员工提前离职如何处罚

传说中的小胖

酒店员工入职时均保证能够干满一年，且也签订合同了。但是有的员工以各种理由提前提出辞职，对我司人员稳定问题产生极大影响。我的防范措施想法有以下几点：
1.均以违约判定，扣除工资部分。但是员工有的就不要工资直接部来上班。
% w! |- l$ E& R8 v2.不准辞职，工资打到别人卡上。
3.在工作前三个月内，将员工每月工资内扣除200元以做防备离职。干满半年后直接予以退还，不干满半年直接予以扣除三月积累的600元。
大家有看看我上述三点想法无错误，有啥好的方法与建议。希望各位大虾们，多以指导！提出宝贵意见。

EVA.XU

将根本原因解决,员工为什么流动率大.是什么原因呢?
楼主的做法不对的.
为员工着想一下.现在的员工不单单为了一份工资,更要成长的空间,工作是否愉快.管理方式是否合理.

wintervsky

就知道扣钱。。。员工的工资不是想扣就能扣的。

ygmolly

要是硬要员工提前一个月辞职，员工消极怠工或者一直请假，更甚者去医院开个一个月的病假条，公司都没有办法。我这边是只要离职不影响公司正常运作，不管有没有提前一个月都给工资的

小米Sama

1.首先，员工单方面与用人单位解除劳动关系，这是得到法律支持的，单位无权阻止员工辞职，而且在上班期间的工资应支付，否则有发生纠纷的风险！
2.不准辞职是违反劳动法，请注意！
3.故意克扣员工工资，没有公司规章制度作为依据，可是很有风险的，如有稍有维权意识的员工，这种私下操作可能会引起公司损失，请慎重！
' T+ m2 o6 g+ l+ r( H防范员工离职，最好在签订劳动协议的同时，将个人违约离职时将承担的责任都写进合同中，以免以后员工赖账不承认，或者你也可以问问劳动仲裁委员会的意见

sorryme

先改正这几条

前进的蜗牛

楼主您首先应该明确这一点，那就是员工辞职的理由是否合法，如果是正当理由，辞职您就不能采取什么措施了，而且正如一些家人所说，克扣工资这是一个极为敏感的问题，处理不好更会使本来不太复杂的矛盾更加复杂，也许会有员工就跟你杠上了呢。要想保持企业内部人力稳定性，光靠强有力的惩戒措施是仅仅不够的，您可以采取一些柔性管理政策，个人认为采取积极的激励和鼓励政策更重要。正所谓面对管理人员时，X和Y理论双管齐下才能达到更好的效果嘛。

放开1975

没有一条是正确的。酒店本来就是流动率高的地方，并且在服务业岗位，每年流失率低于15%是正常的，说明企业的竞争力不足了。另外如果员工连工资都不要就走了，那说明你们企业自身的问题很大了，需要采取措施了。

乐射手

都不合法的,这个很难的,只有多加强沟通和提高管理水平

yang_robin

对于流动性比较大的服务行业，要有效规避员工频繁离职对公司带来的损失，可以尝试以下做法：
1、对职工的工资构成进行调整，以当地的最低工资标准作为底薪，并且在签订劳动合同时也以该薪资作为约定薪酬标准，其他的工资构成以绩效方式发放，但是不在劳动合同中体现，这样在仲裁、离职结算时可以争取主动权；
" z: b5 e. I/ D5 ~- c" P2、调查员工离职原因，建立离职原因分析表，通过改进内部体制予以改善；
3、进行充分的市调，对竞争对手的离职情况、福利待遇水平进行详细摸底，建立一个当地行业的人员招聘、离职分析表；
% ]8 R3 i" V: m$ i2 {3 z4、进行有效的人才储备。服务性行业一般都有淡、旺季的季节性特点，注意为旺季储备人员，避免因人员不足影响销售。

geniusacn

对啊~靠这种手段留住员工效果不好的~关键是平时的管理是否在乎员工重视员工？