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[讨论] 部门指标设置问题

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danen5525

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电梯直达

楼主

发表于 2012-3-29 23:00:21 |只看该作者 |正序浏览

部门设置的考核指标是否可直接定位为部门经理的考核指标，如果这样操作是否有弊端，不知道大家是单独设置还是直接沿用！

指标, 定位, 经理

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l597690453

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13楼

发表于 2021-1-15 10:12:15 |只看该作者

新人学习

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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风雨（朝晖）

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12楼

发表于 2012-3-30 13:33:42 |只看该作者

这个要视具体情况而定：如在营销部门方面可以这样设定，但它不适合作为后勤部门的部门指标设定。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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danen5525

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11楼

发表于 2012-3-30 13:07:42 |只看该作者 |楼主

东邪黄老吉发表于 2012-3-30 00:15
, Z# l7 F9 X* k% `; e6 U说得不是太明白

就是部门的考核指标或是考核得分能不能直接作为部门经理的考核指标或是得分！

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alinaliu

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10楼

发表于 2012-3-30 10:15:25 |只看该作者

应该可以。

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心灵捕手

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9楼

发表于 2012-3-30 10:02:11 |只看该作者

但是指标设定的时候一定要以部门职责为依据是部门经理本人的绩效指标，要对部门不对人。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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心灵捕手

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8楼

发表于 2012-3-30 10:00:35 |只看该作者

部门经理是部门的负责人，承担部门绩效指标可以。

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伊犁之魂

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7楼

发表于 2012-3-30 09:45:02 |只看该作者

严格来说，部门指标的第一责任人就是部门经理，至于如何实现和达到指标，则是对部门经理领导、管理、协调等等能力的考验！当然，每个单位的实际情况是有区别的，区别对待就是了！

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adingwei1225

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6楼

发表于 2012-3-30 09:41:30 |只看该作者

部门指标——部门经理，岗位指标——部门员工。一一对应，可以这样设置，简单明了！但是要根据实际进行调整、细化。核心问题----经理指标可分解：部门整体业绩指标、部门管理指标、个人工作指标等！如销售部门，整体营销指标之外，部门经理是不是还要有“个人销售指标”。如采用BCS的思路来设定，“个人学习与成长”的指标是不是就要单独设定了！需要对楼主有帮助！