HR辞退试用期员工的尴尬

betsyzeng

        今天HRM被公司领导通知，某部门正在试用的员工可以予以辞退，原因是有新的人选替补（该人员是与领导有关系的有背景人士）；同时，该用人部门的经理被要求对试期期员的试用评价进行不达标评分。员工还有一周就要转正了，为此，用人部门经理把不达标的试用考核评分表交到了HRM手上，而目前员工对此一切一无所知。HRM知道，公司在员工入职时就没有给员工说明岗位考核指标及如何达标信息，而现在公司要求HRM以无法胜任工作岗位为由解聘员工，且不给予经济赔偿。若员工去找劳监介入，公司是没有足够的证据证明员工不用途岗位工作的。这种案例实在是太多了！但面对公司领导这样的安排，HRM显得有些为难。
        如果你是案例中的HRM，你会怎么做？

灬_Iris﹏

其实不是员工本人的错误，直接把人辞退真的不合情理。
可以跟部门领导商量一下，试着给员工调岗，如果员工不接受，只能看HR说话的方式方法了，怎么样安抚员工情绪，将危害降低到最小。

伯乐的眼睛

我觉得还是换岗比较好，直接辞退会让公司员工都寒心，毕竟是因为“关系人”占了人家的岗位

samsun7896

是否可以这样，制作”不达标的试用考核评分表“，并附件说明因为没有前期给员工说明岗位考核指标及如何达标信息，是有劳务纠纷的风险，把这套表格请领导签字确认后再由部门执行，妥否？

可乐0221

要是员工表现不错，告诉他工作不达标，好像太打击人家自信了。
0 z3 G! Z, _* S1 ^尽量调岗吧，或者说公司业务变动目前不需要这个岗位了之类的。

斯文传说

这个值得商榷，如果真的存在试用期不合适的情况，我会要部门经理直接和应聘者谈话，要他们来解决这个问题而不是HR去擦屁股，用人部门说明自己搞不定后，我们HR才给予协助，主要从工作本身下手，找出他存在的问题，然后加以举例，最后说明我会提前3天告知你的试用期不合格，到时候我不希望我发通告，来告诉这个事情，希望还是由你自己提出来比较好。

ying423

考验沟通能力的时候到了。 哎，争取点补偿吧。

tangtang341

这种案例在我们公司就上演过，当时那名员工还有两周转正，当时我们领导采取的是诬陷他搬弄是非，由于那时一个刚走出校园的员工，没有多少社会经验，法律意识也很单薄，所以一气之下就走了。如果换做是我，我会考虑给他内部调一个岗位

swunhrm051

这个老板在难为你啊

emily.lu

如果我是那位HRM~
0 j/ m' }! }% p% Q7 `) d首先，我会先梳理一下公司目前空缺的岗位~
其次，和公司领导沟通，让其同意将试用期员工换到新的岗位。
0 G$ v& g# U# w, U8 e; b  [, Q最后，和试用期员工沟通换岗的事情，如果同意，那就去新岗位，皆大欢喜；
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