领导管理上动作太急引发员工情绪不满怎么办

Michelle.W

公司是新成立的公司，今天总经理突然要求召开经理人碰头会议，散会后大家心情都非常压抑，领导要求的工作进度实在是太辛苦了，本来各项工作已经开展的够辛苦了，公司加班又不计加班费。新挖过来的经理人甚至都出现想甩手走不干的意向，面对这样的情况该怎么办啊？实在是好愁人。

Michelle.W

难过啊，各位前辈碰到这样的情况都是怎么做的呀？

zym00014305

新成立的公司，一般还是靠个人魅力做事为主，假如想继续做下去，就要有与公司负责人一起打拼的信念，否则，出现想你说的这种情况很普遍的。祝你好运！

alinaliu

找个时机提醒领导注意下管理方式。。要想办法调动员工的工作热情，而不是一味的强压。。

旅程之HR

什么都没有，新成立的公司多数是以人情来留人的。

飞奔DE蜗牛

我仅代表*中央，对你的遭遇表示同情。

luxing_liu

新成立的公司，应该来说是比较有冲劲的才对。
工作进度辛苦，也可能有很多原因，是不是领导要求有点心切？进度的制定是否是合理的？各部门的执行力度如何？不能一味的追求进度，更重要的是需要向领导反馈一些有效的信息。

truelovehua

新成立的公司，各方面的事情肯定特别多，个人觉得应从3方面入手解决任务量大的问题
" m8 Z2 i* D& q; n1、收集各方人员信息，他们对目前工作的认知及表现出来的情绪，向总经理汇报。汇报也需要方式方法，一味的强调问题是不行的，还要给出建议。比如：X总，最近因为……任务量大，各部门负责人承受了相当大的压力，一些部门的员工有了怨言，公司刚成立，事情多很正常，X总我有个建议，您单独和每个部门的负责人沟通一下，缓解他们的心理压力；非常时期，非常政策，如果能有一些合理的宣导和激励，我相信他们的积极性能调动起来……
1 p1 Z! K; |* V9 D2 ?2 m. o3 e2、如果你是HR部门负责人，要加强和他们的单独沟通，肯定他们的辛苦，并坦言相告，公司会记得大家所做的一切，公司正在制定相应的激励政策/制度，询问他有什么好的建议，开展工作过程中，作为HR，有什么我们可以帮你做的。大饼就不要画了，那是总经理的工作，HR在这种时期给部门负责人画饼，他们只认为你是在忽悠免费他们超额加班。
3、公司刚成立，随着流程制度的成熟，业务发展上轨道，势必要扩大团队的规模，HR在招聘的时候，对人员的甄别，应有针对性。有冲劲、能抗压、不会非常斤斤计较个人得失、愿意和公司一起成长、有抱负等等这些特征在面试评价中应加大权重。

Michelle.W

zym00014305 发表于 2012-4-18 08:35
新成立的公司，一般还是靠个人魅力做事为主，假如想继续做下去，就要有与公司负责人一起打拼的信念，否则， ...

/ c- P% r* H: x  e+ h  l$ f嗯，创业阶段拼的就是毅力吧。

Michelle.W

alinaliu 发表于 2012-4-18 08:56
; c' t& E, H1 P1 D找个时机提醒领导注意下管理方式。。要想办法调动员工的工作热情，而不是一味的强压。。 ...

领导也有领导的压力，这种事真的挺棘手。