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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 案例分析 > 工作分工调整、加薪的真实案例。
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[原创] 工作分工调整、加薪的真实案例。

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goufeng15    

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发表于 2012-4-13 22:38:58 |只看该作者 |正序浏览
本文版权属goufeng15所有
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中人网论坛-goufeng15-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=605785)
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2012-4-19 23:08 编辑
3 t5 a# @  s: F5 M  ~- b( {' Q! s% r$ }- J8 s9 ]6 }6 o
真实案例分析：
A：新任招聘经理 B：人事助理，作为储干被招募进来，现在已经在公司呆了2年，现在主要负责薪资核算及HR事务性工作，之前有得到过若干次得到过承诺，但最终没有完全兑现； C：刚被优化掉的招聘专员 D：HRD。
A新到公司不久，D就开始透露出要把C优化掉，理由若干。现在已成功优化，并根据相关法律法规给予了相关的补偿。D在优化C的时候，就告诉A，已经和B做过沟通，接C的一部分基础工作。
问题来了，在C离开之后，B接受C的时候，有个薪酬的要求，需要达到C持平，要不然则不接。D同意增加20%，但距离B的期望，还有20%的差距。目前，B已经明确表示，如果达不到C的水平，坚决不做，大不了走人。目前，A已经同D反应过这样的情况了。
请问，作为A而言，如何处理最好？
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
碧池生春草 + 10 不错的案例
常诚 + 30 + 50 好案例！

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及时行乐，从容忧伤。
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发表于 2012-8-7 21:24:11 |只看该作者
来学习一下，凑下热闹。* `/ j1 s1 U; m  f0 I
我觉得先跟D了解D的真实想法吧，看他对B的表现的评价，以及对当前部门岗位编制调整的意见。  y' o+ o- `* s  s1 q
若D对B满意，且岗位编制减少一个的话，因为少了一个人，在B能够胜任的情况下，应该立即满足B的要求；' G! F6 j  I- v0 a: Q4 J
若D对B不满意，则应在不影响工作的情况下，A全盘接C的工作，找准时间新招聘1人再优化掉B,同时分担不分原来C的工作。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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王梦郡    

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发表于 2012-8-7 20:05:00 |只看该作者
学习了
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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shenly 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-5-9 10:38:26 |只看该作者
15楼分析的好彻底！
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yazhi999    

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发表于 2012-4-22 07:19:26 |只看该作者
很好的案例。
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zyazh521    

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发表于 2012-4-22 01:05:10 |只看该作者
8年8月8号结婚是个不错的主意。   6 C1 w+ j+ @0 d8 t; g6 h

$ s0 v- {; U* J  b$ Z1 Z楼主工作顺利，继往开来！5 v8 o) b' v! n  N+ }5 f) W! N! r
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renfangzhang    

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发表于 2012-4-21 22:17:39 |只看该作者
jingang76 发表于 2012-4-21 09:33 $ m7 b2 X: _8 r$ a+ B
呵呵，啥意思呀，看看

" t; Z6 M. s2 [7 Z+ u. J就是说不应该用离职作为筹码来要挟公司 这样的员工在职业素养上面有些问题 任何一家公司都不应该是离开某人就不行了
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enidaxuyan    

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发表于 2012-4-21 16:15:36 |只看该作者
啊哇啊呜 发表于 2012-4-17 13:32 ( f. C/ B2 H: {+ Y# d, @4 X* f/ Q
这个事情是公司失分在前、员工寻租在后
; ]1 a. k! }. ~! o* d5 ]9 Z所谓公司失分在前，是指B作为储备干部入职且已在职2年，按照正常的 ...
2 E1 @5 Q3 N# O
一看就是很有实战经验的
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发表于 2012-4-21 16:15:03 |只看该作者
感觉系公司氛围问题
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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jingang76    

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renfangzhang 发表于 2012-4-15 18:03 ) a9 K/ T) Q9 P0 D
要挟上司？企业文化有些问题。应该优化b吧

$ ~1 y6 i* Z* |* [" t+ ~8 a- k呵呵，啥意思呀，看看
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