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领导管理上动作太急引发员工情绪不满怎么办

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Michelle.W    

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发表于 2012-4-17 17:49:54 |只看该作者 |正序浏览
公司是新成立的公司，今天总经理突然要求召开经理人碰头会议，散会后大家心情都非常压抑，领导要求的工作进度实在是太辛苦了，本来各项工作已经开展的够辛苦了，公司加班又不计加班费。新挖过来的经理人甚至都出现想甩手走不干的意向，面对这样的情况该怎么办啊？实在是好愁人。
公司, 怎么办, 加班费, 经理人

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做人是要做口碑的。
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小美妞佳蕙    

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发表于 2012-4-19 10:40:55 |只看该作者
我的老板现在就挺难，但我一直非常佩服他的为人和扛力！和公司一起发展，一起成长其实也算是一种自豪的过程。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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小美妞佳蕙    

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发表于 2012-4-19 10:38:27 |只看该作者
我也觉得咱作为公司的HR，更应该经常带动员工的工作积极性，多为公司着想，更重要的是一定要掌握好与员工沟通的技巧！加油吧！
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Michelle.W    

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发表于 2012-4-19 09:38:05 |只看该作者 |楼主
有风就继续吹 发表于 2012-4-18 17:24 % C- J, `; p& a8 p+ c# L
作为HRM，要适当的向总经理提出合理化建议，适当的给大家一些经济上的奖励，但不能完全靠经济刺激。建议总 ...

. n; M' s7 n9 N5 q1 D呵呵，此举措正在实行中，创业阶段的确需要大家拧成一股绳抗住压力。
做人是要做口碑的。
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有风就继续吹    

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发表于 2012-4-18 17:24:57 |只看该作者
作为HRM，要适当的向总经理提出合理化建议，适当的给大家一些经济上的奖励，但不能完全靠经济刺激。建议总经理带领中层团队聚个餐、唱歌什么的，凝聚一下感情；再让各部门经理在部门内部也同样采取经济奖励和团队建设活动。依次充分调动大家的工作积极性。
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Michelle.W    

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发表于 2012-4-18 17:16:13 |只看该作者 |楼主
fanyehai 发表于 2012-4-18 15:57
$ R1 b+ K- g. y4 o) Z  P如果目标根本不能完成，就是领导目标制定的失误了，如果通过努力能完成，那就需要激励了，想让马儿跑的快不 ...
! v+ N' W+ }: H2 |! o) b* Y
呵呵，有道理。应该是您说的第二种了。
做人是要做口碑的。
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发表于 2012-4-18 17:15:19 |只看该作者 |楼主
独自徘徊 发表于 2012-4-18 15:30 ' l! f) z7 h, a
主要就是先把大家的意见综合一下，分析主要因素，然后采取领导能接受的谈话方法，找合适的时间、合适的地 ...
4 l7 T+ p* {# C: |9 s: d4 P: _+ E
OK，非常感谢。
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江湖混水鱼    

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发表于 2012-4-18 16:18:25 |只看该作者
同病相连啊，哥们，顶住啊
不要虚掷你的黄金时代，不要去倾听枯燥乏味的东西，不要设法挽留无望的失败，不要把你的生命献给无知、平庸和低俗。
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发表于 2012-4-18 15:57:56 |只看该作者
如果目标根本不能完成，就是领导目标制定的失误了，如果通过努力能完成，那就需要激励了，想让马儿跑的快不加料怎么行？
收拢心灵，好好工作！
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独自徘徊    

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发表于 2012-4-18 15:30:41 |只看该作者
Michelle.W 发表于 2012-4-18 14:50 $ s7 S2 {: n% ?$ D: z
恩，那您沟通的经验能交流下吗？
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主要就是先把大家的意见综合一下，分析主要因素，然后采取领导能接受的谈话方法，找合适的时间、合适的地点，把大家的想法转诉给他。我认为HR应具有，把不好的事情表述的让人觉得是好的事情的能力。
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祝你成功！
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