在镜子前面一样,你怒他也怒,你 ...
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