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[高端HR论道] 公司的流程再造究竟如何做?

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LL李    

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发表于 2012-3-19 16:02:15 |只看该作者 |正序浏览
A集团公司是一家国有企业,拥有**品牌影城几十家之多。随着公司业务拓展,影城越来越多,原来制定的影城规章制度已有好几年了。每个影城在原来基础上,均进行了不同程度的“创新”即,各影城有各影城自已的制度,这种局面越来越影响、制约品牌形象,并不利于统一管理。制定、修订统一的、标准的、规范的制度和流程已提上议事日程。B经理是负责本次项目任务的,目前人力资源方面的配置不成问题,但大家都没有这方面的经验。尤其是流程再造方面的。  e6 L4 _1 c  n. `; }* M5 Q6 i
问题一:如果要进行影院的流程再造或梳理,具体步骤如何做?" f) a# _! A+ M" G
问题二:要注意哪些问题?
# j4 y* H  }) U& W
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发表于 2012-4-15 22:35:44 |只看该作者
【克己修身】的观点更适合于操作层面,目前还没有深入的接触过流程再造工作,先学习了,做个知识储备,谢谢各位的分享!
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发表于 2012-3-30 17:41:17 |只看该作者
流程再造是个大工程,先要去了解现在的流程存在哪些问题再去改善。
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发表于 2012-3-28 15:23:44 |只看该作者
首先,要收集信息。包括:现流传各个公司的制度版本、以及员工对这些版本的看法;: J1 G8 L' _6 G; f! B  x2 P
第二,要对比。对比流传的版本和原始版本有哪些区别,为什么会产生这样的区别?
: b. i( V# S+ I0 P% [- C' M2 E1 D第三,将产生的差别分类。哪些是普遍现象,哪些是个体现象。
7 m$ n2 @4 ^- G& L* c/ L: {6 K第四,总结。将普遍的现象融入到集团制度之中,存在个别争议(区别)的地方设置大框架、大前提。
, p% G- Q% i5 d# }8 r6 n9 Y7 X话说流程再造是个大工程的说。除非直接搬别人现成的制度,不然那时间根本不够用。
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发表于 2012-3-22 09:38:12 |只看该作者
学习,还没有真正做过!
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发表于 2012-3-21 17:23:29 |只看该作者
按这个思路进行梳理* O2 u) A' C9 f: f  R7 b. I
一、根据公司现有组织结构梳理集团管理制度(人力资源管理、行政管理、财务管理、信息管理等);$ v5 l* J1 m- M0 Q. a: w$ P6 u
二、运营管理方面(程序控制、业务流程文件、相配套的管理工具)
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发表于 2012-3-21 08:40:11 |只看该作者
本帖最后由 !鹅蛋孵鸡 于 2012-3-21 08:50 编辑 # }2 k% J" N" Y' p, w
2 o' M; R$ t7 r. ]. _
呵呵,很简单,就是没有建立标准化体系。
2 X0 l6 z9 s9 ]8 Q9 v* p8 @原因就是企业由小到大的发展过程中,缺少有企业发展战略高度的领袖和专业军师。
5 ?7 ?; y7 S! y8 a' M2 @: K个人观点:
" j- i+ l7 n+ L9 }* Y: e1、不存在再造问题。因为本身就没有标准化体系。
+ ]& t2 s" d2 n' b, o  a  Q) s2、建立新体系比改善旧体制相对好办一些。一个集团体系只是指点方向和指定大规范,像一株大树的主干,分支体系要各方在主干基础上根据各自特点分头建立,需要时间,不能奢望立竿见影的效果。
9 |) }. S* k$ q, i3、先从必要工程做起(譬如CI、档案管理、流程管理),其他的以后再说。
* u) R; X' d2 N' y4 I4、找专业的人来统筹集团标准化建设,抓紧时间对现有管理者恶补相关概念。
: p* d% r. |8 K9 ?: F3 ]4 }( F5、要做的事情很多很多,不再一一叙说了,各自情况千差万别也没有合适的套装推荐给楼猪。最后送一句话:把握好总老板对此工程的态度再操作。
0 A% A. y4 f7 U  J

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LL李  目前就是拟建立标准化体系,关于流程梳理方面有什么建议?  发表于 2012-3-21 08:46  回复
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LL李 + 1 谢谢

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我鸟
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发表于 2012-3-21 08:39:51 |只看该作者
目前我们集团也在做这个工作,先从高层访谈,组织架构的调整(如有需要),再到各个系统职能的梳理,岗位职责的优化和岗位优化,现有流程的梳理。最后结合调整后的职能职责优化流程。* j( Z4 \) l5 @/ L) p
作为集团,各个公司在流程上存在一些差异是正常的,这个要抓核心,哪些是必须一致的,哪些是可以存在差异的,集团主抓核心的业务流程,再将工作方法在各个公司推广,让他们针对自己特有的流程进行优化。
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LL李 + 1 + 5 很给力!

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发表于 2012-3-20 20:26:37 |只看该作者
建议如下:; j( |8 q' h% s: Z9 H+ u/ p
1、对各影院目前执行的政策进行收集,并分析形成报告,并提出初步意见;
+ }- q- ?" K9 i, }' I+ q5 L2、争取公司高层尤其是核心层支持;: I& ^; k* R" K! S2 f
3、在取得核心层支持的基础上,召开各影院主要领导会议,取得共识和进一步支持,为后期新体系的推行进行铺垫;# n. ?/ K( `2 q
4、组建专门的流程再建推进小组,董事长任组长,人事总监为副组长,各部门总经理,各影院负责人为组员;
& m, i  }. E) X0 w8 O5、对各影院进行重新定位,可分成(一级、二级等不同等级);
: J3 h! t+ v# P) t8 M# n( w. M" z6、建立不同级别影院的标准化组织架构、定岗定编;- W# i2 ^$ D' t. y/ t6 k- b
7、组织各职能部门,对目前各影院现行制度进行梳理,建立统一标准;% D: b) H" E$ H: K/ C2 q
8、引入信息话系统(如ERP),加强信息监管;; P1 R  Y% L/ e. t
9、建立相应的考核激励措施,在制度推行中进行监控;
( f5 P' l" t( ]4 [! j* Q! g10、在新体系运行半年后,进行微调,以后定期调整;
3 A: }: K9 D1 Z9 G8 @* X% Y# f( |0 Y; j

点评

LL李  思路清晰,有一定的借鉴意义,谢谢  发表于 2012-3-21 08:28  回复
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地板
发表于 2012-3-20 12:32:13 |只看该作者
关于这个话题,时下俺也在痛苦中2 N  `3 L+ R8 L& Q4 x2 B7 ?2 x
8 g7 g  j6 V) t7 c
我们今年建设重点:Q1 职责能职责  Q2 流程   Q3 绩效   Q4考评;6月份就进入Q2阶段了  y* o5 R+ {$ _9 V8 z" J
7 Z7 d- \+ A* q% L$ f- _6 q1 h
在没有专业人士建议情况下,结合自身企业文化,先查阅相关方面的资料吧
"大巧若拙 大辩若讷"。
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