培训 是在为谁做嫁衣？

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不培训要落后；培训花费了很多人力、物力、财力，培养了需要的人员，可投入的培训费用却为跳槽的员工做了嫁衣，更有甚者，为竞争对手培养了人才！ ... [点击查看全文]

学习与充电

建立培训基金账户倒是不错的。受启发了！

ljd93dz

重点是 先做对公司最急需的培训，切入点准确；
世界时精彩的，流动是正常的，选人要谨慎，靠培训来改变人的爱好品性，很难。

scrapeboxmurah

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疯言峰语

培训前没做需求分析，“厨子做了一道客人不喜欢的菜”，培训中没去监督、反馈、改进，培训后没有相关的考核，做好做坏一个样，这也是员工受训后离职的原因。员工离职原因很多，企业发展缓慢、晋升机制不灵活、考核制度流于形式、薪资待遇设计不合理、企业环境不好等。员工受训后离职或许只是表象，企业还应该全方位了解是否是某个环节使得人才外流。

elaine伊莱恩

建立培训基金，不错的建议。

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