岗位编制与大家意见的矛盾，如何处理？

周斅虹

昨天到一企业，HR经理说，公司仓库有5人，走了1人，公司不想补人，大家都认为从工作量来看人手够了，但仓库主管不干，天天拿着公司编制表緾着HR要求补人，理由是仓库员工很辛苦。。。您如何看待仓库主管的行为？公司该不该补人？怎么彻底解决？

芋儿

“大家都认为从工作量来看人手够了”，有什么有理有据的数据吗？

浅井

梳理下仓管工作流程，根据IE来测算下工作量和现有编制到底匹不匹配

再见海口

浅井 发表于 2012-4-8 16:34
梳理下仓管工作流程，根据IE来测算下工作量和现有编制到底匹不匹配

) ^3 c# t7 S) E; |3 @! W6 ?IE是什么，求指教

浅井

再见海口 发表于 2012-4-8 18:25
IE是什么，求指教

$ p' T- G/ P  N! {6 g+ a+ ~工业工程，测算每个仓管岗位工作流程用时，平时收、管、发工作量到底有多少

么么茶412

关于工作量的测算，我也有疑问，不只是仓管，包括各项工作。在与用人部门沟通编制时，具体的方法是怎样的？求高人具体方法？

我爱么么茶

同上，不只是仓管，比如平面设计师，维修技师。。。
用人部门总是在嚷嚷工作量大，编制不够。HR在与用人部门沟通人员编制时，如何科学测算工作量，工作量与人员编制的标准又是什么？请高人指教？

winter1413

为什么“大家都认为从工作量来看人手都够了”，既然都够了，那主管所说的辛苦的依据是什么？人资部门与仓管部门沟通没？

hellenhewg

1、“IE是工业工程，测算每个仓管岗位工作流程用时，平时收、管、发工作量到底有多少”，我也很想知道具体的操作方法或实现步骤，是否有专业书籍或网站可以推荐？还希望可以分享。
/ W7 B4 a8 [" v9 L# A) K2、个人觉得这其实是一个岗位分析工作，仓库5个人，每个人分别是什么岗位，岗位是否有分析和评价？这其实是人资工作的最基础的工作，但又是很多小型企业没有做好的工作，没有科学的岗位分析。但同时也是人资工作的难点，费时费力。
' q( ?, O+ u. k5 Q; Y( b本人在工作中也遇到此类问题，也在寻找合适的办法。

Louislai

用数据说话，应该花时间测算工作量，另外看是否可通过改善流程、培训等提高工作效率。