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昨天听了素质测评的观点，我认为非常好。- S) e N6 ]/ I2 q/ e+ M, {
' j2 h6 b$ s/ L1 |+ Y' s但是有些理论，这里我奉献一些个人浅见;
% N6 l3 \7 [* v7 V# e: L( r6 K4 E( l+ ]4 y/ f' \
第一，胜任素质也就是素质测评的结果主要应用在人员招聘的环节。) n9 [/ E- t. ]; }+ V
' P5 d% P+ A, b" y
第二，素质测评应该在人员招聘前做好工作，建立素质标准模型和试验条件。
: ]6 i6 a2 H2 `; t- ]% `; }/ {$ Y5 U# g7 E
第三，素质测评的工作需要根据企业战略选拔有效的普通人员和高绩效的人员（标杆人物”进行对比，每个企业之间不一样。! H7 w! J5 U$ t4 e0 t8 b" G& {
0 g! _6 B5 O2 t( R
第四，使用中要不要完全依靠素质模型，因为在一个职业环境还不是很规范的情况下或者“创业期间的企业"环境下，盲目引入最终导致失去人才。
; f) g) Y- H/ w
( E8 c* K6 `3 W5 {# ^$ k0 Q, l. s3 B5 H/ l6 D; Y/ M O3 F
希望听听其他声音。) Y7 O) W$ O! m( R- X, H) V
& L) J `" ?/ O: z- E! y |
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发表于 2003-3-28 09:27:00
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