“中国的中小企业是否需要战略规划 ”辩论赛颁奖啦！

碧池生春草

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        2012-3-15“中国的中小企业是否需要战略规划 ” 辩论赛http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=586058&extra=page%3D1，华丽丽滴降下帷幕，在这期间，有千人围观，二十多名家人参与了辩论，精彩的辩论汇总见：http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=588628&extra=page%3D2。在辩论赛还没结束时，有童鞋悄悄问我，谁会获奖，我回答：你猜！其实，结果不用猜，我们看到辩手们积极参与、激情昂扬，站在各自立场慷慨陈词，激烈辩论。本次辩论并没有给出哪一方获胜，其实每个中小企业的规模、发展阶段不一样，而要根据企业的实际状况及所面临的市场、环境来考虑是否需要战略规划，我们的辩论正如裁判长浅笑所言：道理越辩越明！在辩论的过程当中，相信大家也有所收获（还有大大的奖品，很多人都眼馋了），根据1、发帖及时性；2、论点完整性；3、论据说服力；4、立论的难度，评委们评出最佳辨手2名、优秀辩手奖5名、积极参与奖8名。

       好了，闲话少说，现在公布辩论获奖名单：

       最佳辨手奖： stephenzhou 、linnyzl ，两位筒子观点明确，条理性强，积极性及互动性高，并且能有针对性地进行回辩。

       优秀辩手奖：明筱白、feeling331、欣然如月、gao741852 、hanfng，这几位筒子站在各自立场，从各方面引证、例证、辩证各自观点。

       积极参与奖：Huodongjun、 qangel、绮真、chendongxing18、慢郎中、lijia454、周末girl、zwcool，以上筒子积极参与，表达个人观点、立场，授予此奖。

       恭喜以上筒子获奖，撒花~~~~~~

       考虑到某个筒子虽然对辩论的积极参与，但立场与观点却是对立，导致增加了裁判评选的难度及工作量，经评委认真讨论，慎重投票，特设一个奖项：特别捣乱奖，授于螃蟹同志，奖品：为各评委提供一次满意的服务，服务标准及满意度由各个评委自拟。

       恭喜螃蟹获此殊荣，热烈鼓掌~~~~~

bjtogds

羡慕嫉妒恨

linnyzl

杯子收到啦，晒杯子，吼吼

bjtogds

哎呀，我来晚了

浅井

     咳咳咳（从昨天咳咳到现在才清好嗓子，谁扔的砖头？！），本次辩论大赛在春草同志的积极组织、各位家人踊跃参与、正反方猛烈交火下圆满结束，本人应邀也是第一次担任了裁判（只是由于时间问题没有为活动出多大力气，倒是一开始忍不住参与了辩论，也是为了扔块砖头引引玉，幸好引了个金玉满堂！哈哈），在这里必须要表达下对活动的组织者——碧池生春草大斑竹同时也是位有爱的妈妈咪的无上感谢（太罗嗦），鼓掌！！
      “辩”字，两个“辛”一个“言”，不就是“好辛苦的说”嘛，从各位家人引经据典、唾沫星乱飞的辩论现场来看，的确说的很辛苦！特别是那只捣乱的大螃蟹，身在曹营心在汉，更是不辞辛苦的再三表明自己的反方立场，看来都是因为自己有八只脚，不知道到底怎样站队才好，辛苦！linnyzl同志很是了不得，哐哐哐甩出自己观点，然后就挂在线上，专等正方队伍上线，来一个辩一个，来两个辩一双，辛苦！半路又杀出个西装革履的stephenzhou，为正方麾下增添一员猛将，穿着西装上战场，跑起来也是辛苦啊！期间不少版主大人如筱白、如月、q总纷纷出头，凭借手中斑竹大印为各自阵营招兵买马，一时间正反方战的不可开交，辛苦！正方阵营兵多将广颇多，个个言之凿凿，反方阵营贵在武艺高强以一对二丝毫不显下风，大有舌战群儒之势，辛苦！此战激烈空前，正反方均获利颇丰，有变色杯有工具书，可谓是精神食粮物质奖励相结合，甚是符合激励理论，真是羡煞我等。最后俺想说的是，希望各版块能组织出更多类似的线上活动，也希望各位家人摩拳擦掌踊跃参加，下次咱也要当运、动、员！！
     

it99master

恭喜各位获奖的选手，感谢大家的智慧和辛勤的奉献！
战略版区一直没有开展过有效的活动，这次的活动从策划到成功完成，小草版主确实费了很多心思，因此，对小草版主的辛苦和卓有成效的业绩，致以崇高的敬意！
1 ?, j5 {* @+ g- B8 Z0 ?3 ^7 ^" I本次论题看似简单，实际上还是有一定难度的，因为战略本身就包含太多，无论正方、反方，想用简单的语言阐述清楚都不是容易的，尤其是反方，因为立论的基础要打破人们的常规思维方式，还要选取合理的论据支撑，显得更加不易，在进行最终评判时，几位评委也都有同感。
! M9 u. Z; r0 D  N) X' b* F对于现代企业战略研究更多的是以西方管理学的思维和逻辑为基础，而对于国内大部分企业，更多的在中国大环境下进行经营，这种环境造就了企业的适应性，所以在对待战略这个问题，不同类型的企业自身的理解和运用也是千差万别。比如，现代战略的一个显著特性就是长期性，而国内企业，面对政策多变的大环境，很难有制定长期战略的机会，即便有，也是短期内不断的进行修正，如大家熟悉的房地产政策，一个政策定下来，全年改了几十回。但是也不能就此就说企业不需要战略或者没有战略，因为从本质上讲，战略就是取舍，就是要做什么和不要做什么。从这个意义上讲，任何企业都有战略，即使一个街边的烧烤店，在考虑房租、成本、支出、收益等各项情况后，也会决定明年是扩大规模还是转行做别的。战略不是一件事，而是很多事。其实，到底企业要不要做战略，我觉得还是回归本源来看，战略的目的是什么？通俗看，做战略的目的是为了使企业规避可能出现的风险，抓住预期的机会，获得更大收益，使企业更好发展。凡是为这个目的进行的规划和预先做出的调整，都是战略，对于战略的理解不需要想的太复杂，否则战略本身脱离了企业实际，也是没有意义的。

龙成

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gao741852

获得了优秀辩手奖，好开心啊.

浅井

是需要我说几句吗？咳咳

蟹蓝

其实内情是我太激动了，结果发表完意见以后也没有看清楚正方反方，直接就发表了，这让我情何以堪啊~~
& c4 g+ R3 z! y. J! l2 x我比杨白劳还冤枉额。。。