如何成功从行政转型人事？求高手指点

echoqiao864

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本人06年英语专业毕业，毕业后一直在德资企业工作。
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在这家公司的工作经验，
6 E* K* N& W! t( B% C- U9 r11年9月至今：行政主管，管行政，法务和质量。
) v. T; z5 j3 q主要职责：成本控制，行政事务管理和公司流程的更新。
) w' m; ^8 w4 G3 v# x' U10年04 － 11.09 总经理助理，偏向人事专员
主要职责：HR业务伙伴，招聘培训员工关系都做。HR的几个模块都做过。没有接触过薪资。
# ^3 a; \* h  Y% v5 q5 ]3 p2 L  p$ I08年07 － 10年04 总经理助理，市场助理
/ V! J; o' ?- k1 {5 g! w5 ^/ v* K6 b主要职责：推进项目，技术研讨会的组织，以及协助总经理的对外对接（汽车协会等），公司新项目的协调
0 t5 C6 b% A1 S. h- t06年11月  － 08.年07月总经理助理，行政助理
主要职责：整个公司的行政管理
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4 ]2 g- a- N3 E0 Z个人的优势：

/ q$ ]7 g  j3 @英语好
! Z3 I3 S8 A( U( S1 D( c, i学习能力强
5 [; P8 j# h$ I7 D; l" M沟通协调能力好
抗压性
执行力好
+ Q  T' Z5 t) G- v跨部门沟通好
情商高（别人转告的公司副总的原话）
对客户有一定的了解
- |& y- ?9 c/ I, I" D3 ~& H手上也有汽车企业的通讯资源
- Q8 B' h7 g' {) k
个人的劣势：
; p5 }8 I$ }/ r8 d( ^9 \% m; y$ Q工作背景跨了好几个部门，有点乱。
对目前公司的业务，因为是汽车领域的研发，对技术了解不多
  L% j# D: q, X2 `- V公司研发中心，没有工厂，背景小
/ w+ [& C5 S' F  J& U  q现在的平台小
5 |( k! d/ ]$ d) N0 t# o近两年公司组织架构有很大的变化。


6 J, k; Z- v0 Y' d: k; x+ O个人的职业规划：
7 ?( W' Z  \4 c* Y# \
& u( ?0 G3 C' e: R1 d1） 长期： 职业生涯规划师
2） 或者： 人力资源方面的咨询
3） 或者： global HR 管理

: J' W, u, r' W, i( E  f/ Y2 ^) F近期的努力：

9 T+ n5 j3 U' Y7 u1 N1 r& W1） 12年09月就读浙江大学的MBA，想系统学习管理及HR体系
, z. L( ]. B" ^$ K6 u4 J- s& E2） HR考证及在线学习
3） HR专业模块的培训

8 g; ^0 M$ A# p( g  \0 M2 @目前考虑去换个平台做HR，也找过一些HR主管和HRManager的职位，但很多都因为公司背景小，自己的HR体系不完善，而被拒绝。
/ ?, U# d6 e4 u* L/ N2 o, d  L现在想踏踏实实的从HR专员做起，但希望能在一个大公司做。
1 P0 c+ z' a5 j8 U* X4 Y  u4 Q6 w考虑转型，一个是做HR基层，工资肯定会比现在低。现在的薪水也是家里的重要来源。现在在苏州，由于家庭的原因，孩子还小，也不能去外地。
所以很矛盾。
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6 [' I* F5 j* K! o+ b3 W8 w! R在苏州很多企业的HR和行政管理是放在一起的。很少有哪家公司可以把行政经理的职位单独放出来。
而个人也很相信自己的能力，如果有平台去做HR，也肯定会做好。
现在就希望能去做一家中型企业的人事行政主管。最好企业的业务是自己可以把握的，比如快消。
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不知道对于我现在的状态，专家如何建议？如何做起？如何能成功转型？
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Charles-先森

HRM的基本六大模块理论知识还是要懂的。