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HR如何出招控制成本-快递费用、差旅费用、招待费和手机话

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发表于 2012-4-24 18:03:51 |只看该作者 |正序浏览
老总要求HR控制成本-快递费用、差旅费用、招待费和手机话.除了快递费用前台每月汇总外,其他的财务最清楚每月及每单.由HR来想办法控制:我能想到的只有下面这些,大家有好办法贡献出来,谢谢,
5 Z+ B, b* S1 s1.差旅费,/ p8 h: _: ?; p; K7 E
A.订机票事先副总批准,提前7天机票相对优惠点6 O0 F; S. ^/ |4 o( ~, {
B.原则上公共交通工具,如需打的,事先知会申请(感觉太死了)
  Y! m1 B, E5 s5 {C.酒店住宿,常住的考虑公司签约,优惠点
7 |  x  }5 L' Y
7 D4 F. L9 X/ F1 d# x9 d5 `& q2.招待费' g; u/ @7 g, I: E( l6 _7 P9 U
A.事先申请
+ l# N# Z- x  ]. T- o* UB.超过?百的副总批准6 X% |# F  e0 S; W! \, A, W  M/ h
C.控制在年度预算内
! Z% D# L5 n+ ?  h4 n( q
2 N4 T0 d% {) E" F: b( W3.快递费用: P9 S" j1 r, G& O( {2 j
由各部门控制,前台只是汇总啊" m  g5 U0 }( Z. f1 ]( b0 g% z

& o, B# x: f  |+ v0 K1 z- G, ?9 U

! z# V2 w3 A1 f+ S& i) Y$ @: n" G6 [4 w

8 S+ O. X# |: k& q+ ~/ d  p& \
$ }  [$ P; ?! J4 Q0 x4 B2 R5 b9 b! ]5 g& K& z+ x) [" X% F
! ]. P6 p- ]) v; H3 J

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发表于 2013-3-7 16:35:22 |只看该作者
无规不成方圆啊!
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发表于 2013-2-13 09:20:15 |只看该作者
芋儿 发表于 2012-4-24 21:37 ) e, n$ d  w. C! u0 R# v
首先把上个季度的快递费用、差旅费用、招待费和手机话的费用明细调出来,了解基本情况,要找到具体的可控点 ...
4 M* J. Z' N8 Q4 l( D6 z9 B, ?3 i
回答的很好!
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发表于 2013-2-12 23:31:07 |只看该作者
学习啦,谢谢分享!
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发表于 2012-9-22 10:53:50 |只看该作者
全。(不好意思,漏了个字)
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发表于 2012-9-22 10:53:09 |只看该作者
制度是死的,人是活的!还是不能以点概
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发表于 2012-9-22 10:37:58 |只看该作者
看公司情况定制自己的预算标准
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发表于 2012-5-5 16:16:26 |只看该作者
可以建立规章制度,约定一个费用的上线。另外对于经常有员工出差的目的地可以和当地的酒店签约,争取费用优惠。快递要选择合作的公司。
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发表于 2012-4-26 12:37:27 |只看该作者 |楼主
luolala 发表于 2012-4-26 09:21 # A  S0 @5 M5 |0 v/ W1 z' l* V  O9 r0 ^
这样才好啊,本来员工出差就有情绪了,还是人性化一点,我们那边主要还是行业问题吧,竞争大,利润低老想 ...
  c) p, N$ ~* A% @) a' C
听这你这样讲坐火车有苦衷,特别是提到后面加班补回.
  s  P* D' |' R/ B' z0 l太远几十个小时就不考虑火车了吧,一般选择睡一个晚上就到的.
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发表于 2012-4-26 09:21:06 |只看该作者
grace06 发表于 2012-4-25 17:16 2 i% r* Y, [! k* I
这样说我们比较宽松.
; ~& O2 v; \9 ^3 q! L3 L其实主要是打的费用,招待费用及私车公用.(机票由公司统一预订就不存在问题.火车暂没 ...
; ^8 o( [) t+ W- {) e6 w
这样才好啊,本来员工出差就有情绪了,还是人性化一点,我们那边主要还是行业问题吧,竞争大,利润低老想着控制成本,所以事事省钱为先,你们这样的雇主还是挺好的,羡慕啊,出差可以尽情的坐飞机,我们就苦逼的摇火车吧,几十个小时的就在车上摇没了,出完差就再苦逼的加班把浪费的时间补回来~~
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