我公司现行员工绩效考核表

冷月花魂

这里是我公司现行员工绩效考核表内主要考核内容，希望各位同仁、前辈多加关注和指教。谢谢！ / f) w L4 x K# L- H! } ( w) Y/ y+ K* K工 # n& H) |5 |4 W( `3 \作 0 I$ H4 h0 G# \ g2 v态 ( \2 d) s# n8 y6 @9 A度 1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 5 　 　 　 　 2 工作从不偷赖、不倦怠 5 　 　 　 　 |, M7 s) X0 N 3 做事敏捷、效率高 10 　 　 　 　 4 遵守上级的指示 5 　 　 　 　 % \: ^, t" X: h8 T2 @6 J 5 遇事及时、正确地向上级报告 5 　 　 　 　 5 ^5 ?/ Q! Q: n0 w& {9 h* Z- t基 础 . y; s0 ]' B+ J" a( g! R能 力 , D3 U. I0 }' a1 a( W7 o: K: {6 精通职务内容，具备处理事务的力 5 　 　 　 　 7 掌握个人工作重点 5 　 　 　 　 8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作 5 　 　 　 　 , K6 u: y8 r% U0 Q& ^/ c1 a4 K7 \- |8 ` 9 严守报告、联络、协商的原则 10 　 　 　 　 10 在既定的时间内完成工作 5 　 　 　 　 业 - s+ W$ P1 @. C3 b! y+ t2 g务 . s/ Q) _' ^, e9 ^) d+ |6 T& t$ q水 平 * |3 X# Y2 x, q' a11 工作没有差错，且速度快 10 　 　 　 　 12 处理事物能力卓越，正确 10 　 　 　 　 13 勤于整理、整顿、检视自己的工作 5 　 　 　 　 14 确实地做好自己的工作 5 　 　 　 　 ' D& W6 P8 ~4 c! N& K3 o$ o; h+ T 15 可以独立并正确完成新的工作 5 　 　 　 　 责 任 0 K) t3 k; ]! N M+ i感 16 责任感强，确实完成交付的工作 5 　 　 　 　 & ] W7 w" w0 E- q! z 17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对 10 　 　 　 　 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 5 　 　 　 　 % E. C1 s9 p* |( H% k 19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策 10 　 　 　 　 # a9 X& ? s6 m" Z& B& D# J 20 做事冷静，绝不感情用事 5 　 　 　 　 % u1 Q! m$ ]$ C1 j协 3 F7 A( G5 @9 o( I) R调 ! _3 C- f l( q6 F8 T# u$ p, M性 2 E0 V ?& M; n4 ~! o 21 与同事配合，和睦地工作 5 　 　 　 　 7 t! T7 F0 W1 y$ @" O 22 重视与其他部门的同事协调 5 　 　 　 　 23 在工作上乐于帮助同事 10 　 　 　 　 & S# ~2 J* m, v) h 24 积极参加公司举办的活动 5 　 　 　 　 自 我 + t* o$ s5 @; r" z; ]9 t' }启 发 25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能 　 　 　 　 ) J7 x/ J1 ^6 k- |4 M; a7 G 26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 　 　 　 　 27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点 　 　 　 　 28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满 　 　 　 　 8 [4 o$ Q8 |$ R0 a 29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案 　 　 　 　 30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行[EDIT]用户“冷月花魂”于2004-11-29 13:49:20编辑过此帖。[/EDIT]

wujinbao2001

感觉很难衡量，能否根据实际情况制定设立考核指标呢？

zx26ben

有点抽象 有没有具体点呵

张彩妃

我目前公司的老板也要求这样做，但感觉确实比较抽象，不好评分，只凭感觉。

雪舞菲菲

不客观，主观意识太强了。

宝星劳务集团

客观，主观意识太强了。

小葱战将

流于形式.....

89110254

同意楼上几位的观点，就算评出来也会失真．

希望的天空

个人观点：全部是抽象主观内容，没有客观事实、数据、标志性成果。很难衡量，没有说服力，估计在你公司运行中应体验得到。

梓妤

我也碰到考核的问题,下述标准可以吗?请各位赐教: 工作执行力: 5号之前，将办公用品领用表、优秀员工评定表、员工转正、离职、转岗申请表等资料汇总交相关领导签定并报人力资源部。 次月5号之前，将司机鉴定表与车辆里程数交至车队长。 1 u3 `5 {7 o) i+ P' D次月10号前，将车辆使用登记表以邮件形式发至财务总结算。 将部门发生的问题，每天都要以邮件形式发至营运部经理。 3 }* B! h) v( B# A每周定期召开部门会议 - {; H8 t" J# Y( s每月16日前跟进XXX之家的文稿，18日前提交人力资源部 5 s: Y" {6 z t/ ]+ f" @......................... 之前的也很抽象,没有评定标准,所以在完善更改 % m) q. T1 h# q! j