关于岗位分析

小懒鬼

小女子现有一问题: " E7 j' B+ d. _我们公司属于一家新的企业,我是做人力资源的, 我们从开厂到现在未做过工作分析,现在想做工作分析, ' U9 L. Y+ K2 ]7 m2 j我要给大家培训,但说到工作分析的目的,我不知如何说, 因为我从一些书上看到都说要明确工作分析的目的, ( U1 g! S$ p+ [5 @' c5 @8 x但对于新的企业来讲,作工作分析的目的是什么? 是为了写岗位说明书吗?

tianlong

工作分析的目的是明确自己的职责，义务及工作流程，便于提高工作效率，减少冲突，有利于考核，发现优秀人才。

无心快语

[quote]以下是引用小懒鬼在2005-4-12 15:07:48的发言 小女子现有一问题: 我们公司属于一家新的企业,我是做人力资源的, 我们从开厂到现在未做过工作分析,现在想做工作分析, ' G2 i7 \1 N6 t我要给大家培训,但说到工作分析的目的,我不知如何说, 因为我从一些书上看到都说要明确工作分析的目的, 但对于新的企业来讲,作工作分析的目的是什么? 是为了写岗位说明书吗? 7 m; L! w9 @, z; V**************[/quote] $ ]8 h" k" @; g+ Y3 G( L4 t; P谁想做工作分析？你的boss，还是你自己？如果是你的boss，你干脆问他好了，如果是你自己，你难道凭空想出来的？

老小

做完了吗，有什么经验说一说，大家沟通一下

人生得意

工作分析需要领导的支持啊，我来这个公司也是刚开始满怀激情，想来个工作分析，结果，我们领导闭门造车。郁闷！

SDRILYH

我如何活得记分呢

spring1166

工作分析的确很重要啊。你要培训就多讲讲它的作用。

neoil

工作分析是HR工作的基石，工作分析可以明确岗位职责，可以进行岗位设置，然后才能延伸进行HR的一系列工作

笑书

一． 实行岗位管理的意义 7 v0 r' ]+ h' _7 Z1 d6 ?1． 对于降低离职率 / } h* B$ H7 h, u) X3 `① 员工明确了解本岗位职责及他部门（岗位）职责，有利于了解团队的整体运作，知道自己工作的意义。（角色感） ' T2 D+ `8 ~, R" `3 d: |/ `6 n9 t( c2 Y② 员工了解任职资格，有利于认知自己与岗位要求的差距，明确学习成长的方向和目标，对于想成长到的岗位也有了较明确的认知，进一步强化了职业发展目标。（目标感） ③ 技能资格体系的建立，使员工有了成长目标，并通过资格等级的评定，使能力各异的员工有了相对公正的评价。（成就感） * ]: n2 L7 l8 c/ h5 R ; p9 |* Q; j7 O2 `* b; S$ p2． 对于招聘 7 g- `$ _! ]8 r① 对于求职者，能较明确地了解应征岗位的主要职责范围和资格要求，有利于吸引合适的候选人，预筛选不胜任人员。 ② 对于公司，能更直观、有效地筛选出合格的候选人。 9 H4 }# t& J, W③ 在进行内部招聘时，能给员工更明确的指引。 . x. p7 q' f% p 0 b+ c) k; q0 L- f, `9 i8 [) \3． 对于业务流程 8 v' d, K A3 C7 Q% P; @① 能更明确岗位间的组织关系和业务关联，强化业务链。 " ?5 l( @3 c, d" c② 在梳理岗位、明确职责的过程中，能不断发现现有问题，改善业务流程中的不合理点。 / z2 {8 g. ~7 S2 n" x4 r③ 规范了岗位的新增和删减，避免了管理中的随意性，也从而避免了在此过程中造成的职责重叠和职责疏漏。 4． 对于人才储备 + K7 Z/ C! b( F7 ?% L① 部门可以据此对现有人员的任职资格进行盘点，系统地、有计划地展开补足性教育， ' S) x5 k/ t& l+ H1 [' ?7 {② 部门可根据较高阶岗位的职责和资格需求，有计划地在部门内部培养后备人才。 ( D( d# z- p- G/ j8 O5． 对于考核和薪酬 0 L- n* Q# ^- n% Z) G① 可基于岗位职责展开业绩考核。 5 U+ g; z' Q% G% ?# u+ Y0 i: N② 可基于任职资格展开能力评估。 : M8 M7 z5 H }7 w③ 可基于岗位价值评估结果建立岗位工资体系。 + R) Z4 h- B' ^ 1 W7 |* r4 \, g- c————以上摘自本人文章《建立岗位管理体系》[em34]