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以下是中人网里的一个HR达人总结的，以前的我不会收藏，当时是copy下来。你看一下是否有可以用的2 O* e9 }2 ?+ E, q! y$ o
6 S' y$ g$ @$ p' _4 H H' Q企业员工离职有两种：辞职与辞退
3 L! Z9 F( g! [* I/ c. r l分析情况如下：
+ d+ ~# [3 `8 K/ ^) H一、不安排工作法（闲死法)
6 P0 a4 P6 W5 s _企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。' i f) N' S6 j6 B
适用员工：高层员工" Y5 {) f6 V; Q" M0 H* C, y
达到目的：素质较高员工效果好+ ?' R( F! |! G6 X( v. D% K9 p
法律后果：无
9 w; h k) v) h9 y; S
+ b0 O" A/ S0 |9 D* ?. z0 a二、加大工作负荷法（累死法）
2 i, J) ^! x' y: E7 v: @在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7 p5 N% I( r' Z" { g
4 v) p( x G6 g- z, X; V1 P适用员工：能力强而品格差的员工4 o% V) h$ A- l7 c. C
目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示
+ C0 K' u8 y- e: y法律后果：无& u) R3 V$ e% `, m' ]
三、频繁调岗法
; b0 M2 G' ?: U, J& X3 R3 c频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法
5 n# c1 @. F" x% G f目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工6 ?. [3 Y2 ]2 n8 w7 Y+ ^
法律后果：轻，但容易引起纠纷6 L) l- c. b1 t$ [& }1 G
- f! u- u+ r/ E
四、陌生事业法8 z7 ]' X- E9 F
交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法4 t2 w7 T% X! ]0 D3 g2 I# z$ z
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工4 u+ j. F# E! o$ f- B; m
目的等级：注意心理启发
; p* N3 t. z A法律后果：轻，注意团队影响
3 U# e6 n) t g0 a1 b五、更改项目法
1 ]; Q7 g+ G) w! ]% X% l采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K
: p* t L7 t( K' K: {7 }" w' c适用员工：全体PM成员
# w% z4 n' F- \目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失;
9 V; z3 Z- e/ h$ U. `法律后果：中，提前约定最为重要% Q. Z! q+ z: y) G+ |/ }
( f. H! ]& d' [
六、注销公司法$ F/ F T& ~$ M
公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.
. ]2 u/ ]% Z; Z* G, S" [适用员工：大公司员工
, X7 a; l0 C/ b7 ^0 s+ j( M- ~" |/ x目的等级：注意赔偿) {++ f& y: I# c4 g$ Q
法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见'
; ~1 l7 i1 I( ~1 E/ v- ~: B b2 L( b1 I1 k1 G% y/ f% W
七、降级法（放风法）2 z# q" X( O9 L0 o% ^3 V$ L
对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法, b1 s% S
3 o% ^7 Y; F. G5 H1 M6 W' b适用员工：中高层业绩型管理人才'
6 Z; t v* m! I+ r目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
; o1 f, l2 T- r& r& |法律后果：轻2 @% {1 K' ^+ Q& I
/ |8 O3 g5 B+ m) v八、退休法2 T9 C7 ?- C7 n% B* N9 j
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
; k$ N; ~& g/ q适用员工：普通型员工
/ N" l( ]8 S; v# g目的等级：退休合同一定要有法律性文件
, r+ M5 L: X0 I; g4 J5 k法律后果：中
1 E5 X2 I% _+ V; {九、家族理论法$ m0 k' P: s: f
引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法8 W& I( G$ ?. R: }# S( C
适用员工：亲戚型员工. i9 b. R. x$ A
目的等级：离职后会带来管理风险6 ^( R6 ?# ]: r8 V6 s) f
法律后果：重. K. : x3 r# I" {- U% ^
十、政府调控法$ q( R, @4 c5 O
通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业3 x0 ?- x1 D' `# I" Q
适用员工：国营部门性企业 o4 N' p6 r3 t" I; w) f9 f
目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
8 g: h* u9 s$ \) O6 y+ R法律后果：重) B* D* X( U3 Q% i" f, g- y( z
十一、约定法:
" u2 t) b) {$ M3 A5 V员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职5 B% e% V' [6 |" o, s% q
适用员工：任何员工% H$ s' O3 d6 M! k
目的等级：注重法律性规定* Y9 t V, X' w4 R4 c
法律后果：轻, ^, Z5 }* M( {5 [1 ~ m& g
十二、示弱劝退法5 P) v- v/ K/ ]4 s7 g4 H; q
通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法0 x7 [2 f/ `* D+ d) [
适用员工：战友级员工6 W9 }. L2 h) Q& y
目的等级：真实的表述会有帮助4 C* ?& ]2 E8 S; c9 D
法律后果：轻 ! T% H u8 x* [ h* s8 q$ `& R( q
十三、员工请假法
: G, u5 G0 u2 Z8 s- y有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法
2 w S. o$ ?2 Q/ B& ~3 ]/ K适用员工：己在其它单位上岗的员工; T0 c6 h. r. b% ~$ Z
目的等级：公司应及时发现
3 h" z- P E Q! ]0 G法律后果：无4
# W/ s- t8 B; W: N5 ?* V% t u# R# }十四、网站公布法' b2 ^$7 U/ f/ q# i' k' [. i- t8 `
把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工
6 c" R2 c9 g q: P( g适用员工：容易出错的员工- B9 Q
/ l4 V! [8 k7 U9 T目的等级：建立诚信系统( q' V) `" c/ a6 d' K) n3 a2 V u0 m4 }
法律后果：无
" L3 h. U N) F# D' u( A- a4 n+ d6 s# L/ k$ z! ]
十五、任务法$ q" D( j3 t7 G6 [- T4 p
特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系" ^. w& A; O6 Y5 E/ `- v
适用员工：体力型员工
- Z( W7 b1 q5 P+ g* A8 i目的等级：约定为重要的因素8 }! ^6 u* W1 o- F* R: R& Y7 L
法律后果：中5 O$ L2 P# E* k+ |& q! b1 t" L
) N0 x% y9 p) e$ y: i
十六、劳动合同法
1 F J% s' i8 }, I) i8 M一种正常的离职方法6 I1 |% V. i! _' ]
适用员工：任何员工,
6 {/ X5 E ^ a6 O目的等级：劳动合同的健全与制度健全
/ ]9 ]4 O4 j a) j. C; ]法律后果：轻4 D! n3 ^* `( g0 F4 C% p9 u
" q1 Y6 m; e0 ^9 ^十七、违纪法
; z# H. a4 U7 x& i% p制订合理严厉的制度，合理调整员工
L, K# F; p, W3 A适用员工：任何员工: @1 o& X) _' V3 s9 h
目的等级：制度的法律化( b3 z0 J5 i$ i) u# h. y
法律后果：中: `! q# S; m7 y3 R' T8 \" i
十八、直接辞退法
* |5 B+ S( Q+ N# {7 O' h直接辞退员工8 N- X% r8 d ~# T
适用员工：任何员工
3 C q0 P% X$ N: g目的等级：根据情况解决.
! R# D! ?9 e" R" c; y/ b法律后果：重
. _) o; G! H4 w7 J: z& D3 S. [5 D |
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发表于 2012-3-15 10:15:39
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