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HR拍案第49期：一个人力资源总监心中永远的痛

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2012-8-9 11:56:10 |只看该作者 |正序浏览

2007年，公司的业务像国内其它金融机构一样，急速扩张。2007年公司的营业利润就像天上掉下的馅饼一样，比以前三年的利润总额还高。年底快到了，上级领导班子研究决定根据公司一年的经营情况，为全员发放一大笔超额效益奖金。如何根据当年的经营业绩分配全员年终奖金，做为一个年前最重要 ... [点击查看全文]

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vaehi

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书生

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8楼

发表于 2013-3-13 00:58:47 |只看该作者

不是有一些回答得比较好的同仁吗？？想看看获奖者的分析

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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匆匆游客

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7楼

发表于 2013-1-14 15:45:13 |只看该作者

这种现象我深有感触。主要还是看各分公司老板要的是否与总公司要的一致，如果不一样，就只要提出总的框架。而不用面面俱到。这样分下去，分公司领导就不排斥太多。另外一点，一定要平衡好所有部门的利益。第三也是最关键的一点：确认好的东西，不能再去争取高管通过。第四：绩效考核的时间点不对。说白了，这种前期没有绩效考核基础的前提下，就用粗放式的年终奖发放反面效果更好一点。

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