领导管理上动作太急引发员工情绪不满怎么办

Michelle.W

日出东方东 发表于 2012-4-18 09:45
总经理是否是老板.如不是他只做到一项工作.并没有调动员工的积极性.提醒他员工的想法.由他来解决.他会有好 ...

这。。。。我想HR还是应该积极点帮助老板分担压力的吧。尽量去做总能有些改善的。

Michelle.W

小差火 发表于 2012-4-18 10:12
能拼过来的人，一般在一段时间内会很好！

- g; t7 y. C! c0 Y现在就是在熬的阶段，就看谁更有毅力了。创业时期各个岗位的人确实都不容易。

Michelle.W

sky377 发表于 2012-4-18 10:30
( l0 J0 g# l2 o9 O+ \创业初期的公司都是这样的，其实也是一个大浪淘沙的过程啊

是的呢

Michelle.W

猫姐 发表于 2012-4-18 11:30
我们也是新公司成立。

哈哈，正好交流交流。现在是不是主要事情在招聘？

猫姐

Michelle.W 发表于 2012-4-18 13:43
哈哈，正好交流交流。现在是不是主要事情在招聘？

是的，不过我们暂停了，没有头绪，不知道要做什么 。

独自徘徊

我们公司也经常这样，只能会后，等领导情绪好了，找他说明情况。然后把大家的意见想法告诉他，说服领导的工作，是所有工作是最难的。

Michelle.W

猫姐 发表于 2012-4-18 13:47
# o3 ^# Y! f" j* g2 ]9 }5 S是的，不过我们暂停了，没有头绪，不知道要做什么 。

7 R3 _. d( k* i$ q, X0 C0 m, }招聘暂停了就到了培养员工企业忠诚度的阶段了吧，还有培训、企业文化建设咯。

Michelle.W

独自徘徊 发表于 2012-4-18 14:47
我们公司也经常这样，只能会后，等领导情绪好了，找他说明情况。然后把大家的意见想法告诉他，说服领导的工 ...

9 L# Y& p+ x7 z. {. ?+ ~& q3 z4 n恩，那您沟通的经验能交流下吗？

猫姐

Michelle.W 发表于 2012-4-18 14:47
招聘暂停了就到了培养员工企业忠诚度的阶段了吧，还有培训、企业文化建设咯。 ...

搞不清楚，都不知道该做什么

hseasun

时间紧任务重，资源是必须配备的，不给加班费，加人行吗，加人不行，请咨询公司行吗，都不行的话，“画个饼”总可以吧，实现什么样的业绩以后大家会有如何丰厚的回报（利润提成或期股方式等），是加班费远不能及的哟，最好立个字据，免得大家担心到时候兑现不了，呵呵。如果老总还不愿意投入，那就强化一下招聘队伍，随时准备招人吧。