岗位编制与大家意见的矛盾，如何处理？

周斅虹

昨天到一企业，HR经理说，公司仓库有5人，走了1人，公司不想补人，大家都认为从工作量来看人手够了，但仓库主管不干，天天拿着公司编制表緾着HR要求补人，理由是仓库员工很辛苦。。。您如何看待仓库主管的行为？公司该不该补人？怎么彻底解决？

lqwindows

HR可以让各个部门编写工作职掌，了解每个工作人员的工作量有多大。那么就可以有依据是否要增加人员。

小和和

问仓库主管：把那个岗位的50%报酬给大家分一下，他们干不干，下面大家明白了吧！他不上钩，再作工作分析吧！

shuangju

学习了，最近也碰到这样的烦恼

像风儿一样

先用观察法或工作日志等方法进行工作分析，了解工作时间内都做了哪些工作，每项工作占用的工作时间比等等你想了解的内容，然后就能大概看出编制是否合理。

乐桃儿

过一道仓库的每个环节流程就知道具体饱和不饱和了，仓库主管的意见只能当参考，不可全信，毕竟人都有自私的那面，薪酬不变的情况下，谁都想事情少做点。
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8 I1 w& W' o9 p1，每个流程都梳理下，该优化的就要优化，复杂的事情要简单化，能智能化的绝对不浪费一分人力。
2，规避无效成本的出现，有些环节明明一个人足够了，却要2个或者以上的同时都在做，就是无效成本
3，HR不考虑招人，也要根据流程细化下来做分析，毕竟HR的角度不一样，有时候不清楚流程里面的具体环节究竟是个什么量的状况。
4，这些都掌握好后，再考虑是否需要招人，是否饱和。一切以数据来说话，光靠感觉是不靠谱的。

fzthyq

IE，这么专业，如果想简单一点，就是以成本控制为出发点，比如走的这人2K的成本，现在不增加人员，给每人加200元或300元（4*200=800，4*300=1200）

旅程之HR

岗位分析，岗位评价，目前也准备在开展这方面的工作。

Louislai

用数据说话，应该花时间测算工作量，另外看是否可通过改善流程、培训等提高工作效率。

hellenhewg

1、“IE是工业工程，测算每个仓管岗位工作流程用时，平时收、管、发工作量到底有多少”，我也很想知道具体的操作方法或实现步骤，是否有专业书籍或网站可以推荐？还希望可以分享。
- p4 R0 R8 i* h- d/ d2、个人觉得这其实是一个岗位分析工作，仓库5个人，每个人分别是什么岗位，岗位是否有分析和评价？这其实是人资工作的最基础的工作，但又是很多小型企业没有做好的工作，没有科学的岗位分析。但同时也是人资工作的难点，费时费力。
本人在工作中也遇到此类问题，也在寻找合适的办法。
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