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没有目标的人总是在为有目标的人工作

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发表于 2012-6-18 10:43:23 |只看该作者 |正序浏览

1 |/ f+ R( ^! F' G% m作者:张从忠
8 v8 D1 D  |2 y6 p+ ~& J$ s% j* l( f+ N8 L
    什么是目标?目标就是方向, 就是一个人在设定的时间内所期望达到的成就和结果,就是成功的彼岸。所以,没有目标就没有成功。7 \6 V( m' P7 ^; {
“南辕北辙”这则成语来源于《战国策•魏策四》。辕是指车杠;辙是车轮在路上留下的痕迹。辕向南辙向北,比喻行动与目的相反,结果离目
& c5 G; |3 X5 I# v9 R7 u标越来越远。
  v, Z& d- d% S' q/ x战国后期,一度称雄天下的魏国国力渐衰,可是国君魏安厘王仍想出兵攻伐赵国。谋臣季梁本已奉命出使邻邦,听到这个消息,立刻半途折回" ~9 U5 r, X8 G, P4 f. H, e
,风尘仆仆赶来求见安厘王,劝阻伐赵。! M, I" E( _  j- S
季梁对安厘王说:“今天我在太行道上,遇见一个人坐车朝北而行,但他告诉我要到楚国去。楚国在南方,我问他为什么去南方反而朝北走?
" F( n: z7 K9 M那人说:‘不要紧,我的马好,跑得快。’我提醒他,马好也不顶用,朝北不是到楚国该走的方向。那人指着车上的大口袋说:‘不要紧,我
$ S$ B8 M/ C/ k% h& X的路费多着呢。’我又给他指明,路费多也不济事,这样到不了楚国。那人还是说:‘不要紧,我的马夫最会赶车。’这人真是糊涂到家了,: ~3 m/ r4 n6 u- L& w- O
他的方向不对,即使马跑得特别快,路费带得特别多,马夫特别会赶车,这些条件越好,也只能使他离目的地越来越远。”
7 [9 S! Z5 ~) v: T7 A0 {. Y& X说到这儿,季梁把话头引上本题:“而今,大王要成就霸业,一举一动都要取信于天下,方能树立权威,众望所归;如果仗着自己国家大、兵8 B- E( T8 |! ^! K
力强,动不动进攻人家,这就不能建立威信,恰恰就像那个要去南方的人反而朝北走一样,只能离成就霸业的目标越来越远!”
# @4 m, d0 L" a! l; @) a魏安厘王听了这一席话,深感季梁给他点明了重要的道理,便决定停止伐赵。以上史事,形成成语“北辕适楚”,后来在流传过程中,人们习
( Y5 I' W0 e* U惯说作“南辕北辙”,并引申出另一个成语“背道而驰”,意义和“南辕北辙”相同。
& s, r0 B, N1 M& |* a南辕北辙的故事每个人都耳熟能详,但在经营企业的过程中,搞不清方向就贸然前进或走一步算一步的大有人在,同时也经常见到对自己的优
9 Z2 O0 z# |! R0 r: a+ `势与专长缺乏认知与正确了解,怀抱金饭碗讨饭吃的现象。只有方向正确所有的努力才不会白费;目标虽远大,但只有清楚而客观地知道自己
, W* O8 M' {% M的方向并清醒的了解自己现状的人,作出的决定才不致“南辕北辙”。7 C3 ~! Z) o' M6 E* J- X; O" M
    什么是专注?专注就是把自己的全部精力凝聚到自己认定的目标,一心一意走好自己的路、不达目的誓不罢休。所以,专注于做最重要的$ Y3 s& |7 ^- Y/ M+ Q: j! X
事。
) w7 Z, @1 \8 a7 S. Z一位教授在上课之前,让同学们搬来一些石块、沙子、一盆水、一个透明玻璃杯,教授说:“同学们,今天我们做一个实验。要求是把我眼前
. X  r) C5 ]( x: d" p的这所有的石头、沙子和水都装到这个玻璃杯里。那么,应该按照什么顺序来装呢?”有人认为应该先装水,有人认为应该先装小沙子,甚至# m6 U" I# U1 s  z
有的人认为东西那么多,杯子那么小,把所有的东西都装到玻璃杯根本是不可能的。1 M+ z' k* A6 v9 T: D, ]3 U
教授先把大石头装到杯子里,再把小石头装进去,接着装大沙子,然后装小沙子,最后把水全部倒了进去,刚好装满。/ j5 S. @% w$ i
教授总结说:“表面上看,我们是在执行一个不能完成的任务,但按照刚才的顺序,我眼前的这所有的东西都已经被完全装到这个玻璃杯里。2 p( j3 ], a$ q1 I5 ?
这其中只要有一个顺序不对,任务都不能完成。比如,你把小沙子放在了第一顺序,那么装大沙子的时候,大沙子之间将留有空隙,而且这个4 y6 E  M, [# ]
空隙无法被填充,因为你已经把能够填充的最细小的沙子先装到了杯子里,这将直接导致杯子的一部分空间被占用,造成浪费,同样的道理,
' l* C0 V$ E4 j8 C" J如果先装小石头,那么大石头之间的空隙将无法被充分地利用,从而造成浪费。”
( E; g4 p5 X; @( w" X% Y( q% a通过这个实验,我们得出一个什么样的道理呢?那就是在时间管理上,我们应该把握各项工作重要程度的先后顺序,按照事情的重要程度来安: Q' d% z' I0 [$ Y: T
排工作,要事第一,要事先做,我们的工作才能不断保持较高的效率。0 K5 a( e# I1 t' }" b
但接下来的问题是:你知道了这种装法,但你能分得清工作中的大石块和小沙砾吗?在传统的思维中,我们往往固守着传统的时间管理观念,' M' a$ F+ ?/ Y
以为只要致力于提高自己的工作效率,最终可以掌控自己的生活。也就是不管是大石块还是小沙砾,我们都试图一股脑地不分顺序地全部装到
$ f) L) f, ?* b  h" V, Q4 m一个瓶子里。这其实是一种妄想。, N% K3 z! q0 T
我们的确可以控制自己的选择,加快我们工作节奏,但是我们控制不了选择所带来的结果。很多人在日趋复杂的工作面前,穷于应付,疲于奔
9 b' r4 B1 V5 G$ c; W0 ^' U命,焦头烂额,深度透支着我们的生命账户,以至于灰心丧气,累积的事情不断堆成一座无法逾越的高山。事实上,有多少人嗜急成瘾,关注
9 K( ^7 }% \& v( A! h# ~  u! O6 l的是急迫的事情,反而错过了重要的事情。我们是否考虑应该改变我们传统的行为习惯呢?
. a& k- S5 w7 k. f5 K1 {柯维《要事第一》所要表达的就是以原则为中心的方法和相互依赖中的协作增效,超越了以更快捷、更努力为准则的传统。《要事第一》帮助
1 E  ^2 L+ a9 ]/ }$ [我们这些“繁忙的”人注意到什么是“紧迫的事”与什么是“重要的事”之间的区别。我们需要的是,将主要事情放在主要位置,在做事情之7 g- r' B0 G6 |: ~2 @3 B7 K
前,你必须要问自己三个重要的问题:是什么?为什么?怎样做?不是给进度计划上的事务安排优先顺序,而是给优先事务安排进度计划。正
: ?2 _1 N0 a" f. o/ `7 C如麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔•格林绍所说的:“我们不一定知道正确的道路是什么,但却不要在错误的道路上走得太远。”
9 {/ S! O3 o( E$ |9 P1 z& V* F如果不善于选择和拒绝,生活中每一件事情似乎都很重要,会叫你焦头烂额。但如果你掌握了两个原则:就是“要事第一”和“一开始就要想2 X( B3 h) P# \
到结果”,那么你的工作就会删繁就简。在烦琐中找到最正确、最简捷的道路,你离成功就越来越近了。
9 ?) J* R6 ^: a) D! f3 J/ X1 M4 m* A6 Z$ S0 I$ s
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2012年6月18日    南京
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张从忠老师主讲:德鲁克课程,麦肯锡课程,红色管理

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发表于 2012-6-19 09:02:42 |只看该作者
这个标题立意就非常好,我觉得LZ的意思表达的很清晰
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发表于 2012-6-19 07:49:00 |只看该作者
持之以恒,静下心来,计划实施循序渐进,就差不多了
因为生日前夜你说了句我最想听的话,尽管这些天你都很烦我,但是我始终记得那句话,你还记得吗? ...
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发表于 2012-6-18 21:31:57 |只看该作者
如果不善于选择和拒绝,生活中每一件事情似乎都很重要,会叫你焦头烂额。但如果你掌握了两个原则:就是“要事第一”和“一开始就要想到结果”,那么你的工作就会删繁就简。在烦琐中找到最正确、最简捷的道路,你离成功就越来越近了。; [5 M$ N2 J# Q8 M% B4 I$ m  {
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发表于 2012-6-18 14:52:10 |只看该作者
找准目标 事半功倍
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发表于 2012-6-18 14:48:05 |只看该作者
我也需要有目标
加油!
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发表于 2012-6-18 11:19:29 |只看该作者
虽然这些故事这些成语很早很早就听过,但是在今天在看这些故事这些成语时,感觉真的不一样。。有触动
) b/ C& q9 N- W2 W6 _; pO(∩_∩)O谢谢分享
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