HR很头大，求高手HR们指教！

aiHR

我公司是一家从事农产品产业化生产的企业，省农业产业化重点企业，年销售收入突破2.5亿元，年创汇2500万美元。员工1400余人，中基层管理人员110人，目前有七个部门：财务部，人力资源部，供应部，销售部，仓管部，生产技术部，质量控制部。目前有以下问题：
1、人力资源部这三年换了好几个HRM，每一个来的都弄了一些新制度，导致目前制度一堆，但却都没有制度，在公司，无制度，只有“心约”的制度，就像土匪式管理。
- j5 R  V) h5 }/ F/ R  n2、总经理和副总经理闹冷战，副总要求严格，财务出身，总经理混混出身，被集团提拔上来，副总对任何事情认认真真，严格要求，总却张弛有度，导致副总架空，总与副总冷战。
! C5 j: F. j) i( _; l( c3、薪资体系无，没有执行的薪资制度，管理人员薪资在1500-5000之间，而生产员工要比80%的行管人员工资高或持平，薪资核算员很对此纠结，在每次算工资时，没有制度依据，不知道休假如何休假，没有工资层级，老板说的算…

4、管理混乱、权责不分、互相推诿

5、绩效实行没有明确的详细的体系，只有一个生产时营运绩效考核方案，没有形成统一有效制度性的文件

6、各部门之间协调没有制度程序化的流程，只有“心约”习惯式的沟通和协调

7、每一年年过，公司就换了一大批新面孔，70%的离职率

8、食堂现有厨工帮厨共计15人，但伙食很差，导致有些管理人员直接辞职

9、企业文化不浓厚，只是简单搞了一些企业文化主题活动，就没有继续。

fsroman

我一直相信一句话“如果你想改变它，首先你要了解他，深入的了解他！”

py13436577

合德-阿军 发表于 2012-6-3 13:22
& o6 x) V. w! P' h+ m' v一个大家都认可的制度，为什么不能有效的实施呢，
2 E6 F) O- o: c6 {( z) F制度必须健全，能否有效执行，可视企业情况而定，制度 ...

  P& F! h% v& ~$ r8 G制度的修订不一定得到了所有人的认可，往往只是少数人群，或者几个领导写出来的东西，改变纸上的文字很容易，但是改变员工长期以来的习惯却要花费更多的时间和方法。
我们可以注意到，这个企业还是一个集团公司，集团在制度上一定是有指导性的文件的，制度健全的问题我想这是一定的，只是得不到执行。
" `4 q0 @2 \4 p1 i' a5 O如果说是企业情况而定，那就等去没有制度。
% u2 f: M+ D% y当我们认可“总经理”特殊需求的时候，就是“人治”而不再是“法治”了，那样还是会回到过去的状况的。

tangtang341

先进行制度改革吧，高层关系确实复杂，人力资源管理也是个服务性的部门，然后要统计现有人员配置情况，建立相关的责任制，至于这个管理人员工资偏低，其实很多企业也是这样

kimixian11

我自己的一点愚见：
( c* R2 S$ Q0 z8 m/ F     总经理和副总进行职能分工。总经理是混混出生，优点是善于交流，总经理可以主抓业务，提升业务水平。副总财务出身，专业性较强，可负责管理公司内部事宜。但是整个公司运作还是要以总经理为主
      先明确职权，接下来的工作就很好理顺了。希望不要让内斗阻碍公司的发展

rose9966

关键还是你到企业，企业需要你做什么，你的领导对你的支持程度。

合德-阿军

subway_jj 发表于 2012-6-7 13:27
  E5 \$ o# x/ M+ d7 z  H因为老板的底线不是制度，而是这个人能为他赚钱，或者仅仅是这个人不会有太大的野心，不会背叛他。
他以 ...

老板更需要制度，无制度何来规则，无规则又何来管理呢？只不过有时候老板的需要会凌驾于制度之上

╰☆寻梦-1

逐步摸清情况，因势利导的开展工作

subway_jj

合德-阿军 发表于 2012-6-3 13:22
一个大家都认可的制度，为什么不能有效的实施呢，
制度必须健全，能否有效执行，可视企业情况而定，制度 ...

, ~& ?* Y$ S8 q: f6 t( Y因为老板的底线不是制度，而是这个人能为他赚钱，或者仅仅是这个人不会有太大的野心，不会背叛他。
# C: @; B' z4 U# X9 g, d- O他以为公司管理混乱是制度问题，其实是因为他没有原则，只有底线。

玉珏

存在即是道理，大家如何分析毕竟都是局外人，作为当事人，只有两个选择，要么留下坚持，要么走人
/ |& S5 k( P: f" w9 I5 V留下就是找到合适的生存方式，配合对公司负最高责任的人，逐步梳理规范，如果你觉得老大不是你自己能够跟随的人，那另当别论了