怎么样辞退员工啊

ddj285754664

怎么样辞退员工啊？对于我这个刚歩入行政部门的菜鸟来说有点难度，本来这种事都不用我做的，但是我的领导走人了剩下我一个，这事就我来做了，各位哥哥姐姐求指点啊，万分感谢！！

平安幸福

针对你是初入行，你应该先认真学习一下劳动合同法和劳动合同条例，其次熟悉本公司的员工手册和企业内部规章管理制度。辞退员工是要懂法的，这两个是基础。
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另外了解一下本公司之间辞退员工的案例，公司当初是因为什么原因辞退员工的，哪种原因占地多些，了解清楚后有针对性地上网或找有经验的人员多沟通和交流。

) G' f" S8 n' N! t不要担心，只要肯学习，会好起来！

黄大郢

是的，方法可以借鉴一部分。

紫金HR

楼上那位的方法太多了，呵呵，可以写成辞退兵法了

缪斯瓜瓜

现在员工的自我保护意识也越来越强了，随意辞退员工的话恐怕会陷入劳资纠纷。以上方式都是常见的辞退方式，最主要的是看是否涉法

fangfang412

辞退员工，处理不当会引起很多的问题，一定要谨慎啊

bbily521

我认为辞退员工，首先要了解其中的原因，因为有了【劳动法】，所以不能随便辞退员工，一旦辞退，没有协商的前提下，必会产生劳资纠纷。要不然就是辞退员工按照【劳动法】，给员工一定的经济补偿。

素颜如月

辞退还有那么多说法啊！

sawata

以下是中人网里的一个HR达人总结的，以前的我不会收藏，当时是copy下来。你看一下是否有可以用的

' z' B" Y/ [: B( X企业员工离职有两种：辞职与辞退
分析情况如下：
7 S% Z" D8 S' y, ]7 e' z+ y2 Y$ [, S一、不安排工作法（闲死法)
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
& h) e$ ~7 X3 |适用员工：高层员工
达到目的：素质较高员工效果好
法律后果：无

二、加大工作负荷法（累死法）
- r  ^% k/ S7 S! N3 S4 y在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7 p5 N% I( r' Z" {  g
适用员工：能力强而品格差的员工
+ m$ T5 }( _& ^% D+ P目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示
6 W$ h) T6 `6 M# |/ v: c法律后果：无
: h+ ~& p+ A- k  ~$ F4 ~  B: D( h三、频繁调岗法
频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法
: E! ]3 @: E+ A& J, q5 N# O目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
法律后果：轻，但容易引起纠纷

四、陌生事业法
, a7 E1 A3 `8 k/ n, l# e2 D交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法
4 p; F9 a) H% L% \% s* I适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工
目的等级：注意心理启发
法律后果：轻，注意团队影响
五、更改项目法
采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K
适用员工：全体PM成员
0 h. W) t+ t* I! a目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失;
法律后果：中，提前约定最为重要

六、注销公司法
; O" v) x9 P' A" S  a* V公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.  
8 _/ H9 Y$ S% \: N适用员工：大公司员工
目的等级：注意赔偿) {+
法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见'

七、降级法（放风法）
7 ?: q2 q6 m7 Q/ b/ }对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法, b1 s% S
2 p! s' _5 }2 K0 q适用员工：中高层业绩型管理人才'
) b& ~$ t' \  r: r( S! z目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
法律后果：轻

八、退休法
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
适用员工：普通型员工
0 {8 ~, k# b/ Y) o5 N" A目的等级：退休合同一定要有法律性文件
法律后果：中
九、家族理论法
' {, g! @" C1 ^& Z! d' q; S& \9 q引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法
8 _) N1 S" t/ |/ [% _6 g: h适用员工：亲戚型员工
. B& N/ A: }3 Q: \' U目的等级：离职后会带来管理风险
" h2 ~9 O/ n) W* ]法律后果：重. K.
- n9 U- Y; D- j1 }, T- q6 t十、政府调控法
- c- a, D# \6 ~% Z3 r& I  w通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业
+ T: p( d4 o8 S" d* m% A适用员工：国营部门性企业
目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
法律后果：重
* c, e* V5 f' @1 W0 e+ y8 e1 ?, _十一、约定法:
员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
适用员工：任何员工
目的等级：注重法律性规定
  K  c6 c8 V+ R: X8 O9 @: Q$ E4 j+ v法律后果：轻
十二、示弱劝退法
通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法
适用员工：战友级员工
目的等级：真实的表述会有帮助
* x* S" I  \; J. x法律后果：轻
8 Y8 }! W/ V/ M6 C2 B8 |% z8 R十三、员工请假法
有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法
- z; l& p. h: B) w' j适用员工：己在其它单位上岗的员工
目的等级：公司应及时发现
+ e% G6 i1 D& B9 s2 P法律后果：无4
十四、网站公布法' b2 ^$
把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工
3 Y- X" a4 t& n2 b: h适用员工：容易出错的员工- B9 Q
! W3 O2 z. D9 @1 H9 ^- ?目的等级：建立诚信系统
法律后果：无
5 t* B6 y4 f. N! c  G9 W
( ^. J' T  k9 O: \十五、任务法
特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系
. }5 P- z! F; r适用员工：体力型员工
2 E9 P, i- K7 N% X7 R3 i0 }7 z目的等级：约定为重要的因素
法律后果：中
* M7 b  z* w7 T6 W
, E' T2 B. X+ G; \0 I0 G# y十六、劳动合同法
+ `4 L8 D# C0 h- ~9 [一种正常的离职方法
适用员工：任何员工,
3 h7 t' a4 e! [( C& d) \目的等级：劳动合同的健全与制度健全
法律后果：轻
6 V! E  l0 L- {3 y7 @
" Z4 k, ]9 I# {" y* l十七、违纪法
" U2 ~$ C, X, U7 ~% J制订合理严厉的制度，合理调整员工
适用员工：任何员工
' y9 N. P+ p$ X- Z* V) w: u目的等级：制度的法律化
1 O1 V. {! @- i/ Y2 x; F% E法律后果：中
9 R( J; H! d( P+ H; W, i十八、直接辞退法
直接辞退员工
适用员工：任何员工
$ g, Q% G9 ], `3 _" f! ]* u5 m目的等级：根据情况解决.
. ?7 Y/ ^, ]0 ?法律后果：重