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公司属于服务业,有大大小小几家店面,分散于市内的不同区。本人是人力经理。
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; n" n0 {1 }# n$ B! S2 [( V/ _全公司单休制,每天10小时以上的工作时间,没有任何加班补偿。& j% T1 ]+ r/ T; Z+ U
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公司老板规定,为了不影响各店面的正常经营,所有的会议、培训都必须在下班后进行。. \5 c! T1 ~/ O/ g/ w$ [/ a7 V- h& q& F
- w& I" v" P" E, s: J, F# `! ?, ^老板酷爱开会,每周的周例会必开不说,接三岔五的还有其他名目的会议,基本上这些会人力经理都是需要列席的。
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- I* {+ n8 P! S公司号称学习型团队,规定每周只少培训1-2次,当然是下班后的培训。公司6点下班,店面6:30下班,算上参加培训的员工的集中到公司的时间,7点培训才能开始。
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; s& u+ v; [ j; S。。。。。。
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现在的现状是,每周工作六天,有4-5天被加班。培训还好,我能控制时间,8:30分之前必定结束,可是会议,经常开到十点也不稀奇(当然会后食宿自理的)。。。。。。
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0 q ]! }+ [* F/ e7 y7 K疲惫不堪啊,求支招。6 R# o+ B( g' Z" k
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