公司目前的状况该怎么办？

天星草

公司今年自春节过后招进员工就很不稳定，流动性大。因车间是流水线操作，员工实际年龄都偏小，20岁左右。采用计件工资制。目前生产量提不起来，相比效率只是以前的一半，如果压的太紧，员工流失率高，如果不压，生产量上不去，公司没有效益。目前管理人员和员工的比例差不多是1：1了，业务订单不多，闲人很多，公司整个没有士气，员工们做的也没有干劲，做为HR ，我看的着急，要怎么做呢？期待大家的建议。
; w; }0 U& o# ?

一叶一年生

beeyao 发表于 2012-7-7 09:50
9 O% d5 ^& X: \# R4 Q) I- P% @& G一般来说，直接生产员工和职员类的人数会有一定的比例的，从你们公司目前的情况来看，这个比例是失调的。

: m; O$ {+ M2 [* p4 h9 F9 K ...

表示支持。产线员工是主力军，管理师指挥员，那比例嘛，肯定不会是1:1。

天星草

fengzi4313 发表于 2012-7-7 10:19
9 |8 W: C' H, j- I9 e% a- ?几个问题：
. P' h% }& T  k1.操作工效率低下
2.操作工的离职率较高

多谢楼主的分析， 很透彻。具体情况也确如你分析的一样。

飘摇在都市

1、对于管理人员，刚好趁现在订单量不是很足的情况下，裁掉一部分员工！
/ c7 @9 T( _3 e2、一线员工，如果计件制员工还很空的话，那应该是贵司的制度出问题了

fengzi4313

几个问题：
1.操作工效率低下
' j. a: R) H$ c4 c" f* [2.操作工的离职率较高
; U: a8 }2 b7 U5 z( Q8 w+ _3.公司管理人员较多，操作工少，比例失衡
4.工资核算或者薪酬结构不能有效提升工人积极性
2和4的问题其实还隐藏着对90后如何进行管理
4 P* Q, V3 H$ ~' o. B
从你的简单描述中，很难找到问题的根本原因，这些问题需要针对具体的企业环境进行分析，才能得到最佳的方案。
2 c! I0 n9 |( ~6 D' E员工的高离职率应该是员工效率低下的直接原因，因为你们没有培养出自己的核心队伍；
  }1 a% L: h" E4 Z% |) s# y5 o& B" G员工的高离职率，需要进行离职分析，分析出高离职率的真正原因，到底是你们的薪资没有竞争力还是只是因为你们的薪资结构有问题。
至于管理人员和工人的比例失衡，就需要你们根据自己的战略进行一步步的分解，确认你们的架构，进行定岗定编，最好再将人工成本的思想贯彻到公司各个层面，才能得到有效控制。

天星草

我爱书 发表于 2012-7-6 16:48
! f( _" q5 m% y2 {. J/ P3 w; Y公司现在是单纯计件制吗？
3 M! X  J: J1 T: t' \* |建议实行分段计件制。即设立一个基本的计件量，达到这个水平的，给予相同的工资 ...

) l0 C" N9 f* Z0 o3 d目前是集体计件，因为员工流失比率高，所以影响整体的工资水平。有在考虑计件分级予以奖励。

yangxingchao

beeyao 发表于 2012-7-7 09:50
一般来说，直接生产员工和职员类的人数会有一定的比例的，从你们公司目前的情况来看，这个比例是失调的。
2 z0 z; F+ f# G) H0 K
...

我也这么想

beeyao

一般来说，直接生产员工和职员类的人数会有一定的比例的，从你们公司目前的情况来看，这个比例是失调的。

如果下半年还是没订单的话，建议裁掉一些管理人员吧~

天星草

闲人多是管理人员，工作量太少，又都是老员工，没那么多的岗位安排。

sawata

1.闲人很多，怎么办？公司有什么方法让这些闲人被利用起来
. }  M% O7 q. F6 Y9 z2。产量提不上去的原因有调查分析吗？