求助：小公司的绩效考核！

wujudah

我现在所处的是一家外贸公司，有着国有企业式的氛围。原先的考核制度只是形式主义。今年老板发话，要改变考核制度和分配制度。大汗啊。岗位制度不完善，裙带关系又多，真不知如何下手呢。[em43]

wujudah

另：公司下有一工厂，以临时工为主，所以参与考核的只有不足20人。

wujudah

公司有五个部门：生产计划部（下单采购），质量管理部，办公室（接业务，办理相关证明，人事等），财务部和装配工厂。

Benlau

同病相怜

Benlau

天涯同落人，我公司也是如以如说的类型，这不又一个核心人物早退......

wujudah

有看到过一句话，做人力资源的，不做考核是等死，做考核是找死。决定找死一下啦。现在有一个比较弱的方案写下来，请大家参谋一下。1.把考核分成三部分，自评20%，他评(相关人员不超过10人)30%，上级主管考评50% 3 C ]4 t9 F7 y% f2 L% N2.七个考核项目(没有明确的岗位职责，先这样吧)业务水平10%，工作质量30%，工作效率20%，沟通协调10%，工作态度10%，成本意识10%，开拓精神10%，按优秀、良好、合格、差来评定配以相对分值。 " V3 F- j7 g) {( ^) I* _3，按分值评定，不称职(59分以下)，基本称职(60-69)，称职(70-79)，良好(80-89)，优秀90以上，按标准计发奖金。

玲珠

何不来听听专家的分析，5月19--22日北京西郊宾馆，关于企业如何建立薪酬与激励机制，帮你诊断，帮你解决难题，快快来哟，联系邮箱：dong66456240@126.com

lin187

我觉得考核是一个系统性的工程，绝对不是一个部门的事情，人事部在这过程当中可以起到一个桥梁的作用。比如说和各个部门的沟通，收集岗位信息，了解员工的期望等等。。。

wujudah

其实这也是我所想的。 - D) p$ y. B( ^) e( k( ~* k) I昨天那个是我的初步方案，如果可以的话我还是希望先做一个岗位分析，然后进行考核。

wujudah

以下是方案二质监部的考核表 9 U, q. i$ @ v3 G4 Z' H0 q( O考核项目 配 分 自 评 上级评价 备 注 工作绩效 图纸测绘准确性 10 样品检验及时准确 15 中检及时准确 15 5 y- ^1 w( M* }' w; b! {1 Q- A 终检及时准确 15 技术支持 5 工作汇报及时性 5 3 s* S; V; X6 Y* O, t 工作改进和改善 5 8 L- Z3 `7 f7 R9 u- g6 f3 y工作态度 协作性 5 责任性 5 遵守纪律 5 ! _- }! X# I8 x% f业务能力 工作知识 5 沟通理解 5 / m- z9 C4 y5 \: i 学习能力 5